價(jià)值分析一般可分為四步：
第一步是選擇分析對(duì)象，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，需要進(jìn)行價(jià)值分析的產(chǎn)品應(yīng)是具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力，有一定市場(chǎng)的產(chǎn)品。
第二步是進(jìn)行功能、成本和價(jià)值的分析。這一步的主要工作是首先根據(jù)不同的分析對(duì)象進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，然后通過與成本相比較，求出各分析對(duì)象的價(jià)值或價(jià)值系數(shù)。
第三步：分配目標(biāo)成本，確定關(guān)鍵部件的成本降低額，目標(biāo)成本的分配應(yīng)按功能系數(shù)進(jìn)行分配，保證關(guān)鍵部件的成本應(yīng)與其功能相適應(yīng)。
第四步：尋求和評(píng)價(jià)降低成本的方案。這是價(jià)值分析的關(guān)鍵。前面各步的結(jié)果可以說只是發(fā)現(xiàn)問題，而這一步的結(jié)果將是解決問題。因而在這一步驟中，企業(yè)管理部門必須集思廣益，集中產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、材料供應(yīng)部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門，一起來商討研究改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或?qū)ふ业统杀镜奶娲牧系姆桨?，并評(píng)價(jià)各方案的可行性，以選擇最優(yōu)方案來達(dá)到最終降低成本的目標(biāo)。
