本土化問題在改革初期就提出來了，它是以產(chǎn)品的國產(chǎn)化率的形式提出的，隨著時(shí)代的進(jìn)步，改革開放的深入本土化問題已經(jīng)從物轉(zhuǎn)化為人了。
人力資源的本土化是本土化中最深刻最根本的本土化，隨著我國進(jìn)入WTO與國際化的進(jìn)一步融合接軌，外資企業(yè)急需大量了解中國市場、了解中國國情的專業(yè)人才，而中國自己的企業(yè)也急需了解外國先進(jìn)的生產(chǎn)力、先進(jìn)的科技、先進(jìn)的管理制度。
現(xiàn)在，一些跨國公司在招聘人才上，實(shí)行的政策也是從開始的本國人才——轉(zhuǎn)向東南亞及港臺人才——轉(zhuǎn)向本地人才的過程。如阿爾卡特中國公司在人才本土化的做法是：“一旦發(fā)現(xiàn)中方雇員能夠勝任工作，我們就讓外方雇員離開”，在中國的外方雇員都有一項(xiàng)使命，就是要培訓(xùn)出最能夠取代他們的中方雇員。又如聯(lián)合利華公司的外籍雇員人數(shù)已由1998年的100多名降到目前的30多人，公司的最終目標(biāo)是由中國人領(lǐng)導(dǎo)在華業(yè)務(wù)體系。
本土化是外資企業(yè)在中國生存的根本，而我們也要將國外先進(jìn)的人力資源本土化就是將外國優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想、方針、企業(yè)文化，特別是現(xiàn)階段適合我國國情的規(guī)章制度嫁接到國有企業(yè)中來，借以提高國有企業(yè)的市場競爭力，提高國家規(guī)范企業(yè)的法律制度，走具有自己特色的市場經(jīng)濟(jì)。因此，我們要摸清自己企業(yè)的優(yōu)勢、優(yōu)點(diǎn)、長處，并與外企相比是否真是優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢、長處。分析存在的差距在那里，找出我們的不足與外企的不足。爭取在人力資源本土化的過程中，脫穎出一批優(yōu)秀人才。
