李炳亮
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,教育管理體制改革的不斷深化,高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益多元化和市場化,但許多高校的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式上。本文對當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及原因,高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),以及如何完善內(nèi)控機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,適應(yīng)高校資金來源和使用市場化的趨勢,作了有益的探討。
【作者單位】：沈陽大學(xué) 110044
【關(guān)鍵詞】：高校;財(cái)務(wù);管理;會(huì)計(jì)內(nèi)控
【分類號】：G647.5
【DOI】：CNKI:ISSN:1009-3788.0.2006-12-104
【正文快照】：
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,教育管理體制改革的不斷深化,高校正在逐步成為具有自我發(fā)展、自我約束能力的,面向市場自主開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的事業(yè)法人實(shí)體;辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也由傳統(tǒng)的單一國家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)為財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)收入和其他創(chuàng)收收入相結(jié)合的多種渠道來源。但許多高校普遍還停留在計(jì)
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