“兩個創(chuàng)新”促進企業(yè)成本的降低
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□ 張 雷 《會計之友》 2007年第08期
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【摘要】降低成本的途徑很多，筆者認為科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本的有效途徑。
提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關鍵在于不斷降低產(chǎn)品成本，提高成本管理水平。
一、通過科技創(chuàng)新促進企業(yè)成本的降低
（一）通過價值鏈縱向分析確定成本降低的最佳組合
價值鏈分析就是將企業(yè)視為互為聯(lián)系的活動集合體，通過分析各項活動的成本，使其相關活動保持最佳組合。價值鏈分析包括內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析。內(nèi)部價值鏈分析就是不僅要注意生產(chǎn)過程，而且要關注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè)，以找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，通過各個部分的優(yōu)化組合及成本壓力的傳遞最終達到降低產(chǎn)品成本的目的。通過價值鏈關系可以實現(xiàn)資源最優(yōu)組合、價值流通渠道最短、工序最短，也可以實現(xiàn)零庫存管理、降低資金占用成本和管理成本。
（二）研究生命周期，從開發(fā)設計階段降低成本費用
產(chǎn)品生命周期成本是產(chǎn)品從研究開發(fā)到使用壽命結束的整個過程的成本。包括生產(chǎn)者成本和使用者成本兩部分。生產(chǎn)者成本包括研究開發(fā)、規(guī)劃設計、制造、營銷過程發(fā)生的成本；使用者成本包括使用、維修和處置成本。傳統(tǒng)的成本降低僅指生產(chǎn)者領域的成本而忽視使用者成本，而生產(chǎn)者成本只注重制造過程的成本?，F(xiàn)在的研究表明，企業(yè)應該注重生命周期成本的降低問題。因為生產(chǎn)者成本的高低絕大部分是由產(chǎn)品投產(chǎn)前的研究與開發(fā)、規(guī)劃與設計的工作與水平所決定的。產(chǎn)品投產(chǎn)以后的制造階段要使成本進一步降低，潛力不大。因此從生命周期成本角度確定成本降低途徑非常有必要和可能。
（三）重視知識價值，開發(fā)特有產(chǎn)品以降低成本
知識經(jīng)濟是以知識為主要經(jīng)濟資源的一種新型的經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟時代，知識已構成生產(chǎn)要素的重要因素，而且處于主導地位。知識價值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品總價值中所占的比重不斷增加，知識產(chǎn)品成為知識經(jīng)濟時代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務有效性的重要標準。因此，企業(yè)應致力于研究、開發(fā)新項目，擁有自己開發(fā)的知識產(chǎn)權，使產(chǎn)品增加科技含量，使企業(yè)增強競爭力。在高科技產(chǎn)品中，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重日益增多，特別是以知識為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重日益提高。因此，企業(yè)應充分考慮這些無形資產(chǎn)因素，利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴展策略推出改良的產(chǎn)品或新產(chǎn)品，不僅節(jié)省很多廣告費，而且能使新產(chǎn)品迅速、順利地打入市場?？梢?，無形資產(chǎn)價值的充分利用也為企業(yè)降低成本敞開了大門。
?。ㄋ模┩ㄟ^技術改造的途徑降低成本
通過生產(chǎn)設備技術改造和更新，能夠提高生產(chǎn)設備的技術含量，提高設備的效率。單位產(chǎn)品的人工投入降低了，動態(tài)的單位產(chǎn)品消耗也會降低。技術改造使產(chǎn)品的質(zhì)量提高，降低了廢品率從而降低了產(chǎn)品成本；另外效率的提高也使產(chǎn)品的產(chǎn)量有較大提高，產(chǎn)量的提高使單位產(chǎn)品成本降低。通過分析，發(fā)現(xiàn)技術改造也是降低成本，提高效益的重要途徑。
二、通過管理創(chuàng)新促進企業(yè)成本的降低
?。ㄒ唬┘訌娙尜|(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本
不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量已成為影響企業(yè)成本的重要因素。全面質(zhì)量管理的目標是盡可能做到防患于未然，盡力縮小故障成本支出，力求以最低的成本達到最好的質(zhì)量。質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)外故障成本。但他們之間也存在此消彼長的關系，隨著科學技術的發(fā)展和全面質(zhì)量管理的展開，企業(yè)應努力尋求零缺陷狀態(tài)，降低質(zhì)量成本和鑒定成本等可控成本，同時不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
?。ǘ┳プ〕杀緞右虼_定成本降低新途徑
成本橫向動因包括導致成本發(fā)生變化的任何因素。重視橫向成本動因的分析能為企業(yè)改變成本地位、增強競爭力提供契機。無形成本動因目前已引起廣泛的重視，以無形成本動因為突破口，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的例子屢見不鮮。例如，克萊斯勒汽車公司在上世紀80年代中期以員工對企業(yè)的向心力這一無形成本動因為突破口，采用成本領先的戰(zhàn)略，要求員工降薪以達到降低成本，達到取得競爭優(yōu)勢的目的。從成本動因著手來加強成本管理，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢正是戰(zhàn)略成本管理的精髓所在。
?。ㄈ┛茖W利用各種資源來降低單位成本
資源可以分為共享資源和非共享資源兩大類。對于共享資源，產(chǎn)品的成本與分攤資源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關，分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分攤到單位產(chǎn)品中的成本就越低。例如，企業(yè)固定資產(chǎn)就是典型的共享資源，除了固定資產(chǎn)以外，還有：１.產(chǎn)品的研究開發(fā)費用；２.資源的采購費用；信息使用費用；３.信息傳播費用；４.建立和使用銷售渠道的費用；５.交易費用；６.市場開發(fā)費用；７.經(jīng)驗的共享。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，能夠降低成本。積極尋找能夠共同利用共享資源的合作伙伴，也可以降低產(chǎn)品的單位成本。對于非共享資源成本的降低通常依靠擴大產(chǎn)銷業(yè)務量來實現(xiàn)。因此，既要增加產(chǎn)品品種，降低共享資源的成本，又要強調(diào)努力尋求合作伙伴降低共享資源成本。只有這樣才能提高資源的利用效果，才能降低企業(yè)成本。在信息時代，合理利用信息資源是降低成本的重要思路和方法，企業(yè)應該建立以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)，如果沒有一套高效的信息管理系統(tǒng)，降低成本將受一定影響。信息是知識經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品，信息技術是知識經(jīng)濟的主要支柱，信息技術正日益滲透到社會生活的各個方面。預測、協(xié)調(diào)、決策和控制需要信息支持，參與市場競爭、規(guī)避市場風險需要信息，誰獲得準確詳實的信息越早，誰就越有主動權，因此建立和利用信息管理系統(tǒng)資源很有必要。利用信息系統(tǒng)參與管理對于降低企業(yè)管理成本有很大的作用。利用信息系統(tǒng)可以節(jié)約人力、物力、提高辦公效率，也能提高交易效率降低運作成本；利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間；利用國際互聯(lián)網(wǎng)收集和發(fā)布廣告信息可降低成本費用；利用計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS），將企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的信息（市場需求信息、資源信息、管理信息等）以及整個生產(chǎn)經(jīng)營過程（從產(chǎn)品設計、物料采購、生產(chǎn)計劃、制造、到銷售和服務）進行系統(tǒng)地有機管理和控制，可以降低管理費用和人工投入等。例如，開灤集團實行了網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，減少了會議費用和辦公費用，提高了工作效率；資金管理建立了資金網(wǎng)上統(tǒng)一支付系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排資金支付，減少了資金利用成本?？梢?，利用信息管理可以產(chǎn)生降低成本提高效益的巨大作用。
?。ㄋ模┨岣哔Y金周轉率，降低資金占用成本
在網(wǎng)上結算廣泛運用的今天，加速資金周轉仍然是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。企業(yè)應通過價值鏈環(huán)節(jié)的快速運轉來加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本。要加速資金周轉，企業(yè)必須建立以市場需要為導向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的供、產(chǎn)、銷有機整合的、具有彈性的經(jīng)營管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略合作伙伴關系，必須盡可能地縮短產(chǎn)品的運轉周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏的反應。一旦市場有了需求，就能及時組織產(chǎn)、供、銷，這樣就把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。提高資金周轉率降低成本已為很多企業(yè)利用，效果很好，企業(yè)之間通過價值鏈關系利用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，快速組織供、產(chǎn)、銷，采取零庫存，減少存貨的資金占用，降低了資金占用費及管理費用。
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