應(yīng)對金融危機是一個不可逾越的坎。不同企業(yè)要分析自身的優(yōu)勢與“軟肋”，駕馭市場經(jīng)濟環(huán)境的客觀規(guī)律，依法治企，強化管理，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的“主人翁”積極性，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在提升財務(wù)能力方面下功夫，就能夠在市場環(huán)境中“暢游”獲取預(yù)期的經(jīng)濟效果。企業(yè)管理者摸索經(jīng)濟規(guī)律，培育駕馭市場的能力，可以破危得“機”，在全球金融危機中立于不敗之地，借機獲得更快的可持續(xù)發(fā)展。金融危機是經(jīng)濟發(fā)展進程中的“坎”，影響企業(yè)及社會經(jīng)濟發(fā)展，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
論文關(guān)鍵詞：應(yīng)對 金融危機， 培植 財務(wù)能力。
金融危機是經(jīng)濟發(fā)展過程中的“坎”給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成困難。企業(yè)管理者要面對現(xiàn)實，研究應(yīng)對金融危機的方略，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，規(guī)避化解金融危機的風(fēng)險及危害，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)。
一、 培植財務(wù)能力的意義 金融危機是全球經(jīng)濟發(fā)展進程中難以繞開的坎。只有識別其特征、規(guī)律及危害并加以控制，運用自身的優(yōu)勢化危為“機”，才能贏得生存與發(fā)展的機遇與空間，給自身可持續(xù)發(fā)展拼出一條“生”路。凡戰(zhàn)爭：就有勝方與敗方；金融危機有消極的影響，也可能產(chǎn)生積極的作用，至少可以推動企業(yè)改善管理，增強駕馭風(fēng)險的能力，而無動于衷的企業(yè)，被淘汰出局則是必然的結(jié)果。能夠沖破金融危機困境的企業(yè)，其管理經(jīng)驗與抗風(fēng)險能力必然比金融危機發(fā)生前大得多。
二、財務(wù)能力的基本構(gòu)成 財務(wù)能力主要是體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本的籌資能力、生財能力、用財能力、管財能力等等。這些能力體現(xiàn)在企業(yè)的管理工作中，必須遵守《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國務(wù)院制定的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)，嚴格依照法律法規(guī)的規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維系企業(yè)正常的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系。這些能力主要表現(xiàn)為：
1、籌資能力 企業(yè)在誕生之初就必須在《公司法》的框架下，修訂公司章程，并按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求及出資人的共同約定如實足額出資，為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供足夠的啟動資金；如果是生產(chǎn)過程的短期資金缺口，得按照市場規(guī)律憑借企業(yè)的經(jīng)營信譽來獲得合作單位（商業(yè)銀行、其他金融機構(gòu)或生產(chǎn)合作者等等）的短期資金融通。籌資能力是建立在企業(yè)信用與償債能力基礎(chǔ)上的，缺乏其中的如何一個條件，都不能實現(xiàn)預(yù)定的籌資目標(biāo)。如果籌資不到位，企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動就缺乏“血液”，其他經(jīng)濟活動就無法正常進行?？梢姡I資能力相關(guān)企業(yè)的運營是何等的重要。
2、理財能力 理財能力是企業(yè)生存必備的要求。理財活動是企業(yè)的基本經(jīng)濟活動。企業(yè)的資金形態(tài)：貨幣資金—存貨資金—生產(chǎn)資金—成品資金—結(jié)算（銷售）資金—債權(quán)資金（或者債務(wù)資金）——等等其構(gòu)成與比重及狀態(tài)都得靠企業(yè)管理者運用會計科學(xué)技術(shù)與市場機制去科學(xué)合理調(diào)配。處理得當(dāng)，企業(yè)可以獲得資金回籠與收益；處置不當(dāng)，企業(yè)就可能承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險與損失。如貨幣資金管理不當(dāng)，內(nèi)部控制制度失靈時，讓不法分子損壞企業(yè)利益提供可乘之機；存貨資金管理不當(dāng)時，過量儲存原材料，就會造成資金成本上升，如果缺少定額限額發(fā)料制度，原材料就可能超量耗用，引起生產(chǎn)成本上升；結(jié)算資金管理如果不當(dāng)，企業(yè)的銷售收入不能及時回籠，產(chǎn)品銷售實現(xiàn)了，資金不能入賬，企業(yè)的現(xiàn)金流得不到補充，企業(yè)的分配資金落空，再生產(chǎn)活動就無法持續(xù)循環(huán)，等等。如果企業(yè)產(chǎn)生了壞賬情況時，又不及時依法處理，賬面記錄與資產(chǎn)的實際狀態(tài)不相符，資產(chǎn)質(zhì)量問題客觀存在著，嚴重的情況直接影響到企業(yè)的生存了。因此，理財能力不能輕視，一定要遵法守紀，建立制度，落實責(zé)任，經(jīng)常檢查，糾正偏差，遇到重大問題，交股東會研究或交司法機關(guān)處理。
3、生財能力 就是組織生產(chǎn)勞動創(chuàng)造社會財富的能力。社會主義國家的各類企業(yè)（經(jīng)濟組織）是以盈利為目的組織起來的。其生產(chǎn)目的就是為社會提供人民生產(chǎn)生活所需要的物質(zhì)文化商品并獲得回報來滿足自身的生存與發(fā)展要求。這就是說：產(chǎn)品要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品要有先進性、實用性、耐久性。企業(yè)的生產(chǎn)能力與產(chǎn)品的生產(chǎn)要求相對稱。同時，生產(chǎn)成本投入與商品的價值回籠之比，要有利可圖。一般情況下，保本、或者賠本的生產(chǎn)活動，一定要弄清原因，查明責(zé)任。生產(chǎn)創(chuàng)造財富是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，也是企業(yè)承擔(dān)社會經(jīng)濟義務(wù)的資源保證（是稅收、等資金的直接來源）同時也是企業(yè)資金良性循環(huán)確保持續(xù)發(fā)展的基本要求。
4、支付能力 企業(yè)的支付能力是企業(yè)資金實力的具體體現(xiàn)。支付行為是企業(yè)資金分配中的最廣泛應(yīng)用的財務(wù)行為之一。支付能力建立在企業(yè)管理調(diào)控能力基礎(chǔ)上，反過來又能對企業(yè)的調(diào)控能力產(chǎn)生積極的影響。如企業(yè)及時足額繳納稅金，企業(yè)信譽就上升，就能得到國家的產(chǎn)業(yè)政策扶持。同時，還可以規(guī)避因拖延納稅給企業(yè)造成的負面影響；如果及時或者提前歸還銀行或其他合作單位的資金借款，既可以節(jié)約資金成本，又能培植企業(yè)的市場信譽。同時，因為資金按時給付合作單位，也就是資金融入社會資金主渠道，給國家經(jīng)濟建設(shè)良性循環(huán)奠定了基礎(chǔ)，有利于加強社會主義經(jīng)濟和法制建設(shè)。
5、積累能力 資金的依法分配是企業(yè)經(jīng)濟秩序穩(wěn)定的保證。資金合法分配是支付能力培植的基本要求。企業(yè)的資金積累的來源是：生產(chǎn)經(jīng)營利潤、固定資產(chǎn)折舊金、稅后利潤盈余提留、其他來源等等。企業(yè)依法積累，獲得現(xiàn)金流增長是企業(yè)資本金保值增值的基本要求，也是企業(yè)抗風(fēng)險能力的資金保證。現(xiàn)金流增加是保障企業(yè)生產(chǎn)能力提升的經(jīng)濟資源，沒有積累目標(biāo)，就不會有擴大再生產(chǎn)的主要資金渠道，社會經(jīng)濟發(fā)展就會受到其影響。在資金分配時，一定要控制現(xiàn)金流的增加和積余。還可以通過投資子公司，擴大現(xiàn)金流的積余，增加生產(chǎn)，控制分配，降低費用，增加資金積累，保證社會生產(chǎn)需要的貨幣資金形式的資金供給。
6、投資能力 投資能力是企業(yè)資金應(yīng)用的基本表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)貨幣資金或其他資產(chǎn)富余時，這時，企業(yè)持有貨幣資金（或其他閑置資產(chǎn)）受到通貨膨脹率影響或者存在其他經(jīng)營風(fēng)險時，選擇對外投資形式，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險是一般企業(yè)都必須破解的難題。對外投資同樣有風(fēng)險，這就要求企業(yè)管理者用心學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)，掌握多門學(xué)科知識、技能，不但會生產(chǎn)，還要會經(jīng)營、會管理對外投資。以適當(dāng)?shù)姆绞?，對外投資，以閑置的資金運作，獲得更多的產(chǎn)出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)價值最大化，公司收益最大化。
7、內(nèi)部會計控制能力 企業(yè)管理者必須依法駕馭企業(yè)的資源與財富、控制企業(yè)資金，搞好經(jīng)濟核算和管理，御防企業(yè)外部與內(nèi)部可能產(chǎn)生的問題給企業(yè)或國家或職工經(jīng)濟利益造成不必要的減少或損失，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來消極影響。加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，就是要依法建立健全各項規(guī)章制度，落實經(jīng)濟責(zé)任制，構(gòu)筑“防火墻”，制定獎懲制度與責(zé)任追究制度。有功勞，論功行賞；有過錯，依法追究，違反法律者，依法查處，決不姑息遷就。確保勞動人民辛勤創(chuàng)的勞動成果不受損失。維護社會主義經(jīng)濟秩序的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，保證企業(yè)的各項事業(yè)健康發(fā)展。
8、抗風(fēng)險能力 社會生產(chǎn)和管理在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行，機遇與風(fēng)險同在。經(jīng)濟的發(fā)展與財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險相伴，無時無刻不影響著企業(yè)的各項活動，企業(yè)投資人、經(jīng)營者、職工、債權(quán)人（債務(wù)人、相關(guān)各方）各自應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)現(xiàn)與規(guī)避各種風(fēng)險。堅持守法經(jīng)營，加強誠信建設(shè)，“重合同、守信用”，按照客觀市場規(guī)律辦事，完善管理制度，把“風(fēng)險”消滅在萌芽狀態(tài)，把握時機，化危得“機”，使企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)按既定的方針實施實現(xiàn)，達到預(yù)期的經(jīng)濟效果。
三、 培植企業(yè)的財務(wù)能力探討
財務(wù)能力是企業(yè)生存的必要條件，如果財務(wù)能力缺乏，必然影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，培植企業(yè)的財務(wù)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，也是增強企業(yè)競爭力的必然要求。如何培育企業(yè)的財務(wù)能力呢？一般可以從以下幾方面著手：
1、加強法制建設(shè) 社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、競爭性經(jīng)濟、開放性經(jīng)濟。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動只能在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行，凡經(jīng)濟行為都必須講究經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者與企業(yè)職工都要參與社會主義法制建設(shè)。首先，投資人要依法按照公司章程約定準(zhǔn)時注入資本金；其次，企業(yè)管理層要制定企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理行為，保障公司的財產(chǎn)物資與生產(chǎn)活動有序進行；再次，企業(yè)員工要按照崗位責(zé)任制的規(guī)定履行職責(zé)。企業(yè)自身不得違法經(jīng)營，如有違反，應(yīng)自覺糾偏。如果企業(yè)利益受到外部因素侵害時，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用國家的法律保護公司利益，維護經(jīng)濟秩序協(xié)調(diào)穩(wěn)定，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟利益不受損失。 會計論文網(wǎng) www.china-k.net
2、加強企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)條件。職工的思想品德教育需要文化，提高政治覺悟需要文化，吸收運用新技術(shù)需要文化，建立與執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度也需要文化基礎(chǔ)，當(dāng)今世界，技術(shù)進步日新月異，如果沒有高文化素質(zhì)的職工隊伍，企業(yè)要生產(chǎn)出符合人民生產(chǎn)生活所需要的物質(zhì)文化商品則是決不可能的。培植企業(yè)的財務(wù)能力更需要高層次的管理人才。因此，經(jīng)濟的快速發(fā)展對企業(yè)文化建設(shè)的要求也更加迫切了。
3、加強資金市場、人才市場、技術(shù)市場建設(shè) 財務(wù)能力體現(xiàn)在企業(yè)資金管理與資金運作方面。先有舞臺，后有名演員；有了名演員，又可以創(chuàng)造出大舞臺。這就簡單地說明了資金與財務(wù)能力之間的關(guān)系。企業(yè)的資金是微量的，人才是有限的，技術(shù)是局域的。但是市場經(jīng)濟環(huán)境中的資金、人才、技術(shù)是無限的、取之不盡用之不竭的。企業(yè)管理者要充分運用企業(yè)內(nèi)部條件， 著眼于企業(yè)外部的資源，參與宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的資金市場、人才市場、技術(shù)市場建設(shè) ，讓社會的資源為企業(yè)所用，融通資金，培育人才，創(chuàng)新技術(shù)，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、企業(yè)價值最大化、經(jīng)濟效益最優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧、人與自然的和諧，低消耗，高收益打好基礎(chǔ)。
4、引進與應(yīng)用先進的管理技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù) 培育企業(yè)的財務(wù)能力，著眼于企業(yè)內(nèi)部條件是應(yīng)該的，僅僅靠單個企業(yè)的資源、技術(shù)、管理方法，遠遠是不夠的。提高企業(yè)財務(wù)能力，要靠學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)，靠管理者的技術(shù)水平，靠企業(yè)的管理設(shè)備裝備水平與職工的智慧，等等，這些都直接影響到企業(yè)財務(wù)能力與企業(yè)信譽的建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)能力提升，務(wù)必自始至終學(xué)習(xí)、引進、運用先進的管理技術(shù)，裝備先進的管理設(shè)備，加大信息化基礎(chǔ)建設(shè)的投入，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足培植財務(wù)能力建設(shè)的需求。
5、保障與鞏固職工當(dāng)家作主的主人翁地位 職工是企業(yè)的主人，中華人民共和國憲法規(guī)定得明明白白。職工參與管理，參與理財對企業(yè)發(fā)展，意義深遠，不多贅訹.物質(zhì)財富的生產(chǎn)需要職工的直接勞動，產(chǎn)品質(zhì)量的控制需要職工嚴格把關(guān)，企業(yè)誠信建設(shè)需要職工付諸實施，企業(yè)管理行為需要職工監(jiān)督，等等若干或所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都離不開職工的勞動。職工在產(chǎn)品生產(chǎn)、成品管理、銷售收入、資產(chǎn)維護、設(shè)備保養(yǎng)、成本消耗眾多環(huán)節(jié)替企業(yè)把關(guān)，以主人翁的角色維護社會公眾利益與企業(yè)的微觀利益。職工群眾中有著豐富的智慧與創(chuàng)造力，只有當(dāng)職工成為企業(yè)的主人時，企業(yè)才能興旺發(fā)達，科學(xué)發(fā)展。因此，保障與鞏固職工當(dāng)家作主的主人翁地位，是培育與提升企業(yè)財務(wù)能力的必然選擇。
6、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)能力強，是建立在企業(yè)制度規(guī)范，員工崗位責(zé)任制完善，產(chǎn)品符合社會需求的基礎(chǔ)上的。常勝將軍的軍事經(jīng)驗一定是豐富的；常敗將軍的“失誤”一定是很多的。企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序必須靠制度來保證。市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營（合同）風(fēng)險、法律風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險，無時無刻不在威脅著企業(yè)的生存、蠶食著企業(yè)的利益。合法規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，維護企業(yè)安全，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序合法有序是企業(yè)生存必須破解的課題，一定要努力掌握市場經(jīng)濟環(huán)境下的客觀經(jīng)濟規(guī)律，制定切實可行的內(nèi)部會計控制制度，防范企業(yè)所面臨的風(fēng)險，使企業(yè)的財務(wù)能力在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮其特有的作用。會計論文網(wǎng) www.china-k.net/
7、充分利用社會資源，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 培育企業(yè)的財務(wù)能力，要以企業(yè)良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅持認清企業(yè)自身的優(yōu)勢條件，生產(chǎn)經(jīng)營中需要的那些要素？這些要素的獲得代價如何最合理最節(jié)省？財務(wù)控制能力強，資源要素的取得就容易質(zhì)優(yōu)價廉供應(yīng)及時保質(zhì)保量，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求，對企業(yè)自身的資源也要用好用足，生產(chǎn)過程形成的下腳料，盤點清理出的已經(jīng)報廢了的固定資產(chǎn)也要計價處理，保證賬面資產(chǎn)記錄與實際資產(chǎn)狀態(tài)本質(zhì)一致。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的機械設(shè)備而企業(yè)又缺乏時，可啟動財務(wù)政策，向設(shè)備經(jīng)銷經(jīng)營公司租賃，或采取委托加工的合作方式，單項外包，實行質(zhì)量管理監(jiān)督，保證零部件的生產(chǎn)質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益開拓路徑。
8、科學(xué)合理搞好收益分配 企業(yè)的經(jīng)濟分配是正確處理國家、企業(yè)投資人，債權(quán)債務(wù)人，職工（包括企業(yè)管理者）、合作者等方面經(jīng)濟關(guān)系的基本形式。通過收益分配與資金運作等管理行為，積極培育企業(yè)的再生產(chǎn)能力與創(chuàng)造力。
為什么提倡科學(xué)合理分配呢？收益分配是建立在銷售收入實現(xiàn)，資金回籠到位的基礎(chǔ)上，通過資產(chǎn)清查及分配，精細核算，完成國家稅收義務(wù)，給投資人投資項目的資金合法回報，給職工予以精神或物質(zhì)獎勵，償還各類債務(wù)，為宏觀經(jīng)濟秩序穩(wěn)定開創(chuàng)前提，并達到借以提高企業(yè)的信譽的效果。
