戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會背景是企業(yè)面臨著許多嚴峻挑戰(zhàn)和微妙的環(huán)境變化。在這種情況下，企業(yè)界應(yīng)采取新的管理方式，強化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理勢在必行。戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、挑戰(zhàn)性的特點。戰(zhàn)略成本管理理念包括成本效益理念、成本的全局管理理念、價值工程理念和人文管理理念，其實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢，進而為企業(yè)營造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的經(jīng)濟意義。
在市場競爭中，企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，必須重視和加強成本控制，才能贏得降價空間來靠價格優(yōu)勢提高銷售量，創(chuàng)造企業(yè)的最大效益。對成本控制而言，它存在于產(chǎn)品形成的每一環(huán)節(jié)，如：設(shè)計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。企業(yè)如何在市場競爭中獲得長久的成本優(yōu)勢是眾多管理者共同追尋的目標。
一、戰(zhàn)略成本管理的定義
“戰(zhàn)略”一詞源于軍事用語?！掇o?！分袑?zhàn)略的定義是“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)?！薄胺褐钢卮蟮?、帶全局性或決定全局的謀劃?！睂ⅰ皯?zhàn)略”觀念運用于企業(yè)管理便形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。其定義可理解為：企業(yè)為保證持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導(dǎo)。
成本管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注成本管理的全局性和長遠性，將成本分析與成本信息置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響企業(yè)長期發(fā)展的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本管理作全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會背景
從20世紀中葉起，世界進入了一個更新時代，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境與過去相比面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)和微妙的變化。
正是由于時代的變革，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營環(huán)境的變化又推動了管理科學(xué)的發(fā)展。為順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理應(yīng)運而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求又企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的這一需要，一方面將成本管理導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合；另一方面，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展和延伸，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。
三、戰(zhàn)略成本管理的特點
（一）戰(zhàn)略成本管理具有長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨是為了取得長久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。即成本管理的高瞻遠矚性，而非僅為暫時的成本降低而降低。
?。ǘ?zhàn)略成本管理具有全局性。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的總體競爭環(huán)境出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)自身產(chǎn)品的價值形成及增值過程，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼、洞察全局的目的。而非只是站在某一企業(yè)的角度，成本行為僅是加強成本管理使其成本最低，要知道成本最低并不表明企業(yè)在競爭中能夠獲得成本優(yōu)勢。
?。ㄈ?zhàn)略成本管理具有外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，直至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
（四）戰(zhàn)略成本管理具有挑戰(zhàn)性。戰(zhàn)略成本管理的目標是尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與僅單純考慮企業(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強化企業(yè)競爭力和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時，才構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。
四、戰(zhàn)略成本管理理念及具體應(yīng)用
在激烈的市場競爭中，企業(yè)作為競爭主體，怎樣用戰(zhàn)略觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。
（一）成本效益理念
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)追求的首要目標，因此成本管理應(yīng)該樹立成本效益理念。傳統(tǒng)的成本管理重點在成本節(jié)省，即在原有的成本基礎(chǔ)上，一味尋求緊縮開支來達到低成本的目的。在日常的企業(yè)管理中，這種成本管理的確減少了企業(yè)的“鋪張浪費”，為企業(yè)節(jié)約了目標財富，但從長期看，這種日常管理模式的優(yōu)勢也必將隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和競爭的愈演愈烈而成為強弩之末，因為任何一種產(chǎn)品成本的降低都是有極限的，例如，一輛設(shè)計重量為23T的鐵路敞車，無論企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何控制材料消耗，都不可能少于23T的鋼材消耗。而且，企業(yè)要生存、要發(fā)展，有些投入是不可能避免的，但只要企業(yè)的“投入”能置換更大的“產(chǎn)出”（或回報），那么這份“投入”就是有意義的，這就是成本效益觀念，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，即從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性和合理性。再比如，近期鐵道部做出加快鐵路既有貨車120KM/H提速改造任務(wù)的決策，盡管近幾年鐵道部將為既有貨車提速改造付諸大量的資金投入，但是從實現(xiàn)鐵路又快又好發(fā)展和提速增效的角度看，近期的投入是非常有價值的，因為它不僅可以促進鐵路經(jīng)濟的騰飛，也必將帶動國民經(jīng)濟大動脈，推動早日實現(xiàn)小康社會雄進的步伐，因此此舉也是戰(zhàn)略成本管理成本效益理念應(yīng)用的典范。
（二）成本的全局管理理念
長期以來，企業(yè)的成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下的要求。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)應(yīng)樹立成本的全局管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作作為一條永不間斷的業(yè)務(wù)長河，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。
因此為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前源深到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后源流到售后服務(wù)細節(jié)。
在鐵路車輛工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，原材料及能源消耗占全部成本的75%。改進采購管理，降低原材料及能源采購成本，對降低產(chǎn)品成本具有十分重要的作用。通過全局性分析，同主要原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，對降低采購成本，提升競爭實力具有重要意義。傳統(tǒng)采購管理往往傾向于一種物資多個供應(yīng)商，感覺上很保險。而現(xiàn)代管理的趨勢是通過全局管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少供應(yīng)商，并建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以獲得長期商業(yè)利益。由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購成本，增加響應(yīng)速度。
因此企業(yè)要全局性把握所有成本內(nèi)容，并應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 ?。ㄈ﹥r值工程理念
價值是買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價格，價值的形成是企業(yè)所從事物資上和技術(shù)上等各種活動的成果。而這一系列活動在價值的形成過程永遠是環(huán)環(huán)相扣的，就如紐成的鏈條，故稱價值鏈。價值鏈的每一環(huán)節(jié)，都關(guān)系著企業(yè)整體工程的命脈，因此對影響成本的每一環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓?wù)都將應(yīng)視為企業(yè)成本管理的重點，使管理人員對每一環(huán)節(jié)的成本控制都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤實現(xiàn)最大化。例如若能在產(chǎn)品設(shè)計中引入價值工程理念將為企業(yè)持久的經(jīng)濟亮點。
盡管鐵路車輛工業(yè)企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計對產(chǎn)品的影響，實際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的70-85%，足以決定企業(yè)的命運。
鐵路車輛工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計階段，應(yīng)用價值工程理念是十分必要的，因為鐵路車輛產(chǎn)品成本高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計是否合理。設(shè)計不合理、質(zhì)量過剩會造成先天性浪費和損失，加之工藝流程不合理，工藝路線劃分不明確會無謂地增加產(chǎn)品成本。事實上產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝上的浪費是最大的浪費，等到制造或生產(chǎn)階段再控制成本，使企業(yè)大幅減低成本的能力受到了嚴重制約，因為此時70-85%的成本已經(jīng)生成。因此，在產(chǎn)品設(shè)計階段，應(yīng)用價值工程理念，以最優(yōu)性價比為目標設(shè)計出滿足用戶需求的產(chǎn)品和制造產(chǎn)品的最優(yōu)工藝方案，實現(xiàn)最低成本設(shè)計，可使企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。
?。ㄋ模┤宋墓芾砝砟?
企業(yè)的成本是由各種獨立或相互作用著的因素合力驅(qū)動的結(jié)果。而在眾多驅(qū)動因素中，除了客觀因素外，人為的主觀動因也是驅(qū)動企業(yè)成本的一個重要因素。比如職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素。從成本控制的角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力，從而可進一步啟發(fā)我們在成本管理中的一些新思路、新觀念。
五、戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)濟意義
戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢（或成本領(lǐng)先），進而為企業(yè)營造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的經(jīng)濟意義，具體分析如下：
?。ㄒ唬?zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理與時俱進的結(jié)果
上世紀以來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品在競爭中能否取得份額以及占有份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本（即能為企業(yè)營造恒久競爭優(yōu)勢的成本），因此企業(yè)若想在現(xiàn)代激烈的市場競爭中立于持續(xù)的競爭地位，強化戰(zhàn)略成本管理勢在必行。
?。ǘ?zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求
現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)營與文化的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
（三）戰(zhàn)略成本管理的研究與推行有利于更新成本管理的觀念
在以前的成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它并不是唯一的手段?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是對比“產(chǎn)出”看“投入”，從而提高成本效益。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而獲得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)何樂而不為呢？成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營服務(wù)，從長遠和全局的戰(zhàn)略高度上去組織成本管理，尋求企業(yè)恒久的競爭優(yōu)勢。
?。ㄋ模?zhàn)略成本管理適應(yīng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用可以使企業(yè)管理能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促進企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠利益，并努力改善企業(yè)自身狀況來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
