【摘要】社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給企業(yè)財會隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求。筆者從建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價機制和團(tuán)隊文化的建設(shè)方面對此問題進(jìn)行了深入探討。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的逐步建立，企業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)社會的主力軍。一方面，企業(yè)內(nèi)部要不斷加強管理以提高市場競爭能力；另一方面，外部政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境瞬息萬變，要求企業(yè)不斷進(jìn)行變革，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在內(nèi)外部競爭壓力和發(fā)展壓力下，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也必然承載著順延下來的壓力和挑戰(zhàn)。如何不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮服務(wù)保障職能，成為一個非?，F(xiàn)實而緊迫的問題，其破冰之舉就在于加強財會隊伍建設(shè)。
企業(yè)集團(tuán)的財會隊伍具有專業(yè)性強、原則性強以及工作覺悟高等優(yōu)勢，但同時也存在一些問題，如：隊伍整體結(jié)構(gòu)不合理、知識結(jié)構(gòu)和知識層次參差不齊、人員流動機制缺乏活力、理論研究和實踐操作沒有較好地結(jié)合等等。作為國有特大型企業(yè)，要解決上述問題，建設(shè)一支高素質(zhì)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)隊伍，應(yīng)著重建立以下幾大機制：
一、建立財會人才引進(jìn)機制，改善隊伍結(jié)構(gòu)
對企業(yè)集團(tuán)而言，擁有一支高素質(zhì)的財會人才隊伍至關(guān)重要。要建設(shè)一支高素質(zhì)的財會人才隊伍，就要不斷改善財會隊伍的人員結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，以逐步提升隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。
?。ㄒ唬┮⒅匾M(jìn)財會專業(yè)畢業(yè)生
當(dāng)前盡管存在畢業(yè)生就業(yè)難的問題，但同時也有國有大中型企業(yè)招聘優(yōu)秀大學(xué)生較難的實際情況，這其中既有體制和機制的原因，也有畢業(yè)生擇業(yè)觀念的原因。因此，國有大中型企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合本企業(yè)的財會人才需求計劃。同時，要利用各種宣傳手段，向財會專業(yè)畢業(yè)生展示企業(yè)的規(guī)模和實力，解釋相關(guān)的人才引進(jìn)激勵政策，描繪良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的財會專業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)工作，并忠誠地為企業(yè)服務(wù)。
（二）要注重內(nèi)部復(fù)合型人才的培養(yǎng)
在引進(jìn)財會專業(yè)畢業(yè)生的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)還要“搞活存量”，立足自身條件，利用企業(yè)內(nèi)部及社會培訓(xùn)資源，有目的地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。對有志從事財務(wù)工作、具有較強的進(jìn)取精神的非財會專業(yè)人員，要給他們提供機會，進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，強化對財務(wù)管理工作的認(rèn)識和理解，最終實現(xiàn)專業(yè)知識與財務(wù)知識的融會貫通，以更加清晰地把握財務(wù)管理的關(guān)鍵控制點，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督與服務(wù)作用，更好地服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的改革與發(fā)展。
通過外引內(nèi)訓(xùn)等多種形式，不斷補充給財會隊伍新鮮血液，更新知識結(jié)構(gòu)和知識層次，保持旺盛的活力，全面提升整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。
二、建立財會人才培養(yǎng)機制，提升專業(yè)技能
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，企業(yè)財務(wù)制度發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)歷了多次重大的變革與創(chuàng)新，財務(wù)人員面臨著快速進(jìn)行知識更新的壓力。因此，建立財會人才培養(yǎng)機制，成為執(zhí)行好財會法律法規(guī)的關(guān)鍵。
?。ㄒ唬┳⒅禺厴I(yè)生執(zhí)業(yè)前的培訓(xùn)
由于每個企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)差異性較大，財務(wù)管理的實踐性較強，新畢業(yè)的學(xué)生盡管具備了較強的理論知識，但短期內(nèi)很難適應(yīng)實務(wù)操作的需要。為解決這一矛盾，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的特點和需求，制定好畢業(yè)生執(zhí)業(yè)前的培訓(xùn)計劃。1.要進(jìn)行企業(yè)文化教育，讓他們了解企業(yè)的宗旨、發(fā)展理念、價值觀和發(fā)展歷程等等，為其盡快融入企業(yè)奠定基礎(chǔ)。2.要開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、形勢與任務(wù)教育，使他們明確企業(yè)的發(fā)展方向，樹立對企業(yè)發(fā)展的信心，清晰肩負(fù)的責(zé)任。3.抓好對生產(chǎn)工藝技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，使其能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)管理的重點和核心。4.建立動態(tài)的崗位實習(xí)管理制度，按照實習(xí)方案，合理地組織實習(xí)，并根據(jù)每個畢業(yè)生的實習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行動態(tài)管理。能如期或者提前掌握某一崗位技能的人員可進(jìn)入下一崗位實習(xí)；不能如期完成的，則繼續(xù)在本崗位進(jìn)行實習(xí)，以提高他們工作學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
通過建立一個適合畢業(yè)生發(fā)展的業(yè)務(wù)實習(xí)平臺，讓其盡快地了解企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)，培養(yǎng)真正適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的合格財會人才。
?。ǘ┳⒅禺厴I(yè)生從業(yè)過程的跟蹤培養(yǎng)
由于每個畢業(yè)生的能力水平以及適應(yīng)程度不同，在讓每個人都擁有自己的發(fā)展空間、為每個人提供展示能力的舞臺的同時，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，對部分優(yōu)秀人才進(jìn)行重點跟蹤，為他們提供更多的鍛煉機會，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，使他們能感受到自身價值，了解被認(rèn)知的程度，促進(jìn)個人主觀能動性的發(fā)揮。
?。ㄈ┳⒅刎敃藛T的繼續(xù)教育
隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的逐步提升，財務(wù)管理的外延和內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，金融工具、衍生工具、資本運作和企業(yè)并購等拓展了財務(wù)管理的空間，涉外業(yè)務(wù)的開展增加了財務(wù)管理的難度，所有這些都對財會人員的專業(yè)知識和能力水平提出了更高的要求，需要財會人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要?！稌嫹ā访鞔_規(guī)定，會計人員每年必須參加繼續(xù)教育，這既是提高財會人員自身素質(zhì)的要求，也是加強財會人員管理的要求。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財會人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財會人員及時適應(yīng)會計制度和會計準(zhǔn)則的改革步伐，充分發(fā)揮財會隊伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。 通過建立財會人才培養(yǎng)機制，最終形成一支由具有系統(tǒng)的財會理論知識和綜合分析能力的骨干財會人員、具備較強戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財會拔尖人才以及具有較高理論修養(yǎng)和較強實踐經(jīng)驗的高級財務(wù)管理人才共同組成的財會隊伍，形成企業(yè)財會人才隊伍的梯次結(jié)構(gòu)。
三、建立財會人才評價機制，搭建成長平臺
賞罰分明是進(jìn)行隊伍建設(shè)的重要舉措。但是依據(jù)什么來進(jìn)行賞罰則是一個關(guān)鍵問題，這就需要建立符合實際的、具有可操作性的評價機制，對財會人才進(jìn)行分類考評，對他們的實際和理論能力進(jìn)行衡量，并把考核結(jié)果作為財會人才有序流動的根據(jù)，以此激發(fā)財會人才自我完善、自我實現(xiàn)的積極性和主動性。
?。ㄒ唬┳⒅貙ω敃藛T進(jìn)行分類考評
以鋼筋混凝土墻壁為例，如果全部由鋼筋組成，而沒有砂子和水泥，盡管墻壁非常堅固但卻不能抵擋風(fēng)雨；如果墻壁全部由砂子和水泥砌成，盡管墻壁密不透風(fēng)但卻不堅固。只有將鋼筋、水泥和砂子有機地結(jié)合在一起，才能真正發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互依賴，相互補充，形成合力。財會隊伍也可以比作鋼筋混凝土墻壁，需要從年齡結(jié)構(gòu)、知識層次和能力水平方面考慮建立分層次、遞進(jìn)式的隊伍組織結(jié)構(gòu)層次。因此，在建立考評機制時，要考慮將財會人員進(jìn)行分類考評，為每一類人員制定不同的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職資格，依據(jù)相應(yīng)的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和資格條件進(jìn)行合理的量化打分，最終使同類人員之間具有相互可比性。同時，可根據(jù)工作的難易程度設(shè)置不同的權(quán)重系數(shù)，進(jìn)而實現(xiàn)不同類別人員的相互可比，使考評更加科學(xué)合理。
?。ǘ┳⒅刎敃藛T實際和理論兩種能力的考評
新形勢下的財會人員不僅要具有扎實的專業(yè)理論知識，而且要具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠合理運用理論知識解決實際工作中的難點、重點問題，更好地體現(xiàn)財會人員的工作能力和在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價值。在實際工作中，可以選擇企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重點內(nèi)容作為研究課題，并將此內(nèi)容納入財會人員業(yè)績考核當(dāng)中，促進(jìn)財會人員主動發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題，開闊財會人員的專業(yè)視野，提高財會人員的理論研究水平和解決實務(wù)問題的能力。
?。ㄈ┳⒅刎敃藛T的有序流動
通過對財會人員的綜合考評結(jié)果進(jìn)行分析，可以公開、公平、公正地評價每一位財會人員，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)人力資源管理政策構(gòu)建有效的激勵機制，發(fā)現(xiàn)人才，獎勵人才，促進(jìn)人才成長。可將特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干納入企業(yè)集團(tuán)后備干部之列進(jìn)行重點培養(yǎng)，按照組織程序進(jìn)行任用，創(chuàng)造財會人員成長的空間。有些特殊崗位對財會人員的身體狀況、年齡結(jié)構(gòu)要求比較嚴(yán)格，在出現(xiàn)不相適應(yīng)的情況下，需要營造一種暢通的渠道來轉(zhuǎn)崗安置，使財會人員能夠深刻地感受到企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)充分肯定了他們的工作成績。同時，企業(yè)還應(yīng)以人為本，考慮財會人員的特殊困難，最終形成一個和諧、有序、動態(tài)的崗位交流機制，而且要結(jié)合隊伍建設(shè)的實際情況，對于不符合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實際的財會人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆至?，以保證財會隊伍的整體戰(zhàn)斗力。
四、建立團(tuán)隊文化建設(shè)機制，發(fā)揮整體合力
企業(yè)文化建設(shè)在統(tǒng)一員工思想、增強隊伍凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用。通過提煉、踐行適合隊伍特點的團(tuán)隊文化建設(shè)理念，可以使團(tuán)隊成員認(rèn)知到自身行為與團(tuán)隊的命運息息相關(guān)，激發(fā)員工內(nèi)心深處的合作本能，掌握有效的團(tuán)隊工作方法，形成員工普遍認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，充分發(fā)揮隊伍的整體合力。
（一）注重財會隊伍團(tuán)隊文化理念的提煉
先進(jìn)的團(tuán)隊文化能夠創(chuàng)造價值，提升隊伍的戰(zhàn)斗力，而提煉出普遍認(rèn)可、符合實際的團(tuán)隊文化建設(shè)理念是建設(shè)團(tuán)隊文化的前提。筆者所在單位（大慶石油管理局）經(jīng)過多年的財會隊伍建設(shè)實踐，總結(jié)出了“三個一”的團(tuán)隊文化建設(shè)理念，即“一支軍隊、一所學(xué)校、一個家庭”?！耙恢к婈牎奔匆蠹o(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)、敢于勝利；“一所學(xué)校”，即要求勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、磨練成才；“一個家庭”，即要求團(tuán)結(jié)向上、互相支持、共同進(jìn)步。隨著這一理念的推行，大慶局的財會隊伍專業(yè)技能愈加過硬，精神面貌愈加向上，大家快樂工作，幸福生活，團(tuán)結(jié)友愛，塑造了良好的團(tuán)隊形象。
?。ǘ┳⒅貓F(tuán)隊文化理念的宣傳貫徹
再好的理念如果不付之于實踐也是空中樓閣。因此，在確定團(tuán)隊文化理念后，最重要的是如何實踐。1.要加強學(xué)習(xí)和宣傳，通過文件、標(biāo)識等各種形式，做到人人皆知，充分理解理念的內(nèi)涵。2.發(fā)揮典型的示范作用。對實踐理念表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行宣傳和表揚，引導(dǎo)其他成員積極踐行，形成共同進(jìn)步的氛圍，把實踐團(tuán)隊文化建設(shè)理念變成自覺行為。3.在實踐中不斷豐富和完善團(tuán)隊文化。發(fā)展的文化才是先進(jìn)的文化。隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與壯大，企業(yè)的戰(zhàn)略定位必然會發(fā)生改變，財會隊伍必須要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，及時調(diào)整隊伍建設(shè)的重點，豐富團(tuán)隊文化的內(nèi)涵，拓展團(tuán)隊文化的外延，賦予團(tuán)隊文化新的時代特征，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。
財會隊伍建設(shè)是永恒的主題，必須用發(fā)展的眼光去看待財會隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的問題，需要多種機制并舉，相互支持，相互促進(jìn)，共同營造團(tuán)結(jié)向上、追求價值的成長環(huán)境，鍛煉財會人員靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力和表率的行為，鑄就一支懂經(jīng)營、強管理、善決策、重執(zhí)行的財會人才隊伍。
