【摘 要】 目前,我國(guó)大多數(shù)送變電企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的實(shí)際成本管理模式,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,而標(biāo)準(zhǔn)成本法的若干優(yōu)點(diǎn)可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理。送變電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)確立采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的思想與原則,進(jìn)而有效采用標(biāo)準(zhǔn)成本法,增強(qiáng)企業(yè)的生命力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 標(biāo)準(zhǔn)成本法; 送變電; 應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的,在有效經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過(guò)成本計(jì)算、比較、分析,考核成本支出是否有效的方法,是一個(gè)包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。其作為一種現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法,已普遍為西方國(guó)家所采用,而我國(guó)企業(yè)采用較少。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)必須依靠技術(shù)水平和管理水平嚴(yán)格控制成本,才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者結(jié)合送變電企業(yè)的特點(diǎn)談?wù)勗谒妥冸娖髽I(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的幾點(diǎn)看法。
一、現(xiàn)今送變電企業(yè)成本管理模式的弊端及標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)
目前,我國(guó)大多數(shù)送變電企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的實(shí)際成本管理模式,即按照實(shí)際發(fā)生的數(shù)量乘以實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算的成本管理模式,不管這些成本是否合理有效。這種方式只重視事后算賬,不重視事前預(yù)測(cè)和決策;只采用手工操作,不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén),不注意發(fā)揮廣大員工的積極性。隨著送變電企業(yè)進(jìn)一步市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,這一成本管理模式不僅不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,甚至?xí)绊懫髽I(yè)效益,阻礙企業(yè)發(fā)展。
而標(biāo)準(zhǔn)成本法的要求正好可以彌補(bǔ)以上成本管理的缺陷。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的優(yōu)勢(shì)有以下幾個(gè)方面:一是管理水平先進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的管理方法,其管理手段也是先進(jìn)的,比如它最適合ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,經(jīng)常應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核之中。二是全員參與。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),需充分發(fā)揮管理者、技術(shù)人員及一線(xiàn)職工的作用,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行涉及到每一位員工,不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是一線(xiàn)員工,每個(gè)人都負(fù)有成本控制的責(zé)任與義務(wù)。三是事前計(jì)劃,事中控制。通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常的成本支出,并迅速作出處理意見(jiàn)。四是評(píng)價(jià)決策的依據(jù)更充分。通過(guò)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本,分析其差異,可以評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī),同時(shí)透過(guò)其原因,可以做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策。五是減少了會(huì)計(jì)工作量。在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中,成本項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬,使賬務(wù)處理及時(shí)簡(jiǎn)單,減少了許多費(fèi)用的分配計(jì)算。另外,最終標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異可重新組合,并簡(jiǎn)捷地將標(biāo)準(zhǔn)成本還原為實(shí)際成本。六是標(biāo)準(zhǔn)成本可作為編制預(yù)算的基準(zhǔn),以此為基礎(chǔ)可保證預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行,更能發(fā)揮預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的控制功能。七是標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施可以與財(cái)務(wù)信息化發(fā)展互相促進(jìn)。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展要求企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本制度要求必須建立在嚴(yán)密的計(jì)量管理和較高的電算化程度之上。八是標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的一項(xiàng)重要依據(jù)。這是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本提供了及時(shí)性、一致性的成本信息,它可以消除經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于低效率或浪費(fèi)以及偶然性因素對(duì)成本的影響,從而避免由于實(shí)際成本的波動(dòng)而造成的價(jià)格波動(dòng)情況。作為定價(jià)基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)成本比會(huì)計(jì)期間結(jié)束后所求得的實(shí)際成本更能滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)及時(shí)性的要求。
二、送變電企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的有利條件及不利條件
(一)送變電企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的有利條件
送變電行業(yè)主要從事電力線(xiàn)路與變電站設(shè)備的安裝,施工工藝不是很復(fù)雜;送變電企業(yè)大多有著多年的施工經(jīng)驗(yàn),有著高水平的技術(shù)人員和健全的管理制度;企業(yè)內(nèi)部管理逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,有著先進(jìn)合理的定額;送變電企業(yè)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,成本壓力大,從領(lǐng)導(dǎo)到職工都有著強(qiáng)烈的成本意識(shí)。
(二)送變電企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本的不利條件
送變電企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,每一個(gè)地區(qū)的成本水平不一,不利于成本控制和差異分析。送變電企業(yè)在施工中易發(fā)生突發(fā)事件,如施工阻擋,大額青苗賠償?shù)?也影響到成本差異的計(jì)算與分析。
總的來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法,送變電企業(yè)對(duì)其應(yīng)用的結(jié)果應(yīng)該是利大于弊。其有利的一面是解決了送變電企業(yè)的成本控制與分析問(wèn)題;不利的一面是標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施相對(duì)一些生產(chǎn)企業(yè)其過(guò)程更復(fù)雜,工作量更大,需要投入的人力更多。
三、送變電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施首先要確立一種思想:標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施是為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的,一切應(yīng)以企業(yè)管理目標(biāo)為基準(zhǔn),以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為依據(jù),制定適合公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)成本。
送變電企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)確立以下原則: 一是標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不宜過(guò)多。差異項(xiàng)目的設(shè)定并不是越多越好,關(guān)鍵在于企業(yè)控制和管理的需求,如果定義過(guò)多的差異容易增加企業(yè)的管理成本,且不利于發(fā)現(xiàn)真正的差異目標(biāo)。
二是標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)制定在比較先進(jìn)的水平上,至少應(yīng)高于社會(huì)平均水平,否則難以達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的。
三是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)為依據(jù),因?yàn)槌杀緲?biāo)準(zhǔn)不可能輕易制定,—定需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累的歷史數(shù)據(jù),并參考施工技術(shù)、工藝的改進(jìn)和市場(chǎng)的變化。
四是制定標(biāo)準(zhǔn)要合理,符合公司發(fā)展需要,標(biāo)準(zhǔn)不合理,標(biāo)準(zhǔn)成本管理就失去其真正的價(jià)值。
五是標(biāo)準(zhǔn)成本管理要持續(xù)改進(jìn)、不斷完善,保持其先進(jìn)性和合理性。
六是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要全員參與。
七是標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施要分步進(jìn)行,因標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定,需要一定時(shí)間,而且對(duì)于送變電企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有先例可以借鑒,必須逐步實(shí)施。
八是要建立健全與標(biāo)準(zhǔn)成本管理配套的制度。
九是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要考慮送變電企業(yè)的特點(diǎn)。送變電企業(yè)施工線(xiàn)路常?？缭蕉鄠€(gè)地區(qū),制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)考慮施工環(huán)境的影響,比如平原、山區(qū)、沼澤、河流的影響。
總的來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要具有客觀性、科學(xué)性、目標(biāo)性、尺度性和標(biāo)桿作用。
四、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)送變電企業(yè)管理的影響
送變電企業(yè)成本控制在整個(gè)管理體系中處于十分重要的地位。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)成本控制,對(duì)降低工程成本,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)送變電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè),積極實(shí)施成本控制是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。
【主要參考文獻(xiàn)】
[1] 陳平,孔玉生,朱乃平.財(cái)務(wù)管理[M].北京:企業(yè)管理出版社,2006.351-360.
