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軍隊預算執(zhí)行績效評價指標體系構建

 【摘要】預算執(zhí)行是一項基礎性工作,關系到能否順利完成新世紀新階段黨和人民賦予我軍的歷史使命。建立一套結構嚴密、體系完整的軍隊預算執(zhí)行績效評價指標體系,對于提高預算執(zhí)行的質量效果,促進部隊科學理財具有重大意義。
  【關鍵詞】軍隊預算;執(zhí)行;評價指標
  
  根據綜合預算制度的管理要求,預算單位要把所有經費,包括維持性經費、建設性經費、政府專項經費、預算外經費、庫存物資,全部納入預算統(tǒng)一管理。因此,筆者認為,軍隊預算執(zhí)行評價指標應包括預算經費支出基本情況指標、預算調整情況指標、預算外經費收支情況指標、歷年經費結余使用情況指標和實物資產管理情況指標。
  
  一、預算經費支出基本情況指標
  
  (一)預算經費支出完成率
  預算完成情況分析可以在不同時間進行。在預算完成以后進行的分析,則應以預算為主要依據對單位各項經費的收支情況進行比較、檢查。在預算執(zhí)行過程中進行的分析,是對預算執(zhí)行進度的比較和測算,是為全面完成預算提供保障,也是預算執(zhí)行過程不可缺少的環(huán)節(jié)。
  1.年末或事業(yè)任務完成的情況下,其計算公式為:
  
  指標大于1說明預算執(zhí)行情況不好;指標越小說明預算執(zhí)行情況越好。
  2.年中或事業(yè)任務完成過程中,經費開支比較均衡的情況下,其計算公式為:
  
  3.年中或事業(yè)任務完成過程中,經費開支不均衡,但在可以測定事業(yè)進度的情況下,其計算公式為:
  
  一般情況下,2、3分析指標越小,說明預算執(zhí)行情況越好。其含義是指某項(類)經費截止會計分析報告期末,累計預算執(zhí)行情況。
  (二)預算節(jié)超情況分析
  在分析預算支出完成率的基礎上,還可以進一步分析經費的節(jié)超情況。主要是找出實際支出數(shù)與預算支出數(shù)的差異程度,有節(jié)超額和節(jié)超率兩個指標。
  節(jié)超額=預算支出數(shù)-實際支出數(shù)
  
  上述指標計算結果為正數(shù),表示節(jié)余;計算結果為負數(shù),表示超支。需要注意的是,“預算支出數(shù)”也應考慮分析期的事業(yè)完成進度或分析期間。
  (三)未來預算執(zhí)行情況的預測分析
  在分析預算支出的完成率和分析經費節(jié)超情況的前提下,對未來預算執(zhí)行情況進行預測,以了解經費支出的趨勢,采取有效的措施適時地調整預算,保證預算的正確執(zhí)行。
  未來預算執(zhí)行情況分析,是在假定分析期預算完成率和節(jié)超率不變的情況下進行的。有四個指標:
  預計全年支出額=年預算額×預算完成率
  預計未來支出額=預計全年支出額-實際已支出額
  預計全年節(jié)超額=年預算額×節(jié)超率
  預計未來節(jié)超額=預計全年節(jié)超額-實際已節(jié)超額
  (四)非事業(yè)性(間接性)支出比率
  非事業(yè)性支出是指業(yè)務部門組織事業(yè)活動過程中開支的辦公費、會議費、非編車輛修理費等開支。
  該比率越低越好,因為非事業(yè)性支出比率越低,說明部門事業(yè)經費用于事業(yè)支出的程度越高。應制定有關事業(yè)經費的非事業(yè)性開支控制比率,以考核事業(yè)經費用于事業(yè)建設的程度。
  
  二、預算調整情況指標
  
  調整預算是預算執(zhí)行過程中的一件大事,預算調整率應作為一個重要考核指標。當遇有預算調整的情況時,可對預算的調整幅度進行分析,通過區(qū)別主觀因素或客觀因素來評價預算編制的科學性、準確性。
  
  該指標主要是分析在經費標準和單位事業(yè)任務沒有變化的情況下的調整情況。使用該指標進行考核,能夠較為客觀地反映預算編制的科學性和準確性。
  
  三、預算外收支情況指標
  
  (一)收入計劃完成率
  
  在不同時期均可以進行分析研究??梢苑治瞿稠楊A算外經費收入計劃完成情況,也可以分析全部預算外經費收入計劃完成情況。
  (二)成本費用支出率
  
  該比率越低越好。成本費用率越低說明收入效率越高。
  (三)預算外經費上繳完成率
  
  若比率小于100%,表明應上繳經費尚未交足。
  
  四、歷年來經費結余情況(家庭經費情況)分析
  
  歷年留用經費增減情況的分析,一般是在年終賬目清理以后,將年終實際結存數(shù)與年初實際結存數(shù)進行比較,也可以根據需要,在預算執(zhí)行進度相差不大的情況下,確定某一時期與歷史同期進行比較。分析時,通過增長額和增長率兩個指標反映經費“家底”的增減程度,計算公式如下:
 五、實物資產管理工作情況分析
  
  (一)庫存物資管理情況分析
  物資歸事業(yè)部門管理,分析時應與有關事業(yè)部門共同完成。主要分析物資限額管理情況、物資完好情況、物資周轉情況。
  1.物資限額管理情況
  
  主要分析實存物資與庫存物資限額的比較情況。存量不足可能影響事業(yè)任務正常近期完成;超過限額則造成超儲積壓,既浪費資金又容易造成財產流失。隨著時間的推移,庫存物資的價值會發(fā)生變動,單位承擔的價格風險相對較大。
  2.庫存物資完好率分析
  
  3.物資周轉情況分析
  主要分析庫存物資周轉次數(shù)和周轉天數(shù)兩個指標,即全部物資周轉一次所用的天數(shù)和年度內全部物資的周轉數(shù)。
  
  會計年度內物資周轉次數(shù)越多或周轉一次用的天數(shù)越少,說明周轉速度越快,表明庫存物資適用程度高,積壓現(xiàn)象少或沒有積壓。反之,表明庫存物資周轉速度慢,說明有積壓現(xiàn)象或物資適用性差。
  (二)固定資產管理情況分析
  主要分析研究固定資產完好率和固定資產利用率。
  固定資產完好率是衡量一個單位固定資產管理優(yōu)劣的重要指標。
  固定資產利用率是指為完成事業(yè)任務而使用的固定資產與為該項事業(yè)購建的全部固定資產的比率。
  
  分析固定資產利用率,既要分析管理上的原因,如盲目上項目、盲目購建等原因造成的利用率低,也要注意分析客觀原因,如事業(yè)任務的調整、部隊精簡整編等?!?
  
  【參考文獻】
  [1] 李淑俠. 基于平衡計分卡的績效評價系統(tǒng)研究[D].武漢理工大學,2005.
  [2] 劉蘇,姚立根. 國有企業(yè)改革績效綜合評價方法研究[J]. 數(shù)量經濟技術經濟研究,2000(2).
  [3] 張志超. 美國政府績效預算的理論與實踐[M]. 北京:中國財政經濟出版社,2006.

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