摘要：文章闡述了國有企業(yè)會計核算系統(tǒng)構(gòu)建精細化管理模式的目的與特征，從某國有企業(yè)會計核算的現(xiàn)狀入手，提出了構(gòu)建國有企業(yè)精細化管理模式的論點，并從建立預算體系、核算體系、對標分析體系三個方面進行了詳細的分析，旨在提高國有企業(yè)管理水平。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；精細化管理；會計核算
在市場經(jīng)濟下，中國國有企業(yè)管理水平雖然不斷提高，精細化管理工作不斷加強，可是傳統(tǒng)的粗放管理式管理的現(xiàn)象還存在著。因此，構(gòu)建精細化管理模式，進一步提升科學化管理水平就顯得非常迫切和必要，對于國有企業(yè)改革與發(fā)展也具有現(xiàn)實的意義。
一、精細化管理的基本內(nèi)涵
（一）精細化管理的定義
精細化管理是指將企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)部各部門、各班組，各行業(yè)用市場用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上下工序提供的產(chǎn)品或服務、轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量的價值。
（二）精細化管理的目的
一是激活生產(chǎn)要素，在企業(yè)內(nèi)部實行精細化管理，可以通過內(nèi)部考核機制、競爭機制、風險機制，調(diào)動各單位及職工積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激活生產(chǎn)要素。二是優(yōu)化資源配置。三是再造業(yè)務流程。
（三）精細化管理的特征
精細化管理的具體特征主要表現(xiàn)在以下三個方面。
第一，以完善業(yè)務流程為中心在市場經(jīng)濟的條件下，市場的需求受供求關(guān)系的影響，企業(yè)應隨著外部市場的變化不斷地調(diào)整自己的策略，用于建立完善的工作流程，降低外部環(huán)境對企業(yè)的影響。
第二，強調(diào)數(shù)量化與精確性。精細化管理強調(diào)數(shù)量化和精確性，在這樣的背景下，嚴禁成為一種習慣型的行為，管理者對成本情況、材料的來源和增長趨勢等方面的因素都必須有充分的了解和足夠的依據(jù)來支撐自己的判斷。
第三，重視財務管理。財務的各項指標直接反映著企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，企業(yè)的經(jīng)營者不僅要重視財務的各項指標。同時，財務管理水平的高低也是管理水平高低的一個重要方面，企業(yè)如何加強對財務的管理，采用什么管理方法、核算方法、分析方法、考核方法等將直接影響這企業(yè)的管理。
二、當前國有企業(yè)管理的基本狀況
國有企業(yè)管理中存在缺陷。主要表現(xiàn)以下方面：經(jīng)營指標不準確，企業(yè)的收入和成本各項預算指標測算缺乏科學依據(jù)；分企業(yè)下達到各三級單位的盈虧預算指標缺乏客觀性、準確性，缺乏綱性，不利于壓力傳遞與經(jīng)營指標的完成；企業(yè)收入結(jié)算管理粗放；在各項企業(yè)收入結(jié)算環(huán)節(jié)上，存在著應收底數(shù)不清、結(jié)多結(jié)少無壓力、結(jié)好結(jié)壞不對標問題，不利于企業(yè)各部門、班組之間的競爭與虧損控制。
三、基于精細化管理的國有企業(yè)會計核算體系的構(gòu)建
隨著國內(nèi)會計核算管理的迅猛發(fā)展和國有企業(yè)主輔分離改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展對國有企業(yè)會計核算系統(tǒng)管理即機遇又是挑戰(zhàn)。本文為此構(gòu)建了“預算、核算、對標”三大會計核算體系，其能夠支撐企業(yè)精細化管理的基礎(chǔ)。
（一）預算管理體系
預算管理是利用預算，對企業(yè)內(nèi)部門、各單位的各種財務及實物資源進行分配、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。國有企業(yè)的預算管理，是指服務分企業(yè)把國有企業(yè)集團下達給各部門的預算，經(jīng)過研究平衡后再下達給各個部門，各部門根據(jù)服務分企業(yè)下達的各項重點監(jiān)控指標，依據(jù)本單位的實際情況，按部門、行業(yè)、班組進行詳實的測定，然后根據(jù)測定的結(jié)果，層層分解下達的控制預算管理體系。
（二）核算管理體系
國有企業(yè)核算管理體系為“集中管理三級核算制”。部門為一級核算單位，部門核算為二級核算單位，班組為三級核算單位。部門財務部的核算。部門設(shè)有財務科，核算整個部門的經(jīng)營成果，并利用先進的財務軟件，對會計核算進行分類核算、班組核算、行業(yè)核算。部門核算，部門下屬各個部門分別派駐財務人員，核算部門的經(jīng)營成果。每月初部門財務會計把核算的結(jié)果同部門財務部進行對賬，然后，把實際經(jīng)營成果同預算進行比較，分析，上報部門經(jīng)管部。經(jīng)管部以此為依據(jù)對部門進行考核。班組核算，在各個班組設(shè)統(tǒng)計員，每月收入以及材料物資等可控費用的消耗進行統(tǒng)計核算，統(tǒng)計核算的結(jié)果，每月月末上報部門，部門再根據(jù)各班組經(jīng)營成果的好壞對班組進行考核。
（三）對標體系
國有企業(yè)管理的對標體系是“三級”對標，具體包括：國有企業(yè)與社會同行業(yè)先進水平對標；部門之間的對標；各部門所屬四級基層單位內(nèi)部對標的對標。以國有企業(yè)某部門會計核算為例，流程圖如圖1所示。
總之，國有企業(yè)精細化管理模式是將市場機制引入會計核算系統(tǒng)，通過預算管理、核算單位，對標分析體系，激活了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高單位的經(jīng)濟效益。
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（作者單位：浙江科技工程學校）
