關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)規(guī)劃
摘要:加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究和在企業(yè)中的應(yīng)用有著重要的意義。文章分析了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出了提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用水平的建議和舉措。
管理會(huì)計(jì)的誕生將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息和決策支持,提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化與風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。然而我國(guó)管理會(huì)計(jì)僅僅在部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,還有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少,缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念,管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用仍然是任重道遠(yuǎn)。
一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程可以分為兩個(gè)階段,即從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代的執(zhí)行性管理階段和20世紀(jì)80年代后的現(xiàn)代意義上的管理會(huì)計(jì)階段?，F(xiàn)代意義的管理會(huì)計(jì)階段又可以分為決策性會(huì)計(jì)管理階段和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理階段。決策性管理階段的著眼點(diǎn)在于通過(guò)信息的收集為企業(yè)的管理者和決策者提供信息支持,戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理則是從更宏觀的角度為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)服務(wù)。
這三個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)還都有不同程度的應(yīng)用,但是由于我國(guó)企業(yè)自身管理水平落后和管理會(huì)計(jì)理論自身不完善等原因,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用過(guò)程中還面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
(一)成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn),亟須發(fā)展創(chuàng)新
成本會(huì)計(jì)從新中國(guó)成立之初至今,一直受到我國(guó)企業(yè)重視和應(yīng)用。但是,由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品成本。新的管理理論與方法的涌現(xiàn),如全面質(zhì)量管理,適時(shí)制、標(biāo)桿管理等也使成本會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。這些理論在我國(guó)已經(jīng)得到了應(yīng)用,但是由于我國(guó)企業(yè)管理水平的落后,許多管理理論與方法還不能落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上。
(二)決策性管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮
管理會(huì)計(jì)的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持,具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等,相應(yīng)的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。然而,這些理論在我國(guó)的企業(yè)中卻缺乏應(yīng)用價(jià)值,這和傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論本身的局限性是分不開。一些管理會(huì)計(jì)理論涉及的方法所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中很多都是不成立的,一些技術(shù)和方法如數(shù)學(xué)分析模型、矩陣代數(shù)模型等深?yuàn)W難懂,并且獲取所需資料的成本太高,從而在企業(yè)中難以應(yīng)用。
(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視,普及程度不高
相比較執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持,還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境,通過(guò)收集各個(gè)利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)信息,采取相應(yīng)措施,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是目前,由于專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識(shí)不足以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的高要求等內(nèi)外部原因,導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一直沒有得到充分的應(yīng)用。
二、提升管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議
(一)引入現(xiàn)代成本管理方法,提高成本管理水平
1.引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問(wèn)題,而且它所提供的有關(guān)資源耗費(fèi)、成本動(dòng)因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.豐富成本管理內(nèi)容,使其更加全面。成本管理的內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過(guò)程成本管理,還應(yīng)該包括供應(yīng)成本管理和銷售成本管理,使產(chǎn)供銷在整個(gè)成本管理中互相作用,為資金使用管理、營(yíng)銷渠道管理等提供決策依據(jù)。
3.完善成本管理方法,使其更加科學(xué)。積極引入和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法,提高科學(xué)管理水平?？茖W(xué)的成本管理方法包括事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測(cè)可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn),減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。事中控制是成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的保證。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
