一、有關(guān)目標(biāo)成本管理的理解
目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤,以及既定的價(jià)格等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定的,即目標(biāo)成本=目標(biāo)收入—目標(biāo)利潤。它對于企業(yè)在未來一定時(shí)期的成本發(fā)展趨勢起著一種總體控制作用。
目標(biāo)成本作為企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上成本控制和考核標(biāo)準(zhǔn),有利于將市場競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,強(qiáng)制性地促進(jìn)企業(yè)成本水平適應(yīng)市場競爭的要求。通過目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、控制和考核手段,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全面的、綜合性管理,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。
二、目標(biāo)成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因之一就是未采用先進(jìn)的成本管理方法?，F(xiàn)在制造業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn),運(yùn)用目標(biāo)成本制,以有效地控制成本,提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益,從而使企業(yè)在競爭中處于有利的地位。
1.目標(biāo)成本的預(yù)測。目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本的預(yù)測是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié),這是目標(biāo)成本法的精髓。具體方法有:
(1)利潤—成本預(yù)測分析法。通過確定計(jì)劃期的銷售收入和目標(biāo)利潤,根據(jù)銷售收入、目標(biāo)利潤和應(yīng)交稅金直接擠出目標(biāo)成本參考值。
目標(biāo)總成本=預(yù)計(jì)銷售收入—應(yīng)交稅金—目標(biāo)利潤
(2)量本利預(yù)測分析法。根據(jù)產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品銷售成本和產(chǎn)品銷售利潤三者的內(nèi)在聯(lián)系,在預(yù)測出產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售價(jià)格和產(chǎn)品目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上,倒擠出產(chǎn)品銷售成本,作為預(yù)測目標(biāo)成本。
目標(biāo)總成本=(預(yù)計(jì)銷售量*預(yù)計(jì)銷售價(jià)格)*(1-稅率)-目標(biāo)利潤
2.目標(biāo)成本的分解和落實(shí)。目標(biāo)成本的分解是指設(shè)立的目標(biāo)成本通過可行性分析后,將其自上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)分解,落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心。
其分解方法主要有:①按管理層次分解,將目標(biāo)成本按總廠、分廠、車間、班組、個(gè)人進(jìn)行分解。②按產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售過程分解成本,形成每一過程的目標(biāo)成本。
分解后,就要對各部門和個(gè)人的成本指標(biāo)加以責(zé)任化,并使這種責(zé)任明確化、具體化、利益化,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,來促進(jìn)各部門努力完成成本指標(biāo),最終達(dá)成成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核。目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核可用按月考核、累計(jì)計(jì)算方法。成本指標(biāo)一旦確定下來,一般在一定時(shí)期內(nèi)就不再輕易變動(dòng),而在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中,每個(gè)月的成本不可能是均等的。在采用按月考核時(shí),每個(gè)月該怎樣考核還怎樣考核,不講客觀因素的變動(dòng),而把累計(jì)的完成情況最為是否分配將近的主要依據(jù),既便于操作又比較合理。
三、中國企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理時(shí)存在問題
目前,各單位都知道把降低成本作為工作的重中之重,亦有不少單位認(rèn)為他們的成本管理很到位。然而,縱觀公司的成本管理工作與國外企業(yè)相比還存在以下誤區(qū):第一,企業(yè)成本管理重點(diǎn)在表面和行政管理上,在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用上,如制造過程中原材料價(jià)格降低、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等,面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低,則很少考慮。第二,成本管理多為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心,成本控制在成本管理中占重要位置,職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作,缺乏主動(dòng)性。第三,成本管理工作中沒有注重加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn),提高人的勞動(dòng)效率。第四,公司的設(shè)備陳舊老化與新設(shè)備閑置并存,一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低成本,這在上市公司運(yùn)營規(guī)則中制度上不允許。另一方面在進(jìn)行大修理時(shí)并不考慮零部件的使用壽命,盲目更新,不但制造成本沒有下降,反而降低了企業(yè)的持續(xù)生存能力。
四、針對問題提出的建議
1.觀念上的調(diào)整。公司成本管理體系最顯著的特點(diǎn)是在一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前就事先確定目標(biāo)成本,而這一目標(biāo)成本產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場的各階段的有成本確定的基礎(chǔ)。這類似于預(yù)算成本,在日本制定成本的是:目標(biāo)成本→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→計(jì)劃成本→成本預(yù)算。
2.制定控制目標(biāo)要恰當(dāng)。我國目前所做的成本核算和管理體系,缺少的是一項(xiàng)新產(chǎn)品應(yīng)該耗費(fèi)多少人、財(cái)、物力的目標(biāo),而這在管理上恰恰是激發(fā)和支持工程技術(shù)人員去追求最低成本的關(guān)鍵因素。
3.目標(biāo)成本的定位應(yīng)是未來市場。日本企業(yè)的成本預(yù)算員,在從事此工作之前,通常要在采購、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、銷售等部門輪流工作一段時(shí)間,這樣拓寬了成本管理者的視野,從而使其具有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。 五、結(jié)束語
目標(biāo)成本管理的成敗,很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是否真正了解目標(biāo)成本管理的內(nèi)容,是否有采用此種方法的愿望。所以他們必須了解目標(biāo)成本管理對企業(yè)的重要性,如何發(fā)揮其作用及其優(yōu)缺點(diǎn)是什么;目標(biāo)管理是否適合本企業(yè)等等。另外,推行目標(biāo)成本管理,必須有最高領(lǐng)導(dǎo)親自做出實(shí)行和如何實(shí)行決策,并集中精力對成本管理一次全面徹底的分析。
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