如何界定一位CFO是合格的？應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？應(yīng)該擁有什么樣的能力？這是越來越受到關(guān)注的一個(gè)話題。本文把討論對(duì)象聚焦在CFO(首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管的總稱上)，從能力分析與框架設(shè)計(jì)方面著手，介紹當(dāng)代CFO的角色應(yīng)該如何扮演，相應(yīng)具備的職責(zé)、能力等，從而架構(gòu)出集CMA、CPA、CFA素質(zhì)于一身的當(dāng)代CFO。
一、CFO在公司的角色與職責(zé)分析
分析探討CFO應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，首先有一個(gè)能力分析“切入點(diǎn)”問題。本文認(rèn)為一個(gè)職位的能力界定首先取決于這個(gè)職位的“角色”和“崗位描述”。只有清晰CFO這個(gè)崗位的職責(zé)，才能認(rèn)清從業(yè)人員應(yīng)具備的能力。因此本文把CFO在公司的角色和職責(zé)作為CFO能力框架分析的切入點(diǎn)。
1．文獻(xiàn)回顧
關(guān)于CFO的角色與職責(zé)，理論上、制度中都有多角度的探討和規(guī)定。
?、臩tephenA.Ross在《公司理財(cái)》一書中指出，理財(cái)活動(dòng)通常與公司高層領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)。圖1描繪了CFO在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置。負(fù)責(zé)向CFO報(bào)告的是財(cái)務(wù)長(zhǎng)和主計(jì)長(zhǎng)。財(cái)務(wù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金、資本支出和制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。主計(jì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作職能，包括稅收、成本核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)。
圖1CFO在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置
⑵在《公司未來的設(shè)計(jì)師》一書中，普華永道財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)單的框架，用來理解財(cái)務(wù)流程、各種財(cái)務(wù)流程之間的關(guān)系，以及與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系。他們認(rèn)為，框架包括六大部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資管理、融資稅務(wù)和財(cái)政、成本計(jì)劃與預(yù)算、財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)績(jī)管理。如圖2所示。
從圖2可以看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對(duì)投資管理(資本評(píng)價(jià)和配置、投資者關(guān)系以及外部交易)、融資、稅務(wù)和財(cái)政(包括風(fēng)險(xiǎn)管理)。價(jià)值鏈下面的環(huán)節(jié)是成本計(jì)劃和預(yù)算以及財(cái)務(wù)活動(dòng)(會(huì)計(jì)和交易處理)。這樣，財(cái)務(wù)價(jià)值鏈就完成了一個(gè)財(cái)務(wù)流程周期。他們還認(rèn)為，CFO現(xiàn)在已經(jīng)在更多具有戰(zhàn)略性活動(dòng)的上游環(huán)節(jié)花費(fèi)了大量的精力，預(yù)計(jì)將來還會(huì)投入更多的時(shí)間在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估上。而在下游環(huán)節(jié)(各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng))所耗費(fèi)的時(shí)間會(huì)越來越少。
⑶在《再造財(cái)務(wù)總裁》一書中，托馬斯用財(cái)務(wù)總裁房式圖(見圖3)詮釋了CFO的角色與職責(zé)定位。
圖3財(cái)務(wù)總裁房式圖
在財(cái)務(wù)總裁房式圖中，財(cái)務(wù)總裁的新職責(zé)包括五方面的內(nèi)容：金融和財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作與整合、戰(zhàn)略、管理控制、成本管理、過程與體系。通過這種方式來探討和分析財(cái)務(wù)總裁辦公室的作用是一種全新的嘗試，房式圖囊括了傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)總裁辦公室的所有活動(dòng)、任務(wù)和責(zé)任。
⑷由中信出版社出版、杜勝利所著《CFO管理前沿》一書中，CFO的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財(cái)人變成了公司團(tuán)隊(duì)中的商業(yè)合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者。作者認(rèn)為可以把財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中的角色概括為五個(gè)方面：①財(cái)務(wù)總監(jiān)作為“戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。②作為“公司的價(jià)值管理者”，CFO的職責(zé)是將公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)重心，是公司、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。③作為“流程系統(tǒng)管理者”的CFO，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。④作為“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理者”的CFO，處理企業(yè)與有關(guān)各方的利益關(guān)系。⑤作為“公司控制管理角色”的CFO，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身。
⑸1990年12月國(guó)務(wù)院頒布了《總會(huì)計(jì)師條例》，強(qiáng)調(diào)總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)作單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，直接對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)?？倳?huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本單位的下列工作：①編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；②進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；③建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；④承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。⑤負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；⑥協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題做出決策；⑦參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定；⑧參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。
(6)下面的內(nèi)容來自于某集團(tuán)建立的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。該集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由公司董事會(huì)聘任的，對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控的公司高級(jí)管理人員。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)接受董事長(zhǎng)和總裁的雙重領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)包括：①制定集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度與內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施細(xì)則；②組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部審計(jì)工作；③參與擬訂集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理方案；④審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告；⑤及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止公司違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)制度的行為；⑥定期向集團(tuán)總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告公司資產(chǎn)運(yùn)作狀況和財(cái)務(wù)情況，并接受質(zhì)詢；⑦監(jiān)督檢查下屬單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；⑧負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)審團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)選拔和聘用集團(tuán)總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人；⑨有權(quán)列席集團(tuán)總部董事會(huì)、總裁辦公會(huì)，獨(dú)立提出財(cái)務(wù)議案，并提交董事會(huì)討論；⑩定期與銀行、稅務(wù)、工商、國(guó)資委等相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)溝通。
2．文獻(xiàn)觀點(diǎn)與案例評(píng)述
從上述文獻(xiàn)資料，我們清晰地感受到CFO職能的描述可謂眾說紛紜，由于分析角度的差異使各種提法似乎很難進(jìn)行系統(tǒng)性的邏輯描述。當(dāng)然，從這些觀點(diǎn)中我們也能概括出以下幾點(diǎn)共識(shí)：
(1)CFO必須履行傳統(tǒng)“賬房先生”、“管家”的職能，這一點(diǎn)是CFO職責(zé)中最不可缺失的內(nèi)容。在財(cái)務(wù)總裁房式圖中，核心部位也是要求CFO行使基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)“管家”職能，完成企業(yè)的流動(dòng)資金、預(yù)算、現(xiàn)金、外部報(bào)告和資本預(yù)算等。在《總會(huì)計(jì)師條例》中，更加明確地指出：CFO要編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案、開辟財(cái)源、有效地使用資金。
(2)CFO必須立足于股東和經(jīng)營(yíng)管理者之間，是公司重要戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一。
(3)CFO是一個(gè)貫穿于金融市場(chǎng)和公司決策、價(jià)值管理之間的角色。從外部市場(chǎng)環(huán)境來看，財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)注的焦點(diǎn)不僅僅是在交易的過程和控制中做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)判斷。
(4)CFO職責(zé)呈現(xiàn)明顯的“擴(kuò)張”與“滲透”趨勢(shì)。這里的“擴(kuò)張”和“滲透”是指CFO的職責(zé)已經(jīng)大大超出傳統(tǒng)“賬房先生”的范圍，強(qiáng)調(diào)向戰(zhàn)略管理、決策分析、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)展。如《CFO管理前沿》中明確指出，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為戰(zhàn)略計(jì)劃管理者，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且將公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理融為一體。
(5)CFO應(yīng)該扮演“監(jiān)督者”的角色。CFO在企業(yè)中不僅僅是各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃或是戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)計(jì)者和推行者，更應(yīng)該作為股東利益代表，對(duì)事前、事中、事后履行監(jiān)督，參與到公司的制度建設(shè)、決策過程、資源配置、業(yè)績(jī)管理的監(jiān)督、審計(jì)中去。
3．CFO職責(zé)的重新梳理
如前所述，按照現(xiàn)有文獻(xiàn)分析，對(duì)CFO職能與責(zé)任的界定上，其角色“擴(kuò)張”與“滲透”的理論主張和實(shí)現(xiàn)要求是合理的，但是對(duì)于這種“擴(kuò)張”和“滲透”是否應(yīng)該具有某種邊界？我們必須在公司治理和企業(yè)管理整體視角中設(shè)計(jì)和規(guī)劃CFO的職能與責(zé)任，換句話說，必須同時(shí)考慮一個(gè)公司中董事會(huì)、CEO、CFO、CＩO(信息主管)、CＳO(戰(zhàn)略主管)、COO(營(yíng)運(yùn)主管)、CHO(人事主管)等職能、責(zé)任的界定與關(guān)聯(lián)問題。我們決不能在“擴(kuò)張”、“滲透”的呼聲中模糊了公司治理和管理中各級(jí)權(quán)力層級(jí)的職能與責(zé)任，更不能凌駕于董事會(huì)、CEO之上來設(shè)計(jì)CFO的職能與任務(wù)。我們對(duì)一些要求CFO“無所不干”、“無所不能”的研究結(jié)論和制度安排深感憂慮。在公司管理上，的確要強(qiáng)調(diào)職能“滲透”、“合作”、“團(tuán)隊(duì)”、“溝通”等，但是團(tuán)隊(duì)作業(yè)必須以職責(zé)清晰、崗位明確、流程清楚為前提。
據(jù)此，我們認(rèn)為CFO的崗位職責(zé)、角色定位的理論分析必須基于以下原則：①會(huì)計(jì)信息、價(jià)值管理、資金籌劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)本源的業(yè)務(wù)工作。CFO是公司資金籌劃、預(yù)算制度、財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部控制等的組織指揮者。至少是以這些本源工作為核心內(nèi)容和財(cái)務(wù)手段為基礎(chǔ)向公司非財(cái)務(wù)方面“滲透”。職責(zé)不能沒有主次之分。②基于公司治理結(jié)構(gòu)和分層財(cái)務(wù)管理原理。按照公司治理理論和相關(guān)法律，我們認(rèn)為CFO應(yīng)該由董事會(huì)聘任、在重大決策上對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)閉會(huì)期間同時(shí)接受董事長(zhǎng)和CEO的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在行政管理上直接對(duì)公司CEO負(fù)責(zé)，完成CEO交辦的財(cái)務(wù)管理工作。在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，一些財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須由總經(jīng)理和CFO聯(lián)合簽批，才可以生效。如圖4所示。③CFO在企業(yè)中同時(shí)肩負(fù)起法律責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任。鑒于CFO橫跨公司治理和公司管理兩個(gè)方面，權(quán)力與責(zé)任應(yīng)該對(duì)應(yīng)，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)問題上既要肩負(fù)法律責(zé)任(如信息失真、瀆職方面)，又要肩負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任(如控制風(fēng)險(xiǎn)、提高股東收益、平衡利益相關(guān)者關(guān)系)。
考慮到上述原則，本文提出的CFO職責(zé)與角色定位是在企業(yè)中集CFA或CFP(財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)策劃師)、CMA(管理會(huì)計(jì)師)、CPA(注冊(cè)會(huì)計(jì)師)三類性質(zhì)的角色與職能于一體。如CFO在扮演CPA的角色時(shí)強(qiáng)調(diào)其監(jiān)督職能與法律責(zé)任；但是在扮演CMA的角色時(shí)，則強(qiáng)調(diào)其管理控制的職能和經(jīng)營(yíng)責(zé)任。
CFO要扮演CFA或CFP角色，發(fā)揮其理財(cái)與分析的功能。包括：①進(jìn)行多角度的財(cái)務(wù)分析。比如基于財(cái)務(wù)報(bào)表資料的財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司當(dāng)前業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的可持續(xù)性并且對(duì)未來業(yè)績(jī)做出現(xiàn)實(shí)預(yù)測(cè)；基于未來公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析,CFO必須以戰(zhàn)略眼光和財(cái)務(wù)視角，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、盈利模式、資本運(yùn)作、長(zhǎng)期成本管理提供專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)準(zhǔn)則。②CFO在做好財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，要做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃，尤其是在企業(yè)的資金需求、盈利能力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)。③進(jìn)行財(cái)務(wù)策劃和財(cái)務(wù)決策方案設(shè)計(jì)。CFO要提出基于價(jià)值創(chuàng)造的資本投資融資方案、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策建議，洽談和履行所有重大財(cái)務(wù)交易，例如股票發(fā)行、股票回購(gòu)、銀行關(guān)系，等等。
CFO要扮演CMA角色，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)師的管理控制職能。在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，CFO所代表的是一個(gè)全新的形象，已經(jīng)逐漸成為公司價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍中的主導(dǎo)者，發(fā)揮著價(jià)值創(chuàng)造和完善管理控制系統(tǒng)的職責(zé)。①著力推進(jìn)價(jià)值管理，使用諸如價(jià)值分析、目標(biāo)成本管理、競(jìng)爭(zhēng)性成本分析、戰(zhàn)略成本管理等管理機(jī)制和分析工具，全方位實(shí)施價(jià)值管理。②建立、完善經(jīng)營(yíng)責(zé)任與組織體系，強(qiáng)化現(xiàn)金流與成本控制，規(guī)劃信息披露，改善內(nèi)部管理報(bào)告。③設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移定價(jià)、稅收籌劃與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。
扮演CPA角色的CFO，全方位、多角度發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)。作為股東利益的代表，CFO主要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的制度方面、資金方面和人員的控制。在監(jiān)督方面，CFO的權(quán)力應(yīng)該具備全局性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性，諸如有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資決策、融資方案、資本運(yùn)作等重大事項(xiàng)的審議，能夠以股東代表人身份擁有聯(lián)簽職權(quán)；CFO應(yīng)該是內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人，有權(quán)直接監(jiān)督投融資業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支等；CFO必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇、日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)合法有序，會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，防范違法亂紀(jì)事件發(fā)生；CFO關(guān)注管理和商業(yè)流程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷，實(shí)施危機(jī)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、CFO的任職能力框架
1．文獻(xiàn)回顧與案例介紹
關(guān)于CFO的能力要求，我們同樣先總結(jié)一下相關(guān)文獻(xiàn)和資料的主張：
?、拧对僭熵?cái)務(wù)總裁》指出，CFO的能力應(yīng)該從三個(gè)方面得以體現(xiàn)。①個(gè)人方面：包括行為基礎(chǔ)、接受能力和適應(yīng)變化能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和學(xué)習(xí)的能力。②共享方面：團(tuán)隊(duì)工作水平、有利于環(huán)境的營(yíng)造能力和共有的價(jià)值觀；③過程方面：包括以過程為導(dǎo)向的思維和建設(shè)之間的關(guān)系?！ ?br />
(2)美國(guó)H&S公司對(duì)“財(cái)富1000強(qiáng)”的170位CEO進(jìn)行訪談，他們認(rèn)為合格的CFO應(yīng)該具備：①系統(tǒng)思維能力；②戰(zhàn)略規(guī)劃能力；③領(lǐng)導(dǎo)能力；④創(chuàng)造能力；⑤溝通能力；⑥人力開發(fā)能力和合作精神。其中公司治理、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)程序等是最基本的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
(3)《總會(huì)計(jì)師條例》明確總會(huì)計(jì)師必須具備下列條件：堅(jiān)持社會(huì)主義方向，積極為社會(huì)主義建設(shè)和改革開放服務(wù)；堅(jiān)持原則，廉潔奉公；取得會(huì)計(jì)師任職資格后，主管一個(gè)單位或者一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間不少于3年；有較高的理論政策水平，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、方針、政策和制度，掌握現(xiàn)代化管理的有關(guān)知識(shí)，熟悉行業(yè)情況，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；身體健康，能夠勝任本職工作。
(4)中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張佑才在2004年11月明確指出：總會(huì)計(jì)師是財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略專家，領(lǐng)導(dǎo)班子核心成員，又是業(yè)務(wù)精通的財(cái)會(huì)管理專家，應(yīng)該具備七個(gè)方面的品質(zhì)或能力：一是戰(zhàn)略眼光；二是高明的領(lǐng)航員；三是敏銳的分析家；四是企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)施經(jīng)理；五是溫和的指揮指導(dǎo)者；六是政策的制訂者；七是監(jiān)察官。
(5)某集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證制度，經(jīng)資質(zhì)認(rèn)證合格的方可上崗。資質(zhì)認(rèn)證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行一次。資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目包括：具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，且擔(dān)任本集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)經(jīng)理5年以上；熟悉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融等專業(yè)知識(shí)及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)與政策，具有會(huì)計(jì)師或以上專業(yè)技術(shù)資格；認(rèn)同公司文化，熟知崗位責(zé)任，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)的變化有悟性和靈感，具有超前意識(shí)；具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力與開拓能力；具有全局觀念、戰(zhàn)略頭腦、溝通意識(shí)與堅(jiān)韌不拔精神；誠(chéng)信敬業(yè)，具有良好的管理業(yè)績(jī)記錄，且無個(gè)人違法、違紀(jì)等不良紀(jì)錄；具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力與較高的外語溝通水平；通過集團(tuán)人力資源部綜合素質(zhì)考核合格。
2.文獻(xiàn)與案例觀點(diǎn)評(píng)述
關(guān)于CFO能力框架的分析，目前理論上的觀點(diǎn)和提法十分豐富，我們深感下列問題值得關(guān)注：(1)類似CFO職能“擴(kuò)張”與“滲透”的問題。CFO的能力框架在強(qiáng)調(diào)“綜合素質(zhì)”的呼聲中同樣存在“泛化”問題，CFO與其他職業(yè)者的能力框架似乎沒有邊界，或者說各類職業(yè)者應(yīng)該具備的能力框架“趨同化”。(2)CFO能力框架分析的切入點(diǎn)模糊或者混亂。不明確“分析路徑”，分析結(jié)論必然唐突。(3)諸如CFO不僅應(yīng)該“要具備出眾的專業(yè)技能，更應(yīng)該是一個(gè)高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師”，“對(duì)先進(jìn)的企業(yè)動(dòng)態(tài)保持高度的敏感和極大的關(guān)注”，以及“要求CFO應(yīng)該具有堅(jiān)韌的精神，面對(duì)困難一往無前”，“有深刻的洞察力、卓越的管理藝術(shù)和勇?lián)笕蔚念I(lǐng)袖膽識(shí)”，“具備超前的意識(shí)，把握科技以及信息進(jìn)步的趨勢(shì)，并且對(duì)先進(jìn)的企業(yè)動(dòng)態(tài)保持高度的敏感和極大的關(guān)注”等“研究結(jié)論”，會(huì)使一批現(xiàn)有的和有志未來成為CFO的人“望而卻步”還是“勇往直前”？現(xiàn)實(shí)中這樣的人是“神”還是“人”？我們不能下結(jié)論?！?br />
3.CFO能力框架的梳理
本文認(rèn)為CFO能力框架的理論分析必須基于以下原則：(1)CFO的職責(zé)與角色是分析架構(gòu)CFO能力框架的切入點(diǎn)。即“能力”跟隨、配合“職責(zé)”。(2)CFO能力框架必須兼顧理論上的“高標(biāo)準(zhǔn)、挑戰(zhàn)性”與現(xiàn)實(shí)中“可實(shí)踐性”的統(tǒng)一。正如現(xiàn)代社會(huì)每個(gè)人都必須強(qiáng)化身體鍛煉，具有健康的體魄，但不能以?shī)W運(yùn)金牌獲得者的標(biāo)準(zhǔn)和能力去要求、培養(yǎng)、考評(píng)每個(gè)或絕大多數(shù)的現(xiàn)代社會(huì)人。(3)關(guān)注CFO和其他管理人員能力的異同。也就是說，CFO應(yīng)該有一個(gè)現(xiàn)代公司高管人員共性的、基本的能力和素質(zhì)；同時(shí)CFO還應(yīng)具備主管公司會(huì)計(jì)信息、價(jià)值管理、資金籌劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)專業(yè)工作的特殊素質(zhì)，兼顧“通才”與“專才”。還是以?shī)W運(yùn)獎(jiǎng)牌獲得者為例，他們都是某方面技能(能力)的獎(jiǎng)牌獲得者，不可能是“全能冠軍”。對(duì)于CFO能力框架的設(shè)計(jì)既要避免“只見樹木，不見森林”，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，也要避免按照“全能冠軍”思路來設(shè)計(jì)、提煉CFO的能力?！?br />
據(jù)此，本文認(rèn)為，
CFO的能力框架＝公司高級(jí)管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力+CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力
CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力＝CFA(CFP)素質(zhì)與能力+CMA素質(zhì)和能力+CPA素質(zhì)和能力
下面分述如下：
⑴CFO作為公司高級(jí)管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力，包括但不限于：
①科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)、文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強(qiáng)的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力；
?、谏眢w與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強(qiáng)、自律；
?、蹫槿朔矫妫簽槿苏保瑘F(tuán)隊(duì)合作精神，社會(huì)責(zé)任感；
?、芄芾砗蜎Q策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)變化具有較強(qiáng)的敏感性。
?、荼磉_(dá)、溝通、協(xié)調(diào)能力：準(zhǔn)確陳述自己的觀點(diǎn)，具備辯論的口頭表達(dá)能力以及嚴(yán)謹(jǐn)縝密的書面表達(dá)能力，善于與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突，把握必要的人脈關(guān)系和社會(huì)資源?！ ?br />
?、艭FO必備的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力。
如前分析：
CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力＝CFA(CFP)素質(zhì)與能力+CMA素質(zhì)和能力+CPA素質(zhì)和能力
根據(jù)“崗位責(zé)任”決定“崗位技能”的原則，在專業(yè)上CFO應(yīng)該同時(shí)具備CFA(CFP)、CMA、CPA的素質(zhì)與技能。而這三類職業(yè)素養(yǎng)、技能也有共同的專業(yè)要求。如：
?、贅O為敏感的數(shù)字與計(jì)算能力。CFO工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字”、“報(bào)表”的天然聯(lián)系。CFA(CFP)、CMA和CPA行使其職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報(bào)表”。所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計(jì)算分析和數(shù)字的反應(yīng)能力、判斷力。CFO提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高效運(yùn)作的基礎(chǔ)所在。用“數(shù)據(jù)說話”、使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長(zhǎng)是CFO的職業(yè)特征，對(duì)數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。
?、谡\(chéng)實(shí)與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個(gè)高管人員的必備。但是在職業(yè)道德尤其是誠(chéng)信方面，CFO應(yīng)該具備更高的要求。具體來說，要以“誠(chéng)信”為職業(yè)生命，克盡職守，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易；以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染周圍的人，把好制度關(guān)口，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，堵塞漏洞，為端正企業(yè)行為發(fā)揮應(yīng)有的作用,致力于培養(yǎng)一種“誠(chéng)信為本”的公司文化。
?、郦?dú)到的職業(yè)理性與專業(yè)穩(wěn)健。在參與決策、表達(dá)主張、提供專業(yè)分析思路和結(jié)論時(shí)，不同的專業(yè)管理人士持有不同的專業(yè)分析思路和判斷問題的專業(yè)偏好。比如有的偏好關(guān)注結(jié)果，有的更關(guān)注過程；有的決策者具有強(qiáng)烈的“賭性”，有的則十分“保守”；有的決策者比較獨(dú)斷，有的則十分民主；有的決策者比較“偏執(zhí)”，有的則表現(xiàn)得特別“理性”。我們認(rèn)為，“理性”、“穩(wěn)健”、“保守”、“平衡”應(yīng)該是當(dāng)今CFO職業(yè)生涯中的“關(guān)鍵詞”。而諸如“賭一把”、“偏執(zhí)狂”、“激進(jìn)分子”應(yīng)該與當(dāng)代CFO職業(yè)素養(yǎng)無關(guān)。
除了以上三方面的素養(yǎng)和能力外，我們認(rèn)為：
CFO作為CFA(CFP)的素質(zhì)與能力，主要應(yīng)該具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。CFO的分析判斷能力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場(chǎng)敏銳的嗅覺和分析判斷能力；②CFO作為價(jià)值管理的設(shè)計(jì)者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的思維，善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和宏觀決策。
CFO作為CMA的素質(zhì)與能力，主要應(yīng)該具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。借助于管理價(jià)值工具和制度體系，落實(shí)董事會(huì)的決議，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。為實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，CFO能夠按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)照，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
CFO作為CPA的素質(zhì)與能力，主要應(yīng)該具備獨(dú)立性權(quán)威能力和客觀公正能力。CFO作為監(jiān)察官，主要應(yīng)該具備客觀公正、忠于職守、獨(dú)立廉潔的素養(yǎng)。
