國外企業(yè)附屬型財(cái)務(wù)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及其啟示
張憲林
（蘭州商學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院，甘肅 蘭州 730020）
[摘 要] 我國的財(cái)務(wù)公司是由大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的，其在加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)作，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，提供金融服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合等方面發(fā)揮著重要作用，但在具體運(yùn)作過程中也存在著許多不容忽視的問題。本文通過分析國外企業(yè)附屬型財(cái)務(wù)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從功能定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、配套體系、企業(yè)地位等方面提出了對(duì)我國財(cái)務(wù)公司發(fā)展的啟示。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)附屬型財(cái)務(wù)公司；發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；啟示
一、 我國財(cái)務(wù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀及其存在的問題
我國的財(cái)務(wù)公司基本上是由大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的，其目的是以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)的資金使用效率，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)。從1987年我國第一家財(cái)務(wù)公司——東風(fēng)汽車工業(yè)財(cái)務(wù)公司成立開始，至今已有十八年的歷史。截至2004年底，我國境內(nèi)已有75家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司（含一家外資財(cái)務(wù)公司），資產(chǎn)總額5654億元，凈資產(chǎn)440億元。（中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)，2004）。我國的財(cái)務(wù)公司在為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員調(diào)劑資金余缺，進(jìn)行內(nèi)部資金結(jié)算，提高資金使用效率等方面發(fā)揮著不可替代的作用。
雖然集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)作，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，提供金融服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合等方面起到了積極的作用，但我國的財(cái)務(wù)公司在具體運(yùn)作過程中仍然存在著許多不容忽視的問題：
第一，功能定位不準(zhǔn)。我國財(cái)務(wù)公司是在企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下產(chǎn)生的,從財(cái)務(wù)公司產(chǎn)生開始,就將其功能定位在為企業(yè)集團(tuán)提供資金支持,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。雖然財(cái)務(wù)公司在服務(wù)對(duì)象上有特殊性,可是在具體運(yùn)作過程中其業(yè)務(wù)混雜,功能界定模糊。近年來,盡管新的《財(cái)務(wù)公司管理辦法》將財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部擴(kuò)展到外部,給財(cái)務(wù)公司的功能定位比以前有了更廣闊的空間,但這一政策顯然與財(cái)務(wù)公司的現(xiàn)實(shí)有很大的距離。如果不能明確財(cái)務(wù)公司的定位，財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)就無法做大,其核心競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)不斷減弱。
第二，束手束腳的業(yè)務(wù)范圍。我國的財(cái)務(wù)公司在行政上受企業(yè)集團(tuán)的直接領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)上則受中國人民銀行的監(jiān)管（只能從事《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定的業(yè)務(wù)）,這就限制了財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍。目前我國大多數(shù)財(cái)務(wù)公司仍以企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算，傳統(tǒng)的存貸款及少量的委托代理業(yè)務(wù)為主。財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍的限制，不利于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)向更廣闊的空間擴(kuò)展，也不利于財(cái)務(wù)公司的可持續(xù)發(fā)展。
第三，財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行環(huán)境及業(yè)務(wù)配套措施有待完善。法律環(huán)境方面，我國法律對(duì)財(cái)務(wù)公司的準(zhǔn)入機(jī)制，市場(chǎng)監(jiān)管等都要求較為嚴(yán)格，由于準(zhǔn)入門檻較高，限制條件過多。在十八年的發(fā)展過程中才產(chǎn)生了75家財(cái)務(wù)公司。金融環(huán)境方面，我國財(cái)務(wù)公司的融資渠道狹窄,行政干預(yù)較多。目前我國財(cái)務(wù)公司不能吸收集團(tuán)外的存款,不能從商業(yè)銀行拆入資金,也不能從人民銀行取得再貸款和再貼現(xiàn),只能在非銀行金融機(jī)構(gòu)之間拆入資金。在發(fā)行債券方面，雖然《管理辦法》規(guī)定允許財(cái)務(wù)公司可以以自身名義發(fā)行債券，然而債券的發(fā)行程序非常嚴(yán)格，要經(jīng)過國務(wù)院，中國人民銀行，國務(wù)院發(fā)改委等許多部門的嚴(yán)格審批，使得財(cái)務(wù)公司很難獲準(zhǔn)發(fā)行債券。
第四，不少企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的重視程度不夠。雖然我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展已經(jīng)有18年的歷史，但財(cái)務(wù)公司社會(huì)地位的提高并不顯著,仍未擺脫“集團(tuán)財(cái)務(wù)部”的角色，在發(fā)展中受到相當(dāng)大的局限，難以在更廣的范圍內(nèi)和更深的程度上影響整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。
這些問題的存在極大地影響了我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。縱觀世界，國外發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)公司發(fā)展已經(jīng)有100多年的歷史，如美國第一家財(cái)務(wù)公司成立于1878年，全球500強(qiáng)企業(yè)中有2/3以上都有自己的財(cái)務(wù)公司，其各個(gè)方面的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，因此借鑒他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展將起到積極作用。由于我國的財(cái)務(wù)公司都是由大企業(yè)集團(tuán)成員單位出資組建，屬于企業(yè)附屬型。本文主要分析國外附屬型財(cái)務(wù)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?yàn)槲覈?cái)務(wù)公司的發(fā)展提供一些有益的啟示。
二、 國外附屬型財(cái)務(wù)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
附屬型財(cái)務(wù)公司是由大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的，主要為本企業(yè)及相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供金融服務(wù)的下屬公司。它包括內(nèi)部型財(cái)務(wù)公司和外部型財(cái)務(wù)公司，內(nèi)部型財(cái)務(wù)公司主要在母公司內(nèi)部運(yùn)作，為促進(jìn)母公司產(chǎn)品銷售而對(duì)經(jīng)銷商或消費(fèi)者融資，如摩托羅拉信貸，西門子金融服務(wù)集團(tuán)。外部型財(cái)務(wù)公司在母公司外部運(yùn)作，與母公司聯(lián)系不十分密切，如GE金融。這兩類財(cái)務(wù)公司雖然與母公司聯(lián)系程度不同，具體的運(yùn)作目標(biāo)不同，但都取得了較大的成功。在國際上，企業(yè)附屬型財(cái)務(wù)公司以其雄厚的實(shí)力，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，為集團(tuán)的國際化和全球化戰(zhàn)略做出了巨大貢獻(xiàn)。本文從其功能定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、配套體系、企業(yè)地位等方面的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)一些值得借鑒的內(nèi)容。
1. 定位明確。企業(yè)集團(tuán)在設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí)就有著明確的定位。如西門子金融服務(wù)集團(tuán)是1997年底西門子把集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)從中央財(cái)經(jīng)部分離出來成立的，其目的就是使集團(tuán)開展金融業(yè)務(wù)盡量少受金融法規(guī)的管制，能夠靈活的利用政策優(yōu)勢(shì)，為所有西門子集團(tuán)的成員公司提供全方位的業(yè)務(wù)咨詢和財(cái)務(wù)金融方面的支持，進(jìn)行資金管理，項(xiàng)目和貿(mào)易融資，租賃，財(cái)務(wù)控制等工作。美國的金融財(cái)務(wù)公司在成立之初，監(jiān)管當(dāng)局也對(duì)其有著明確的定位，即主要從事提供銷售，消費(fèi)金融服務(wù)，這就避免了與其他金融機(jī)構(gòu)的功能雷同，容易為社會(huì)認(rèn)知，也有利于行業(yè)的健康發(fā)展（王宏淼2004）。
2. 產(chǎn)業(yè)化和特色化的業(yè)務(wù)服務(wù)。國外企業(yè)附屬型財(cái)務(wù)公司在和其他金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，逐漸形成了自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。一方面，由于財(cái)務(wù)公司所屬的企業(yè)集團(tuán)隸屬不同的行業(yè)，“產(chǎn)業(yè)背景”是這類機(jī)構(gòu)的特性，國外附屬型財(cái)務(wù)公司抓住了這一比較優(yōu)勢(shì)，形成了自己產(chǎn)業(yè)化的業(yè)務(wù)服務(wù)體系。另一方面，開展一些與企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，開發(fā)出具有產(chǎn)業(yè)特色的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。如汽車行業(yè)的財(cái)務(wù)公司，幾乎世界所有著名的汽車廠商都有屬于自己的金融服務(wù)體系，與銀行相比，汽車附屬財(cái)務(wù)公司熟悉汽車工業(yè)，與母公司和消費(fèi)者緊密聯(lián)系，有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)和高效的服務(wù)流程,能夠提供與汽車相關(guān)的全方位配套金融服務(wù),汽車公司利用財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)，為銷售代理商、售后服務(wù)企業(yè)、消費(fèi)者提供融資貸款、抵押貸款、汽車保險(xiǎn)等金融產(chǎn)品，從而促進(jìn)了其銷售渠道的穩(wěn)固和高效,這是其他金融機(jī)構(gòu)所不易做到的。另外，石油化工行業(yè)財(cái)務(wù)公司的加油卡業(yè)務(wù)，信息通訊行業(yè)的電話卡和充值卡業(yè)務(wù)都體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和特色化的特征。
3. 良好的運(yùn)行環(huán)境和完善的配套體系。在國外由于財(cái)務(wù)公司不屬于吸收公眾存款的金融機(jī)構(gòu)，因此政府部門對(duì)其監(jiān)管相對(duì)于商業(yè)銀行來要寬松得多，這就為財(cái)務(wù)公司的發(fā)展提供了良好的法律環(huán)境。如美國，在財(cái)務(wù)公司的設(shè)立方面聯(lián)邦政府就沒有統(tǒng)一的規(guī)定，主要由各州自行制定一些大的原則進(jìn)行管理，而且各州的管理制度也不相同，但都不像對(duì)商業(yè)銀行那樣實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管，注冊(cè)設(shè)立一家財(cái)務(wù)公司和注冊(cè)設(shè)立其他類型的公司一樣容易，一般大的集團(tuán)公司經(jīng)批準(zhǔn)成立后 其所屬財(cái)務(wù)公司就可以成立了。在業(yè)務(wù)管理方面，各財(cái)務(wù)公司也沒有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)范圍，而是根據(jù)母公司的需要和特點(diǎn)各有所側(cè)重，這就為財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)開拓提供了較大的發(fā)展空間。財(cái)務(wù)公司運(yùn)作的市場(chǎng)配套體系和支持體系也比較健全。良好社會(huì)的信用環(huán)境，健全和科學(xué)的資信評(píng)級(jí)體系，成熟的資本市場(chǎng)，這些都為財(cái)務(wù)公司多方面籌集資金創(chuàng)造了有利的條件。在這種情況下，大的財(cái)務(wù)公司憑借資信可以在資本市場(chǎng)發(fā)行商業(yè)票據(jù)的債券來籌資，小型財(cái)務(wù)公司可以從銀行和其他金融機(jī)構(gòu)借款。
4. 在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中具有重要的作用，其在集團(tuán)的地位也舉足輕重。國外企業(yè)附屬型財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)中的作用非常重要，他是集團(tuán)內(nèi)部資金管理和國際化經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是合理配置資源，保證集團(tuán)健康快速發(fā)展的有效途徑，是企業(yè)集團(tuán)非常重要的一部分，在集團(tuán)中占有很重要的地位。主要表現(xiàn)在：（一）企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的助推器。附屬型財(cái)務(wù)公司會(huì)全力支持母公司的發(fā)展，出于增強(qiáng)母公司生存與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的需要，財(cái)務(wù)公司紛紛并購其他租賃、抵押、保險(xiǎn)、信貸、財(cái)務(wù)等公司甚至是商業(yè)銀行，為母公司的發(fā)展提供全方位的金融服務(wù)。如通用、福特等公司的附屬財(cái)務(wù)公司可以提供從汽車經(jīng)銷融資，消費(fèi)者融資到租賃保險(xiǎn)，信用卡全方位一條龍服務(wù)，有力的支持了母公司的發(fā)展。（二）自身出色的盈利能力。財(cái)務(wù)公司在為集團(tuán)提供服務(wù)，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用的同時(shí)，自身的金融收入也相當(dāng)可觀。如美國通用電器每年40%以上的利潤來源于他的財(cái)務(wù)公司，在全世界所有的金融機(jī)構(gòu)中，通用電器金融公司的利潤總額僅次于花旗銀行集團(tuán)（中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)，2003）。愛立信金融股份有限責(zé)任公司注冊(cè)資本僅為3250萬克朗 ，1999 年凈營業(yè)收益卻達(dá)到 9974 萬克朗（《赴瑞典金融考察報(bào)告》陳建銀.胡志成）。（三）擔(dān)任財(cái)務(wù)公司總裁的一般都是集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或是重要董事，可見財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)中占有很重要的地位。
三、對(duì)我國財(cái)務(wù)公司發(fā)展的啟示
1.企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展要有準(zhǔn)確的定位。首先財(cái)務(wù)公司要以面向企業(yè)集團(tuán)服務(wù)為主?？v觀西方發(fā)展比較成熟的企業(yè)附屬型財(cái)務(wù)公司莫不是以配合促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展為主要宗旨。我國的財(cái)務(wù)公司全部隸屬于大型企業(yè)集團(tuán)，它們之間聯(lián)系密切，只有企業(yè)集團(tuán)不斷的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)公司才能更好的發(fā)展，在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)公司也不可能脫離企業(yè)集團(tuán)獨(dú)立發(fā)展，它的價(jià)值也只有在為集團(tuán)服務(wù)的過程中才能真正體現(xiàn)出來。而作為企業(yè)集團(tuán)也首先要求財(cái)務(wù)公司行使其“集團(tuán)銀行”的金融服務(wù)功能，否則集團(tuán)就不會(huì)真正支持和重視其財(cái)務(wù)公司的存在和發(fā)展。其次是專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)定位，產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)是依托于特定產(chǎn)業(yè)，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非銀行金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司依托的企業(yè)集團(tuán)隸屬于不同的行業(yè)，我國的78家財(cái)務(wù)公司就廣泛分布在石油、化工、冶金、建材、機(jī)械、汽車、能源等各個(gè)行業(yè)。在特定的行業(yè)里，財(cái)務(wù)公司提供不同的服務(wù)。如制造行業(yè)，它可以提供專業(yè)設(shè)備貸款、融資租賃和其他專業(yè)貸款，與一般商業(yè)銀行相比，他們更了解行業(yè)一些設(shè)備的特點(diǎn)及運(yùn)行情況，更有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制。所以發(fā)展成專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，是我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司具有比較優(yōu)勢(shì)的定位。
2.依托集團(tuán)，發(fā)展有特色的業(yè)務(wù)和不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。根據(jù)國外附屬型財(cái)務(wù)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展特色化和專業(yè)化的業(yè)務(wù)，是財(cái)務(wù)公司相對(duì)于其它金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)所在。財(cái)務(wù)公司也許做存貸、結(jié)算、票據(jù)業(yè)務(wù)比不過銀行，做租賃業(yè)務(wù)比不過金融租賃公司，做擔(dān)保業(yè)務(wù)比不過擔(dān)保公司，但從事與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)或?yàn)榧瘓F(tuán)產(chǎn)品提供融資支持的業(yè)務(wù)就有優(yōu)勢(shì)的多，所以集中精力于特定的領(lǐng)域和客戶，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)背景的優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的根本出路。在這一方面，我們應(yīng)該積極借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行差異化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)公司的規(guī)模實(shí)力難與銀行抗衡，只有不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新才能保持自己的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。國外的財(cái)務(wù)公司在這一方面做得比較好，如信用卡業(yè)務(wù)、資本證券化業(yè)務(wù)、新的租賃組合業(yè)務(wù)、應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)讓銀行業(yè)務(wù)，投資顧問業(yè)務(wù)等。重視創(chuàng)新精神，隨著集團(tuán)需要和金融環(huán)境的變化不斷開拓新業(yè)務(wù)，提供新的金融服務(wù)，我國財(cái)務(wù)公司才能在與其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3.優(yōu)化財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行環(huán)境。法律環(huán)境方面，《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》宜粗不宜細(xì)。財(cái)務(wù)公司隸屬的企業(yè)集團(tuán)涉及不同的行業(yè)，不同集團(tuán)、同一集團(tuán)的不同階段都會(huì)有不同的業(yè)務(wù)需求，有的以資金管理為主，有的以促進(jìn)產(chǎn)品銷售為主，有的以資本增值服務(wù)為主，財(cái)務(wù)公司的政策很難做到統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，為此政策制定宜粗不宜細(xì)，借鑒美國對(duì)財(cái)務(wù)公司彈性監(jiān)管的原則，只要提綱挈領(lǐng)作一些原則性的規(guī)定，財(cái)務(wù)公司從事某一類業(yè)務(wù)只遵循特定的經(jīng)營準(zhǔn)則即可。金融環(huán)境方面，我國應(yīng)進(jìn)一步深化和加快金融體制改革，逐步建立良好的金融市場(chǎng)環(huán)境。具體建議：（1）放寬金融管制，為財(cái)務(wù)公司發(fā)展提供寬松的金融環(huán)境，擴(kuò)大其融資渠道，也使得他們的部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。（2）逐步建立成熟的金融市場(chǎng)，如建立完備的法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)管，打擊違規(guī)行為，培育成熟的貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，鼓勵(lì)使用先進(jìn)的信用工具，積極搭建金融市場(chǎng)信息平臺(tái)，加強(qiáng)金融市場(chǎng)的信息交流，為財(cái)務(wù)公司的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)等。（3）盡快建立完善的信用評(píng)估體系，降低財(cái)務(wù)公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)其商業(yè)融資和消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外要不斷完善配套措施和法規(guī)，如監(jiān)管部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)公司定位的研究，以便在金融市場(chǎng)條件和財(cái)務(wù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷變化的情況下準(zhǔn)確確定其定位。減少審批程序，提高財(cái)務(wù)公司審批效率，適時(shí)批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司，扶持和壯大財(cái)務(wù)公司的力量等。
4.企業(yè)集團(tuán)要重視財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立其金融觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)公司這個(gè)金融工具有利于集團(tuán)的發(fā)展壯大，并且能夠?yàn)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造出更加多的效益，從而使我國的財(cái)務(wù)公司能夠在集團(tuán)內(nèi)部充分發(fā)揮作用。為此提出以下建議：（1）堅(jiān)定的支持財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)看到西方國家財(cái)務(wù)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，扮演著不可替代的角色，從而制定清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略來支持財(cái)務(wù)公司發(fā)展。（2）減少行政干預(yù)，企業(yè)集團(tuán)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立法人地位，減少在財(cái)務(wù)公司章程、機(jī)構(gòu)、人事和業(yè)務(wù)上的干預(yù)，給與其廣闊的發(fā)展空間。（3）支持其建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，支持其股權(quán)多元化改革，使之建立有效率的現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)也能用更少的投入控制更多的資金，減少自己的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
參 考 文 獻(xiàn)
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[5]袁潔秋、朱雨順、張泉.美國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及其啟示[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)；2004.（3）.
作者：張憲林 文章來源：蘭州商學(xué)院
