1 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的現(xiàn)狀
雖然加快推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)有著十分重要的意義，但由于我國工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位，所以財務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還有大量工作要做。目前，一些企業(yè)財務(wù)管理混亂，會計信息失真，資金管理失控者是當(dāng)前國有企業(yè)改革和發(fā)展中需要解決的問題。
1.1 企業(yè)各級管理人員的認(rèn)識不到位
在企業(yè)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，是一項(xiàng)重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。如此浩繁工程，涉及方方面面，必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，有關(guān)管理人員齊心協(xié)力，才能順利進(jìn)行。但部分企業(yè)的部分人員安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)電算化就是財務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源需求了解不夠，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。
1.2 企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱，會計信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)
一是財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)難實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度；二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；三是有些企業(yè)為了小集團(tuán)利益，人為做假賬，至使會計信息失真；四是有的企業(yè)部門之間不及時提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島。信息的不真實(shí)，直接影響企業(yè)的科學(xué)決策。
1.3 缺乏財務(wù)信息化管理的復(fù)合人才
企業(yè)不乏擁有各種類型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和研發(fā)人員，也有從事控制計算機(jī)方面的技術(shù)人員等等。但基于中國國情，很多企業(yè)既懂財務(wù)又懂信息化管理的人才卻匱乏。如許多國營企業(yè)或私營家族企業(yè)，財務(wù)人員或?qū)W歷不高，或是裙帶關(guān)系，更缺乏信息化管理能力及思想，其財務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。企業(yè)迫切需要既有財務(wù)管理能力又懂信息化管理的復(fù)合型人才。
1.4 我國財務(wù)管理軟件滯后
建立行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才，國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)間的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)集中管理的統(tǒng)一財務(wù)軟件，既是推進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個問題，又是一個不小的難點(diǎn)。
2 加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策
企業(yè)財務(wù)管理信息化不但是一項(xiàng)非常艱巨的系統(tǒng)工程，同時也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的社會工程。除政府從著眼于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)參與國際競爭的角度加快企業(yè)信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金投入及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境外，我們還應(yīng)做好以下工作：
2.1 加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，建立制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念
財務(wù)管理信息化建設(shè)，首要的是要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念問題，這就需要政府部門和有關(guān)行業(yè)協(xié)會通過多種形式，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者信息化知識和財務(wù)管理方面的培訓(xùn)，樹立他們以財務(wù)管理為核心，以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念；樹立他們制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)，財務(wù)的重點(diǎn)在資金，管理的保障在制度。運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守、誰都無法擅自更改的計算機(jī)程序，通過計算機(jī)硬授權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的執(zhí)行。
2.2 努力培養(yǎng)財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才
擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個企業(yè)乃至一個國家在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵所在。通過財務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)， 將財會人員從會計信息日常繁雜的處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。企業(yè)在加強(qiáng)對現(xiàn)有財會人員計算機(jī)和商務(wù)知識培訓(xùn)的同時，可培養(yǎng)未來網(wǎng)絡(luò)時代需要的財務(wù)信息化管理的高端人才。
2.3 軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合
使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌?？梢?，軟件技術(shù)的發(fā)展，始終離不開企業(yè)，或者說它的根子就在企業(yè)，企業(yè)是軟件開發(fā)的立足點(diǎn)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，為我國軟件行業(yè)的發(fā)展提供了足夠的市場空間。軟件公司要主動加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。管理需要軟件，軟件要有管理，把二者很好地結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是我們推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要任務(wù)。
總之，在這個信息化的新經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理的信息化是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。任何組織、任何單位，都需要在財務(wù)信息化管理方面投入適當(dāng)?shù)娜恕⒇?、物，以贏得財務(wù)優(yōu)勢，從而成功地贏得在信息化時代發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
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