一、當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理體制不健全
一些大型建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)過(guò)渡，大量財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司，以致集團(tuán)母公司無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施有效的控制，不能從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)安排投資和籌資活動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)政策不能達(dá)到一致，削弱了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和綜合功能的發(fā)揮。
（二）資金利用障礙
資金是企業(yè)的“血液”，資金控制是影響企業(yè)生存與發(fā)展最直接、最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制手段。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有些企業(yè)為了能夠承攬到任務(wù)資源，占領(lǐng)市場(chǎng)，不惜低價(jià)競(jìng)標(biāo)并作出種種讓利承諾，使得利潤(rùn)更加微薄，嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。再加上工程款拖欠、墊資施工、企業(yè)資金不足等問(wèn)題突出，導(dǎo)致供企業(yè)調(diào)控的資金有限，從而使資金利用障礙。
值得特別指出的是，建設(shè)單位拖欠工程款不僅損失企業(yè)效益，而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān)，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難，直接造成企業(yè)欠發(fā)職工工資、欠發(fā)職工生活費(fèi)、欠民工勞務(wù)費(fèi)、欠職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等費(fèi)用。
（三）掛靠企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、偷漏稅問(wèn)題
為確保工程質(zhì)量和效益，國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)采取了資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度，而出于各方利益的考慮，出借、掛靠、虛假投標(biāo)等在建筑市場(chǎng)上為規(guī)避資質(zhì)管理的現(xiàn)象層出不窮，從而引發(fā)了在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，具體體現(xiàn)如下：
掛靠的企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬簿、財(cái)務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤(rùn)，不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只能將持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。
由于掛靠等行為易導(dǎo)致管理的混亂，掛靠的施工企業(yè)在工程中大量存在偷逃稅款行為；納稅意識(shí)差，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn),能拖則拖;由于管理上的不規(guī)范易導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金不到位問(wèn)題嚴(yán)重,導(dǎo)致相應(yīng)稅收的拖欠和流失。
（四）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督
財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。
（五）企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展，建筑企業(yè)日益呈現(xiàn)出規(guī)模化和科學(xué)化發(fā)展，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題也日漸突出。信息時(shí)代建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在一些不容忽視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如：首先，報(bào)表的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，匯總核對(duì)通過(guò)軟件的自動(dòng)電算等，技術(shù)手段的進(jìn)步對(duì)既有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員素質(zhì)提出新的要求；其次，財(cái)務(wù)管理模式有待改善。目前，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、機(jī)構(gòu)設(shè)置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對(duì)稱性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足，與信息時(shí)代的要求不相適應(yīng)。沒(méi)有充分利用信息時(shí)代的諸多優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的信息傳遞和財(cái)務(wù)管理效率低下。
二、完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念
應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的財(cái)務(wù)“保安”防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化，還要立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)資金管理
1.提高資金的使用效率
首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，如不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，如應(yīng)收賬款于什么時(shí)候收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)；最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用配比要合理。
2.加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理
涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營(yíng)運(yùn)資金管理是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“主旋律”。加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，資金只有在流通中才能增值，企業(yè)的利潤(rùn)主要是靠流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，第一，要保持合理的“三率”——流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金收入之和略大于各項(xiàng)現(xiàn)金支出之和，即接近所謂理想的“現(xiàn)金余額為零”，以使資金得到充分利用；第二，努力降低“三費(fèi)”——主要指管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。這三項(xiàng)費(fèi)用可以說(shuō)是直接耗用掉的一部分流動(dòng)資金，嚴(yán)格控制并努力降低“三費(fèi)”是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
3.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制
建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查和盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴(yán)格管理。
（三）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理
一是加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫(kù)存物資，避免資金呆滯；制定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成木，就要采取批量集中進(jìn)貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過(guò)增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購(gòu)費(fèi)用支出；二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問(wèn)題。究其原因，一方面業(yè)主資金不到位或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程；另一方面由人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事，能拖就拖，最后成為死賬，因此要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。
（四）建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度。沒(méi)有監(jiān)督的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)腐敗等嚴(yán)重阻撓企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。成功的建筑企業(yè)，都十分注意發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《審計(jì)法》、《審計(jì)署有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定》精神，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的審計(jì)與監(jiān)督，更重要的是對(duì)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按嚴(yán)格的程序進(jìn)行，使企業(yè)有序的發(fā)展。當(dāng)然，還要保證審計(jì)部門的獨(dú)立性、權(quán)威性和公正性。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)經(jīng)理資在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，要注意影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部各種條件——企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。只有把影響企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境也考慮在內(nèi)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能更好的得以實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳順生.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江蘇建材,2006,(2).
[2]肖純銀.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施[J].財(cái)會(huì)通訊:理財(cái)版,2006,(8).
