關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)
摘要：財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐發(fā)展到今天，已經(jīng)發(fā)揮了巨大的作用并受到人們的重視。本文主要從財(cái)務(wù)管理的地位入手，著重探討隨著新的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理在諸如目標(biāo)、手段、內(nèi)容方面發(fā)生的改變。
第一章 緒論
財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于19世紀(jì)末，發(fā)展于20世紀(jì)，是一門(mén)比較新的學(xué)科。它是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。
第二章 財(cái)務(wù)管理的地位
2.1 財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)管理的總目標(biāo)并受到財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有很多種提法，其中被大多數(shù)學(xué)者所接受的是企業(yè)價(jià)值最大化（或股東財(cái)富最大化）。我們可以由此看出企業(yè)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)密切相關(guān)，即是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。
2.2 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理
對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是否處于核心地位，學(xué)者們的看法不一。管理大師彼得•德魯克認(rèn)為企業(yè)的財(cái)力資源是設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域之一，也就是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要部分而非全部。因?yàn)橐环矫?，從廣義上而言，企業(yè)管理包含著寬泛的內(nèi)容如市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等，也就有著更寬泛的目標(biāo)。另外從狹義上來(lái)說(shuō)，管理的職能如計(jì)劃、控制等也要不僅僅指的是財(cái)務(wù)方面。所以企業(yè)管理的目標(biāo)中應(yīng)較多的包含人的因素而不是僅僅局限于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
第三章 財(cái)務(wù)管理的最新發(fā)展
財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，從19世紀(jì)中期開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)在理論和實(shí)踐上取得了很大的發(fā)展。如今在“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的21世紀(jì)，企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境都在發(fā)生著飛速的變化，為了能更好地適應(yīng)這些變化，財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)、手段等方面也在隨之不斷的調(diào)整。
3.1 目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的提法有很多：利潤(rùn)最大化、每股收益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。但大部分學(xué)者認(rèn)為最可取的是企業(yè)價(jià)值最大化。但該目標(biāo)也有不少的缺陷，如在對(duì)非股票上市公司評(píng)估時(shí)可能會(huì)不準(zhǔn)確，股價(jià)的變化與企業(yè)價(jià)值的變化也未必相一致。所以，在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該更加重視以下兩點(diǎn)：
3.1.1 以人為本
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)提出了“以人為本”。這里的人包括股東、員工、債權(quán)人、潛在投資者等。企業(yè)是股東出資建立起來(lái)的，因此股東的利益是要放在首要的位置。同時(shí)，債權(quán)人和潛在投資者等由于同企業(yè)的資金籌集運(yùn)用有著密切的聯(lián)系，其利益也應(yīng)該被在保障。而員工是企業(yè)的重要力量。保護(hù)員工的利益和充分調(diào)動(dòng)員工積極性雖然是人力資源的研究范疇，可因?yàn)樨?cái)務(wù)管理和人力資源管理并不是截然分開(kāi)的，并且財(cái)務(wù)利益也是對(duì)員工激勵(lì)方式的一種，所以將二者更好的結(jié)合起來(lái)探討更有效的激勵(lì)方式對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的。當(dāng)然在這些人中，互相之間的矛盾也是不可避免的，所以如何使他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的總體目標(biāo)有利成為包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等需要共同探討的問(wèn)題。
3.1.2 社會(huì)責(zé)任
企業(yè)作為社會(huì)的一部分，除了要協(xié)調(diào)好自身的利益之外還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。如保持生態(tài)平衡、防治污染、參加公益活動(dòng)等。但是由于企業(yè)如果承擔(dān)過(guò)多的社會(huì)責(zé)任會(huì)對(duì)它自身的利益可能產(chǎn)生不利影響，另外存在“外部經(jīng)濟(jì)”和“外部不經(jīng)濟(jì)”，就很可能導(dǎo)致某些企業(yè)“搭便車”。比如在一個(gè)比較小的區(qū)域內(nèi)有兩家企業(yè)，其中一家每年都對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕逃聵I(yè)或福利事業(yè)給予財(cái)務(wù)上的大力支持，而另一家無(wú)須支付任何成本就享受到了諸如可以招聘到更高文化水平的人才、生活在更好的人文環(huán)境等好處。這樣，很可能第一家企業(yè)就會(huì)感到不公平而拒絕繼續(xù)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。所以，這就需要政府通過(guò)法律法規(guī)等強(qiáng)制性手段要求企業(yè)以某種特定的方式公平地承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任。
由此可見(jiàn)，我們可以把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)重新定義為：不僅從短期更要從長(zhǎng)期的角度上做到企業(yè)利益最大化，兼顧員工、債權(quán)人、潛在投資者等的利益，使得股東利益、企業(yè)利益和社會(huì)利益相協(xié)調(diào)。
3.2 手段
在研究財(cái)務(wù)管理時(shí)可運(yùn)用多種具體方法：歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。我們可以根據(jù)需要采用其中的一種或幾種方法。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的時(shí)候可以利用統(tǒng)計(jì)和優(yōu)化理論的數(shù)學(xué)模型，如投資組合理論、期權(quán)估價(jià)模型等。并且財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越來(lái)越多的引進(jìn)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量的分析?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理學(xué)，是以“三論（系統(tǒng)論、控制論、信息論）”為指導(dǎo)的，是在總結(jié)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、貨幣金融學(xué)等理論與方法，以電子計(jì)算機(jī)為工具，研究現(xiàn)代條件下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本規(guī)律和方法的科學(xué)。
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化,只要簡(jiǎn)單地輸入數(shù)據(jù)，就能夠得到非人為干擾的客觀結(jié)論。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如公司中的局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶即可進(jìn)行管理工作，并且對(duì)于公司而言，員工幾乎可以隨時(shí)同管理人員在線進(jìn)行交流，這也有利于在公司里形成一種融洽的氛圍。當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。
3.3 內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，包括資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回和分配。它更側(cè)重于價(jià)值管理。中國(guó)的財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐的歷史都比較短，發(fā)展并不充分，所以中國(guó)的財(cái)務(wù)管理主要是指國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理。但隨著中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展、進(jìn)步，有的甚至已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，成為世界500強(qiáng)，國(guó)際財(cái)務(wù)管理，作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新的領(lǐng)域，開(kāi)始被更多的中國(guó)人所重視。國(guó)際財(cái)務(wù)管理與國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別包括以下幾個(gè)方面。
3.3.1 外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)
在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)上交易時(shí)用的是人民幣，而在國(guó)際的市場(chǎng)上交易要用別的國(guó)家的諸如美元、英鎊等進(jìn)行交易。而世界上的這幾種包括美元在內(nèi)的主要貨幣的波動(dòng)不可預(yù)測(cè)，而這些波動(dòng)會(huì)影響到一些主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
經(jīng)濟(jì)和政治有著密切的聯(lián)系，兩者是相互影響、相互制約的。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況是會(huì)受到政治因素的制約，比如國(guó)家出臺(tái)對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品的限制政策，這就對(duì)所有生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)有著一定的負(fù)面影響。而在國(guó)際上，政治風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于“主權(quán)國(guó)家可以改變游戲規(guī)則和參與者可能沒(méi)有追索權(quán)”。比如中國(guó)的一家企業(yè)投資于某個(gè)國(guó)外公司，而這個(gè)國(guó)家突然發(fā)生政變或戰(zhàn)亂導(dǎo)致這家工廠也無(wú)法繼續(xù)下去，新上臺(tái)的政府又不愿補(bǔ)償他們公司的損失，這就對(duì)中國(guó)的這家企業(yè)不利。
3.3.2 市場(chǎng)的不完善性
可以說(shuō)現(xiàn)在世界上的任何一個(gè)范圍的市場(chǎng)都是不完善的。就國(guó)內(nèi)而言，主要包括法律制定的不完善和執(zhí)行的不力等。但國(guó)際上不僅包括這些，還有諸如專門(mén)針對(duì)某國(guó)的法律上的限制、不同的稅率政策、過(guò)高的進(jìn)出口費(fèi)用等。也就是說(shuō)，國(guó)際財(cái)務(wù)管理除了面對(duì)每個(gè)不同市場(chǎng)不同發(fā)展程度的缺陷外，還要面對(duì)對(duì)方對(duì)本國(guó)或是本企業(yè)的專門(mén)限制。比如國(guó)外的很多國(guó)家不承認(rèn)中國(guó)是完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，他們就用新加坡等國(guó)的生產(chǎn)成本同中國(guó)對(duì)比，然后認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格偏低是傾銷，這對(duì)中國(guó)的很多產(chǎn)品尤其是輕工業(yè)產(chǎn)品的出口很不利。
3.3.3 擴(kuò)大的市場(chǎng)機(jī)遇
在國(guó)際市場(chǎng)投資的公司可以在更加擴(kuò)大的市場(chǎng)中獲益。企業(yè)可以“在資本成本最低的資本市場(chǎng)上獲得資金”，也可以更方便的“獲得更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)?！?。很多國(guó)外的企業(yè)在中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家設(shè)廠，一方面是要利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力和原料降低成本，另一方面也是為了開(kāi)拓中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)，達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而中國(guó)的企業(yè)在發(fā)展到一定程度并有好的投資機(jī)會(huì)時(shí)也應(yīng)該走出去，以便在一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)中獲取更大的利益。
由此，我們可以看出，國(guó)際財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)是必要的，但要很好的掌握它需要通曉國(guó)際金融知識(shí)、密切注意世界政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、把國(guó)際財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
第四章 結(jié)論
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理者應(yīng)對(duì)它給予充分的重視，明確財(cái)務(wù)管理的地位和目的，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化及時(shí)地并恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這樣才能真正有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
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單位:廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
作者：滕明明 文章來(lái)源：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
