成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,強化的成本管理對于提高經(jīng)濟效益,確保企業(yè)效益保值增值,加快國家經(jīng)濟建設速度,都具有重要的意義。
一、成本管理存在的主要問題
(一)成本管理理念落后。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務,而意味著高效率,但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本越低,在銷售量不變的情況下,企業(yè)的利潤也就越高,這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何,片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因是缺乏企業(yè)成本管理理念,導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤越高。
(二)不能對成本進行有效的控制。在計劃經(jīng)濟時代,制造成本在成本中占相當大的比重,其他如技術(shù)成本、服務成本等所占的比重很小,產(chǎn)品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中于生產(chǎn)制造過程的成本控制是可取的。但在市場經(jīng)濟條件下,產(chǎn)品觀念突破了實體形式,成本中非產(chǎn)量驅(qū)動的技術(shù)成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制,就不一定能達到成本控制的目的。
(三)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法。我國相當一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,更不能提供決策所需的正確信息,沒有深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人,也難以解釋產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面,從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。
(四)缺乏健全的成本控制制度體系。目前,我國不少企業(yè)特別是民營中小企業(yè) “內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴重,而較少考慮建立健全成本管理運行機制,真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外,宏觀成本管理體制不完善,檢測不力,也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機制的主動性。
二、成本管理的新變化
(一)成本計算方法的變化。成本計算的基本方法將由品種法向批別法轉(zhuǎn)變。在知識經(jīng)濟時代,生產(chǎn)方式采用非標準化即柔性化,批量小、品種多、型號雜、更新?lián)Q代是這一時期的生產(chǎn)特征。因此,現(xiàn)代成本計算方法應以批別法為主要成本計算方法。
(二)企業(yè)將更加注重環(huán)境成本管理。在知識經(jīng)濟時代,提高生活品質(zhì),創(chuàng)造美好環(huán)境是每一個企業(yè)應盡的社會義務,企業(yè)為了避免或減少因破壞環(huán)境發(fā)生的損失,防止污染、保護生態(tài)環(huán)境而發(fā)生的費用,就需要按照可持續(xù)發(fā)展目標的要求管理經(jīng)營活動。因此,在知識經(jīng)濟條件下,環(huán)境成本已成為企業(yè)運營成本的重要組成部分,企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理。
(三)會計核算統(tǒng)一化與國際化。規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生了許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團,這要求成本會計統(tǒng)一、全面地核算購進、生產(chǎn)和銷售的全過程,最大限度地減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦,降低成本;對企業(yè)集團內(nèi)部的各級單位實行分級輔助核算,分別核算本單位內(nèi)部的購貨、生產(chǎn)和銷售,以調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。核算內(nèi)容的拓寬、復雜和多樣化,并不要求成本核算的規(guī)范化,成本核算方法的采用要與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模等相適應。會計核算國際化、經(jīng)濟全球化對成本核算的要求也相應提高。成本管理和控制工作采用國際上先進有效的方法,這樣一方面可以改善經(jīng)營管理,提高成本管理效率;另一方面可以盡快與國際接軌,采用國際上普遍適用的成本會計的組織形式和方法。
三、加強成本管理的途徑
(一)樹立全新的成本管理思想。傳統(tǒng)的成本管理思想側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部,這種管理觀念無法面對多變的市場。企業(yè)要加強成本管理,必須樹立全新的思想,按照戰(zhàn)略成本管理的觀念進行管理。這種觀念要求企業(yè)在考慮其競爭地位的同時進行成本管理,這是一種全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理。通過分析企業(yè)內(nèi)外部情況,揭示出企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢,將外部的機會、威脅與企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢相匹配,形成不同的企業(yè)戰(zhàn)略,進而確定企業(yè)的成本戰(zhàn)略。由于不同的企業(yè)對成本和成本管理有不同的要求,其戰(zhàn)略也不同,如采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),其重心是成本;而采用差異化和目標集聚戰(zhàn)略的企業(yè),其核心是如何實現(xiàn)差異化和目標集聚,成本管理要有助于差異化和目標集聚的實現(xiàn)。因此,企業(yè)應結(jié)合自身的特點,分析并確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
(二)形成全員抓成本管理的局面。成本管理,人人有責。企業(yè)的各級領導干部要像八十年代推行全面質(zhì)量管理那樣,下大力氣、花大功夫推行全面成本管理,才能抓出實效。為加強全面成本管理,企業(yè)應組建成本管理機構(gòu),配備精干、得力人員,堅持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則,形成全員抓成本管理的網(wǎng)絡,使成本管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面、各個環(huán)節(jié),真正形成人人關心成本的新局面。
(三)實行全面成本管理。企業(yè)要建立一套完整的成本管理保證體系,實現(xiàn)成本費用管理目標責任制,從廠長(經(jīng)理)到科室、車間班組、個人都承擔成本費用的責任,將成本費用目標層層分解落實,建立橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)部有關科室、縱向落實到車間班組個人的管理網(wǎng)絡,并把成本管理目標責任制同經(jīng)濟責任制掛鉤,貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則,把目標成本完成好壞與經(jīng)濟效益結(jié)合起來,獎優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系,一級保一級,人人有指標,個個抓落實還可以采取成本倒算法制定成本指標,堅持高標準、嚴要求,步步擰緊螺絲,擠干水分,做到有效產(chǎn)品成本到位,無效產(chǎn)品停止生產(chǎn)。還要加強成本和效益審計工作,對違規(guī)違紀、弄虛作假、虛報瞞報、亂擠成本的行為做出嚴肅處理,保證成本的真實性。
(作者單位:南陽市臥龍區(qū)公路運輸管理局)
主要參考文獻:
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