1管理會(huì)計(jì)基本理論假設(shè)及其對(duì)企業(yè)的作用
(1)管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)。
管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體是對(duì)管理會(huì)計(jì)存在空間的假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的主體必須服務(wù)于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo):服從于企業(yè)的生存發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化而進(jìn)行預(yù)決測(cè)、規(guī)劃控制以及評(píng)價(jià)。因此管理會(huì)計(jì)的主體是每個(gè)進(jìn)行預(yù)決測(cè)、規(guī)劃控制以及評(píng)價(jià)的責(zé)任中心。
(2)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間假設(shè)。
由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)存在模式產(chǎn)生了很大影響,對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來說應(yīng)有持續(xù)經(jīng)營的假設(shè),以保證管理會(huì)計(jì)方法的連續(xù)有效性。而對(duì)于戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì),持續(xù)經(jīng)營假設(shè)似乎沒有存在的必要。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)小組或個(gè)人通過信息網(wǎng)絡(luò)臨時(shí)被企業(yè)雇傭,為企業(yè)工作時(shí)是企業(yè)的責(zé)任中心,而一旦任務(wù)完成,其責(zé)任中心的工作也就結(jié)束了。管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)期間受其靈活、機(jī)動(dòng)的特征的影響,不會(huì)像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣按自然月、季、年來分期,而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況來分期。
(3)管理會(huì)計(jì)的計(jì)量假設(shè)。
由于管理會(huì)計(jì)具有十分重視非貨幣系統(tǒng)信息的特征,所以管理會(huì)計(jì)計(jì)量方法除利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的貨幣計(jì)量方法之外,還利用其他非貨幣計(jì)量方法。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,大量的非貨幣計(jì)量的信息充斥于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中,企業(yè)的管理人員及其他各個(gè)責(zé)任中心需要從中選擇對(duì)本企業(yè)有用的信息,即利用管理會(huì)計(jì)所提供的貨幣性和非貨幣性信息來滿足其各方面的需求。
(4)其他假設(shè)。
管理會(huì)計(jì)還有與其他會(huì)計(jì)學(xué)不同的假設(shè)。管理會(huì)計(jì)為滿足其目標(biāo),企業(yè)的各個(gè)責(zé)任中心往往會(huì)根據(jù)各自的目標(biāo)及實(shí)際情況制訂適應(yīng)其具體情況的方法或方案,最終形成各種不同的方案并付之于實(shí)施。所以管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣具有強(qiáng)制性和統(tǒng)一性的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)需要有單一性的假設(shè),即根據(jù)管理會(huì)計(jì)各個(gè)主體的特性,其使用的方法和原則也各有不同。
2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用
(1)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。
①理論和實(shí)際脫節(jié),可操作性差。
由于管理會(huì)計(jì)是從國外引進(jìn),目前管理會(huì)計(jì)的理論研究還局限于對(duì)國外情況的翻譯介紹,沒有結(jié)合我國實(shí)際情況,總結(jié)出適合我國國情的方法、體系。
②缺乏對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣。
隨著管理會(huì)計(jì)的傳入和運(yùn)用,有的企業(yè)也取得了一定成效甚至顯著成效。但對(duì)于這些與本國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的成功經(jīng)驗(yàn),未及時(shí)加以總結(jié),予以推廣。從實(shí)踐中看,真正自覺運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的企業(yè)仍是寥寥無幾。
?、酃芾砣瞬哦倘?。
管理方法的落實(shí)是需要人去實(shí)施的,管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)得到應(yīng)用,關(guān)鍵是要具備一定素質(zhì)的人。從領(lǐng)導(dǎo)者來看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中許多沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過現(xiàn)代管理知識(shí),有的甚至不知道管理會(huì)計(jì),當(dāng)然更談不上掌握和運(yùn)用。同樣,財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)也有待于提高。我國企業(yè)中現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員,由于年齡偏大,知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化,很難將現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。
(2)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。
?、俳⒐芾頃?huì)計(jì)組織和研究機(jī)構(gòu)。
要緊密結(jié)合我國改革開放的實(shí)際情況,結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究,為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。首先要確定目標(biāo),進(jìn)行調(diào)查研究,建立管理會(huì)計(jì)的理論框架。其次要調(diào)查管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用情況,完善現(xiàn)有的技術(shù)和方法。再有,還要認(rèn)真研究企業(yè)的生產(chǎn)管理方式及發(fā)展趨勢(shì),以新的技術(shù)和方法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化。制訂出《企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,以指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策中的作用。
?、诩訌?qiáng)培訓(xùn)教育。
要努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及應(yīng)用。要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì),把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的必要條件之一。除此而外,企業(yè)還需要一批管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員,不斷提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),才可以使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。
③及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。
管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效推廣和運(yùn)用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將成功加以科學(xué)系統(tǒng)地總結(jié)、歸納、提煉、給以指導(dǎo),予以推廣。只有通過有意識(shí)的指導(dǎo)和推動(dòng),廣泛開展實(shí)例研究,使實(shí)用有效的方法很快得到認(rèn)可、推廣、應(yīng)用,收到以點(diǎn)帶面,普及推開的作用。
?、茉O(shè)置管理會(huì)計(jì)師,建立定期考評(píng)制度。
應(yīng)選拔具有專業(yè)知識(shí)思路、戰(zhàn)略眼光、敏銳的洞察力和判斷力的人才作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)師。要選拔這類人才,必須建立對(duì)管理會(huì)計(jì)師的定期考評(píng)制度,促使有關(guān)人員不斷學(xué)習(xí),鉆研與實(shí)踐,不斷提高自身綜合素質(zhì)。使一批既有較高理論水平,又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),符合條件的人員參加全國統(tǒng)一考試,取得資格后,聘為企業(yè)的高級(jí)管理人員,參加企業(yè)決策與管理。
?、葜﹂_發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。
要運(yùn)用計(jì)算分析方法,采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性,為管理會(huì)計(jì)人員提供精確、便捷的操作運(yùn)算方法,減少大量工作量,把管理會(huì)計(jì)的工作程序、工作方式引入現(xiàn)代化管理操作,使管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)地提供企業(yè)預(yù)測(cè)、決策等方面的信息,滿足企業(yè)管理的需要,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。
