1 引言
管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的又一分支，是單位管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，其內(nèi)容具體包括信息的收集、分類、加工整理、分析報(bào)告和信息傳遞等。其又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以單位現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
管理會(huì)計(jì)的歷史較短，管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，20世紀(jì)50年代傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的體系及內(nèi)容基本形成，并得到了較為迅速的發(fā)展，80年代以來又有了許多發(fā)展與創(chuàng)新。其形成和發(fā)展是同現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及與之相應(yīng)的管理學(xué)理論和實(shí)踐的發(fā)展相聯(lián)系的。
管理會(huì)計(jì)是為領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，其基本目標(biāo)是服務(wù)于單位內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤。
目前,我國管理會(huì)計(jì)的重心已逐步從對(duì)數(shù)量、定額管理過渡到對(duì)成本、價(jià)值的管理。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)促進(jìn)組織效率的提高，在其設(shè)計(jì)和運(yùn)行中還需要單位整體有關(guān)人員的參與和配合。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國各類組織的經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。但管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的時(shí)間不長, 要使其達(dá)到更為滿意的程度，需要所有相關(guān)人員共同不懈的努力。
2 管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中的制約因素
1 管理會(huì)計(jì)自身的制約
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)類型不斷細(xì)化以及企業(yè)形式的多樣，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來越嚴(yán)格。然而，我國現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域比較狹隘。管理會(huì)計(jì)的某些方法實(shí)際應(yīng)用性很差。管理會(huì)計(jì)的方法由于得出的途徑不同，所以在實(shí)踐應(yīng)用的情況也有所不同。當(dāng)然，這些方法的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象很嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)的信息具有滯后性，由于管理會(huì)計(jì)的許多信息來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的報(bào)告，由于這些信息的滯后嚴(yán)重削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。 2 事業(yè)單位內(nèi)部管理模式的缺陷
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，事業(yè)單位改革的力度也不斷加大，但事業(yè)單位內(nèi)部體制和管理模式仍有待改進(jìn)。這也就制約了管理會(huì)計(jì)在我國的推廣及運(yùn)用，這使得事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境嚴(yán)重影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容和范圍等。我國的內(nèi)外部環(huán)境直接影響著管理會(huì)計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不具有法律強(qiáng)制性，這也就使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用與其管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)多少密切相關(guān)。 3 我國管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高
就現(xiàn)狀而言，我國管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展緩慢，我國主要是通過高校職業(yè)教育的方式培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員，但發(fā)展叫緩慢，而社會(huì)后續(xù)教育尚未形成規(guī)范化和完整體系。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員只掌握一些管理會(huì)計(jì)的皮毛，更談不上實(shí)踐能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)有待提高，造成會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。我國管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題制約了管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用。 4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合程度差
管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，是同現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的許多信息來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)報(bào)告，實(shí)際上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的再加工，管理會(huì)計(jì)就是利用這些會(huì)計(jì)資料對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策的。而這種預(yù)測(cè)、決策是否正確，最后還是要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)，因而管理會(huì)計(jì)不能離開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單獨(dú)存在。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息的提供上有很大差距。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)投資者、債權(quán)人等提供決策管理所需要的財(cái)務(wù)信息，其主要職能根據(jù)日常業(yè)務(wù)記錄、登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人、政府有關(guān)部門等與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使他們及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，以便切實(shí)保障其利益。但管理會(huì)計(jì)的目的則在于幫助管理當(dāng)局制定企業(yè)長期計(jì)劃，指導(dǎo)和控制當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)，在內(nèi)容的提供上可以更為詳盡，有較強(qiáng)的針對(duì)性，不受會(huì)計(jì)原則的約束，不是用特定的憑證賬簿，也沒有統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表，一般可根據(jù)內(nèi)部管理的實(shí)際需要計(jì)算和分析，隨時(shí)向管理者提供信息。可見，管理會(huì)計(jì)雖然是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的，但它已不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，大大拓寬了會(huì)計(jì)的管理職能。
3 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的措施
1 創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境
首先，企業(yè)應(yīng)建立單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和國家監(jiān)督三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。目前，我國一些企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的問題較為嚴(yán)重，這必將影響到管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的效果，新《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》都已開始執(zhí)行，新的統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》也已出臺(tái)，這些法規(guī)的出臺(tái)與執(zhí)行，必將會(huì)大大提高我國的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而將為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。其次，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
