1 回顧
1 . 1 在理論研究方面。
1978年之后，我國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放時(shí)期。學(xué)者們以極大的熱情，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化、吸收工作，出版了大量的教材，使管理會(huì)計(jì)理論與方法得到了普及。20世紀(jì)80年代初期的一些會(huì)計(jì)師資和管理人員培訓(xùn)班都開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)開(kāi)始普及、推廣和發(fā)展。80年代初、中期，學(xué)者們就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用意義展開(kāi)廣泛而熱烈的討論，管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容和體系也日趨成熟和完善，并開(kāi)始就有關(guān)論題進(jìn)行國(guó)際交流。90年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)的理論研究空前繁榮，實(shí)現(xiàn)了與多學(xué)科的交叉和融合，無(wú)論從廣度還是深度都進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。余緒纓[1-4]通過(guò)對(duì)比分析初步總結(jié)了中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)；通過(guò)對(duì)精密性與科學(xué)性的關(guān)系辨析，指出社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和自然現(xiàn)象的差別，強(qiáng)調(diào)心理活動(dòng)是具有決定作用的影響因素，數(shù)學(xué)方法只能作為一種輔助性的工具來(lái)使用“； 管理是自由度很大的藝術(shù)”，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)，應(yīng)超越流行的純技術(shù)、數(shù)量觀，而從人文、哲學(xué)的高度凸顯其中國(guó)特色；通過(guò)對(duì)“精神世界”和“物質(zhì)世界”、“柔性管理”與“剛性管理”的對(duì)比分析提出企業(yè)管理應(yīng)以“以人為本”的柔性管理為主導(dǎo)“， 以規(guī)章制度為主導(dǎo)”的剛性管理只能起輔助作用等一系列觀點(diǎn)，解決了在管理會(huì)計(jì)研究和運(yùn)用過(guò)程中一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)。
1 . 2 在實(shí)際應(yīng)用方面。
改革開(kāi)放以來(lái)，向管理要效益的目標(biāo)明確，在建立、完善和深化各種形式經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成了以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)模式。鞍鋼的班組經(jīng)濟(jì)核算、首鋼的全面內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度在當(dāng)時(shí)受到廣泛的關(guān)注。許多大中型企業(yè)嘗試采用了管理會(huì)計(jì)的一些方法后，在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高效益方面，收到了一定的效果。成本控制滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，一些企業(yè)結(jié)合國(guó)情，推行了成本目標(biāo)管理、價(jià)值工程和產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，形成了具有中國(guó)特色的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。推行變動(dòng)成本法，更好地滿(mǎn)足了成本預(yù)測(cè)和決策的要求。90年代后邯鋼實(shí)行的“模擬市場(chǎng)，成本否決”引起了國(guó)內(nèi)外的普遍關(guān)注，有人說(shuō)邯鋼經(jīng)驗(yàn)是美國(guó)的“泰羅制”，邯鋼的“成本否決”就是“泰羅制”的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，也有人說(shuō)邯鋼經(jīng)驗(yàn)完全稱(chēng)得上是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的范例，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的成功典范。之后，適時(shí)制、作業(yè)成本法、人本管理思想受到重視。
2 評(píng)價(jià)。
改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)際應(yīng)用都取得了豐碩成果。首先，在管理理念上，人們普遍認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要結(jié)合國(guó)情“， 從我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中，去挖掘、吸收、總結(jié)所蘊(yùn)含的許多可以超越時(shí)空的管理理念、智慧、理論和方法”，形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐體系。其次，部分實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的相互促進(jìn)。學(xué)者們充分利用國(guó)際交流和信息傳遞的便利條件，追蹤學(xué)科發(fā)展前沿，密切關(guān)注西方管理會(huì)計(jì)理論和方法發(fā)展的新動(dòng)向，及時(shí)引進(jìn)并總結(jié)好的做法，進(jìn)行系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而與我國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐活動(dòng)相聯(lián)系，解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題；同時(shí)深入實(shí)踐，進(jìn)行案例或經(jīng)驗(yàn)性研究，總結(jié)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，挖掘共性，總結(jié)可推廣的東西，促進(jìn)理論的成熟和發(fā)展。第三，管理會(huì)計(jì)理論與方法體系日趨完善，內(nèi)容更加豐富。另外開(kāi)拓了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的新領(lǐng)域，首次提出了“廣義管理會(huì)計(jì)體系”新概念，突破了國(guó)內(nèi)外僅限于微觀層面研究的局限。
但由于學(xué)術(shù)機(jī)制、會(huì)計(jì)人員管理體制、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、人員素質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、學(xué)科自身缺陷等諸多因素的影響，給管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用都帶來(lái)了一定的困難，諸如重學(xué)科體系研究，輕基礎(chǔ)理論研究；重方法研究，輕應(yīng)用研究；重理論，輕實(shí)踐；引進(jìn)介紹多，結(jié)合國(guó)情少； 重“ 物”輕“ 人”；研究力量嚴(yán)重不足，研究?jī)?nèi)容分散，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，功利色彩嚴(yán)重等。
