1 財務危機概述?
財務危機又被譯為財務困境，其極端狀態(tài)是企業(yè)破產(chǎn)。但究竟什么是財務危機，不同的學者在進行研究時也采用了不同的標準?？傮w而言，財務危機的定性描述多集中在破產(chǎn)清算或無償付能力等方面。盡管財務危機的定性描述較為容易達成一致，但財務危機的定量界定有著更多的操作和研究意義。如何界定財務危機是進行財務危機預測研究需要考慮的首要問題。?
2 預警指標體系建立的標準?
總的說來，預警指標的選取應遵循以下原則科學性原則。公司財務預警指標體系的構(gòu)建要按照公司財務危機相關理論設計，指標體系應能對大原因做出合理的科學描述。?
全面性原則。為保證綜合評價結(jié)構(gòu)客觀準確，在初步建立指標體系時應盡可能地選取可以全面反映公司財務狀況的指標。即要全面反映企業(yè)的獲利能力、償債能力、營運能力、成長能力等各方面的財務狀況，同時也應考慮指標項目之間的系統(tǒng)性和相互關聯(lián)性。?
有效性原則。要選擇那些能夠?qū)︻A測公司財務危機有指示作用的重要的財務指標，當公司危機因素產(chǎn)生時，該指標能夠靈敏、迅速地反映出來。?
成本——效益原則。在指標體系及指標項目的設置過程中應充分考慮成本——效益原則。?
重要性原則。這里的重要性原則有兩層含義，其一是指全面性與重要性相結(jié)合的原則。其二是當搜集某項指標的成本費用很大時，如果該項指標很重要，即它在指標體系中是不可或缺的，則仍應進行該項指標的搜集評價工作。?
可操作性原則。這里的可操作性是指指標項目的易懂性和指標項目的有關數(shù)據(jù)收集的可行性。?
3 動態(tài)財務預警系統(tǒng)?
根據(jù)企業(yè)財務預警標準，結(jié)合我國上市公司的實際情況，提出建立動態(tài)財務預警系統(tǒng)的具體思路：?
擬建立的財務預警系統(tǒng)分為四個部分：第一部分是財務信息收集傳遞機制，為財務分析提供及時準確的數(shù)據(jù)。這是整個財務預警系統(tǒng)建立的起點。第二部分是財務預警組織結(jié)構(gòu)，主要從公司資金循環(huán)的各個方面入手，完善上市公司的內(nèi)部控制制度。這部分是財務預警系統(tǒng)的基礎。第三部分是財務風險分析機制，根據(jù)預警方法的不同，分為定性、定量兩個方面：定性預警主要是針對能夠影響公司財務狀況的表外因素，定量預警主要是利用財務報表數(shù)據(jù)進行分析。其中，定量預警系統(tǒng)分籌資、投資、日?，F(xiàn)金運用三個方面，在方法上主要采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡這種具有學習適應能力的方法，以達到實時預警的目的。第四部分是風險處理機制，對預測發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風險采取有效的預防、控制和處理措施。財務風險分析機制和財務風險處理機制是核心和關鍵。整個體系架構(gòu)由下圖所示：?
4 動態(tài)預警系統(tǒng)的構(gòu)成?
1 實時信息系統(tǒng)的建設?
動態(tài)預警系統(tǒng)要求上市公司能充分利用實時信息，運用網(wǎng)絡財務信息實時報告系統(tǒng)軟件，從桌面財務轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡財務，改變信息的傳遞方式，最敏銳、最及時、最準確地反映公司的財務狀況，使實時的信息成為整合整個公司經(jīng)營過程的驅(qū)動力量，增強公司的決策、控制和預警的能力。? 2 財務預警分析的組織結(jié)構(gòu)?
健全的內(nèi)部控制制度是預警機制的神經(jīng)中樞，是構(gòu)建財務失敗預警機制的準備和基礎。為使財務預警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，上市公司應當根據(jù)《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的有關規(guī)定，有針對性的完善企業(yè)自身的內(nèi)控制度。上市公司內(nèi)部控制主要包括對貨幣資金、籌資、采購、實物資產(chǎn)、成本費用、銷售與收款、工程項目、對外投資、擔保等業(yè)務的控制。?
