一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制
要成功的在市場(chǎng)上對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)控制，必須要建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，采取有效的措施。
1.市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。造成中小型企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素是企業(yè)對(duì)自身所在的市場(chǎng)環(huán)境的把握和運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)首先要對(duì)產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的需求做好調(diào)查，要有正確的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)的創(chuàng)新能力，做好對(duì)產(chǎn)品合理的營(yíng)銷(xiāo)方案。
2.生產(chǎn)控制能力。企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中的控制能力相關(guān)。首先要從產(chǎn)品的投入角度看，企業(yè)的產(chǎn)品要進(jìn)行必要的投資，維持企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源市場(chǎng)和原料市場(chǎng)之間的平衡關(guān)系。其次，要從產(chǎn)品的銷(xiāo)售角度看，企業(yè)產(chǎn)品與產(chǎn)品的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，所以，企業(yè)的生產(chǎn)控制能力是影響企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
3.技術(shù)創(chuàng)新與維護(hù)能力。企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有重要的地位，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存方法，對(duì)于現(xiàn)有的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要注意企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)和維護(hù)能力，不僅要關(guān)系眼前的利益還要時(shí)刻保持危機(jī)感，這樣才能夠長(zhǎng)久的降低對(duì)企業(yè)市場(chǎng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)的創(chuàng)新和維護(hù)是影響企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。
二、投資風(fēng)險(xiǎn)的控制
在投資方面中小型企業(yè)要注意以下兩點(diǎn)：
1.要找到自身在市場(chǎng)上所處的位置和空間，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。在投資前要想好自身的實(shí)力和所從事的行業(yè)，所占有的市場(chǎng)份額，找到最適合的企業(yè)的發(fā)展方向。要善于利用和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差異化優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位，計(jì)算好產(chǎn)品在市場(chǎng)上份額和可獲取的投資回報(bào)，增加企業(yè)利潤(rùn)，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.對(duì)選好的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和評(píng)估。在投資管理過(guò)程中涉及的內(nèi)容比較多，包括項(xiàng)目的決策和決策過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，在投資之前要建立投資策略程序，進(jìn)行可行性化分析，還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，如支出、收益和未來(lái)的發(fā)展情況和變化，投資所用到的費(fèi)用的增減和投資收的漲落等。中小型企業(yè)在進(jìn)行固定新資產(chǎn)投資和多樣化投資前必須要籌劃好長(zhǎng)期資本，以保證經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上對(duì)資金周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重的影響。
三、資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制
流動(dòng)資金主要指的就是存貨和應(yīng)收的賬目。在應(yīng)收賬款增加的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)成本，為了降低管理成本和收款的風(fēng)險(xiǎn)，必須要做好建立、執(zhí)行合理的信用政策和建立客戶(hù)檔案，做好收賬監(jiān)督。建立客戶(hù)的檔案、收集相關(guān)客戶(hù)的信息、實(shí)行客戶(hù)級(jí)別之間的管理，這種管理方式及其良好，客戶(hù)管理軟件的應(yīng)用為企業(yè)客戶(hù)管理打開(kāi)了方便之門(mén)。對(duì)于較短期的顧客,不應(yīng)該過(guò)多地打擾,以免將來(lái)失去這個(gè)客戶(hù)；對(duì)于期限較長(zhǎng)的顧客,頻繁地信件催款并電話(huà)催詢(xún)，可以在催款時(shí)措辭嚴(yán)厲，必要時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)仲裁或提請(qǐng)?jiān)V訟。
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
大多數(shù)的中小型企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，都會(huì)通過(guò)技術(shù)上的創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)多方向的發(fā)展。技術(shù)上的創(chuàng)新失敗率是比較高的，所以，中小型的企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)的分散或是轉(zhuǎn)移在技術(shù)上創(chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)代的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中，技術(shù)的增長(zhǎng)與變化對(duì)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)影響被廣泛的關(guān)注。在生產(chǎn)理論中，注重知識(shí)的積累、技術(shù)的創(chuàng)新和人力資源的合理配置，提高自身的效益和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，從而使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)期化。而增長(zhǎng)理論明確的指出，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉,技術(shù)進(jìn)步是保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的決定性因素,勞動(dòng)分工程度和專(zhuān)業(yè)化人力資本的積累水平則是決定創(chuàng)新水平高低的最重要因素。這種內(nèi)生的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)自于企業(yè),企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最終的動(dòng)力來(lái)源。
中小企業(yè)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分辨識(shí)和分析的情況下 ,就能做到事前對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)控 ,從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度。
結(jié)語(yǔ)：
經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)有一個(gè)好的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這些中小型企業(yè)更多的好轉(zhuǎn)也就是經(jīng)濟(jì)政策的表現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中小型企業(yè)危機(jī)不斷，只有通過(guò)完善對(duì)自身的內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)的管理的控制，全面提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力，這樣才能在逆境中成長(zhǎng)，用現(xiàn)實(shí)的眼光來(lái)看待危機(jī)和發(fā)展的問(wèn)題,也要以一種全球和長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)審視自身的發(fā)展。
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