在激烈的市場競爭中，價格戰(zhàn)成為了企業(yè)間競爭的主流戰(zhàn)術(shù)，但是降低價格就意味著縮減利潤，為了保證盈利就必須降低成本，所以企業(yè)在面臨競爭壓力的同時，還面臨著沉重的成本壓力。如何能在保證利潤的前提下最大限度地降低成本，是企業(yè)長期追求的目標(biāo)。企業(yè)成本水平?jīng)Q定著企業(yè)的價值程度，所以加強成本管理的創(chuàng)新非常重要。
一、創(chuàng)新企業(yè)的成本管理觀念
從企業(yè)經(jīng)營布局結(jié)構(gòu)來講，產(chǎn)業(yè)比例不協(xié)調(diào)是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因之一，盲目投資、高耗能生產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。所以要加強企業(yè)成本管理，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，淘汰高耗能、低產(chǎn)出的落后生產(chǎn)活動，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營布局，盡可能降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
為加強對企業(yè)各項活動成本的管控，須制定科學(xué)合理的成本管理制度，讓管理有章可循。而考核反饋是監(jiān)督成本管理制度執(zhí)行是否最有力、最有效的方法，它可以有效反映企業(yè)執(zhí)行成本管理制度時存在的違規(guī)違法行為，并及時糾正，業(yè)績與個人利益掛鉤，功則獎，過則罰。
二、創(chuàng)建系統(tǒng)的管理觀念
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴展，其成本已經(jīng)不局限于生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)之中。還需要將管理范圍延伸，包括事前、事中和事后各個階段。那么，成本管理就會涉及信息來源、技術(shù)、后勤、生產(chǎn)、庫存、銷售以及售后等成本環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)將成本目標(biāo)細(xì)分，輔以科學(xué)的管理方法，讓成本管理的內(nèi)涵由物質(zhì)層面拓展到非物質(zhì)層面，如廣告成本、人力資源成本、環(huán)境成本和產(chǎn)權(quán)成本等。
三、加強制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新
制度有效與否決定著企業(yè)員工的工作熱情能否被充分調(diào)動起來，也決定著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是否具備良好的環(huán)境基礎(chǔ)。所以說，企業(yè)要展開全面的成本管理就要從制度創(chuàng)新著手，完善經(jīng)濟責(zé)任制考核，管理活動的實施要圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，讓責(zé)任與個人利益掛鉤，充分體現(xiàn)出“權(quán)利、責(zé)任、利益”一體化的原則。
建立多角度、多層次的考核體系。如按照成本費用的性質(zhì)為其選擇管理負(fù)責(zé)部門，綜合以往的支出標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有實際情況制定一個成本控制標(biāo)準(zhǔn)，按這個標(biāo)準(zhǔn)通常上下浮動在2%以內(nèi)為理想狀態(tài)。超過2%視為超支，要給予相關(guān)責(zé)任部門處罰。若在2%之內(nèi)視為超額完成任務(wù)，要給予相關(guān)責(zé)任部門以獎勵。
知識經(jīng)濟時代的成本管理主要依靠技術(shù)創(chuàng)新，激勵創(chuàng)新也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度目標(biāo)的一部分，只有在制度上給予科技人員以鼓舞才能不斷促進工藝改造，從而降低生產(chǎn)成本。向技術(shù)要利潤，打造一條科技含量高、環(huán)境污染少、生產(chǎn)成本低、經(jīng)濟效益好的可循環(huán)發(fā)展之路。這就需要企業(yè)緊抓生產(chǎn)要素，從人力和物資方面入手，以技術(shù)角度優(yōu)化資源配置，以科學(xué)視角構(gòu)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以經(jīng)濟的視角定位產(chǎn)品價格。
四、讓成本管理目標(biāo)向戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏
傳統(tǒng)的成本管理很狹隘，片面地局限于一個“省”字。從一滴水、一度電做起，我們只能將這叫做“節(jié)約”，而不是成本管理。現(xiàn)代企業(yè)一切管理職能都要向戰(zhàn)略看齊，成本管理也不例外，而且成本管理也不再局限于生產(chǎn)支出。而是需要站在戰(zhàn)略的高度上，從全局角度出發(fā)，實行全面的成本管理，并且這種成本管理不但要求企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，還要求企業(yè)外部環(huán)境的分析。正如上文所說，現(xiàn)代企業(yè)成本管理從材料采購環(huán)節(jié)開始，到生產(chǎn)、銷售、售后等一系列的經(jīng)營活動都需要成本管理的控制，因為這一系列活動的發(fā)生是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而成本管理就是為了協(xié)助企業(yè)更快更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。價值鏈分析法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效方法之一，挖掘最有價值的作業(yè)，淘汰沒有競爭力的作業(yè)。要求企業(yè)打造“最優(yōu)、最精”的生產(chǎn)線，堅持“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。
五、創(chuàng)新成本管理方法和手段
成本控制的方法有很多，企業(yè)實施成本管理，具體要選擇哪種成本控制方法需要根據(jù)實際情況謹(jǐn)慎決定。在成本控制手段的選擇上除了要考慮到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化環(huán)境、生產(chǎn)方式等實際因素外，還要考慮到傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理之間是否會產(chǎn)生沖突，然后決定是否要根據(jù)成本管理的需要適當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)結(jié)構(gòu)、文化作出相應(yīng)改革建設(shè)。當(dāng)然，不能將傳統(tǒng)成本管理方法一概否定，其中優(yōu)秀的部分還是要繼承下來的，然后以新的管理方法與之相融合。作業(yè)成本法是目前企業(yè)成本管理常用的方法，它可以幫助管理者給產(chǎn)品一個更合理的定位，讓支出與成本之間的配比更加科學(xué)。企業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成比重最大的部分是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，除了全過程的管理基礎(chǔ)外還要注意兩點：一是加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護，盡量延長其檢修周期，保證其長期穩(wěn)定運行；二是通過有計劃的檢修和保養(yǎng)，盡量保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)之中，減少檢修費用。
此外在資金管理上要做到集中統(tǒng)一，集中指的是管理，杜絕多行多戶頭，企業(yè)所有涉及支付核算的業(yè)務(wù)要歸結(jié)到一個戶頭上來。統(tǒng)一是指資金籌措的統(tǒng)一、固定資產(chǎn)提留折舊的統(tǒng)一、資金支付的統(tǒng)一。特別是對于賒銷業(yè)務(wù)和應(yīng)收款項的管理，要注重合作對象的信譽，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。銷售費用的總額要進行分解、要保證全面控制，控制的標(biāo)準(zhǔn)可按照銷售收入的一定比例來決定。收支平衡才能降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。最后，不要忽略占用資金產(chǎn)生的利息成本，盡量減少資金沉淀，加速企業(yè)現(xiàn)金流動，都是降低成本的有效途徑。
六、在企業(yè)內(nèi)部樹立全員成本意識
成本控制除了要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)外，企業(yè)上下的全員參與也是非常重要的。要加強成本管理首先要在廣大職工中樹立起明確的成本意識，讓成本觀念滲透在日常工作之中，要求思想與技術(shù)并重，提高全體員工的素質(zhì)，培養(yǎng)其參與意識。這方面企業(yè)可通過舉辦培訓(xùn)活動等形式開展成本控制教育，從專業(yè)性的角度看待成本管理，從技術(shù)角度出發(fā)開拓更為經(jīng)濟的生產(chǎn)領(lǐng)域。在意識培養(yǎng)方面企業(yè)要重視人文主義思想的融合，強調(diào)人的價值，致力于打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。
七、吸收先進的經(jīng)驗和方法
就企業(yè)管理理論而言，由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)發(fā)展起步較晚，基礎(chǔ)較低，想要與西方發(fā)達國家相比尚需一定的時日。但是將發(fā)達國家的成功經(jīng)驗?zāi)脕頌槲宜?，也未嘗不可。如作業(yè)成本法、產(chǎn)品生命周期成本會計法等成本管理控制方法的引入，對我國企業(yè)成本管理起到了巨大的推動作用。但是借鑒歸借鑒，借鑒不等于照單全收，我們要篩選其中適合我們國情的、適合自己企業(yè)發(fā)展的精華，有選擇性地吸收。
八、結(jié)論
成本管理模式并不是一成不變的，它需要隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，所以企業(yè)成本管理也要以動態(tài)的眼光來看待，特別是在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下，價格戰(zhàn)戰(zhàn)場硝煙彌漫，成本就是企業(yè)手中的王牌。王牌永遠(yuǎn)都只有一張，王牌一旦被模仿，其地位就將不復(fù)存在。所以企業(yè)仍需不斷探索、發(fā)現(xiàn)新的“王牌”，讓自己始終處于無法被模仿，甚至無法被超越的狀態(tài)。
