近年來(lái)，物探企業(yè)在為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，大力實(shí)施市場(chǎng)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)區(qū)域逐步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。在系統(tǒng)內(nèi)部工作量總體不飽滿、國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)仍然封閉的環(huán)境下，物探企業(yè)明確了穩(wěn)固系統(tǒng)內(nèi)部勘探市場(chǎng)、開拓海外市場(chǎng)、進(jìn)軍新領(lǐng)域市場(chǎng)的工作思路，積極推進(jìn)由總量規(guī)模型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，努力提高整體經(jīng)濟(jì)效益成為必然的選擇。
一、實(shí)施精細(xì)管理的背景
近年來(lái)，物探的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量及經(jīng)營(yíng)收入有了較大的提升。經(jīng)過(guò)幾年的積累和不懈的努力，形成了內(nèi)部市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)等三個(gè)市場(chǎng)的格局，基本實(shí)現(xiàn)了逐步做大企業(yè)總量擴(kuò)張的階段性目標(biāo)。但是，在總量擴(kuò)張的同時(shí)，出現(xiàn)成本費(fèi)用增速過(guò)快的現(xiàn)象。由于成本費(fèi)用的增速過(guò)快，使得經(jīng)濟(jì)效益不理想，出現(xiàn)了收入增加但經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難的局面。物探企業(yè)系統(tǒng)分析了目前發(fā)展階段的特點(diǎn)，確立了“努力打造一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營(yíng)高效、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物探鐵軍”的總體工作思路。尤其是針對(duì)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念。這其中，實(shí)施精細(xì)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體經(jīng)濟(jì)效益，是非常重要的工作內(nèi)容。如果說(shuō)總量擴(kuò)張是企業(yè)做大的必要過(guò)程，那么，提高經(jīng)濟(jì)效益則是由總量規(guī)模型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變的客觀要求和必要保證。
二、影響經(jīng)濟(jì)效益的因素分析
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入與產(chǎn)出關(guān)系的量化反映。在目前的市場(chǎng)格局下，本土市場(chǎng)、西部和南方探區(qū)以及國(guó)內(nèi)的其他市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)等的物探作業(yè)收入水平一定的情況下，如何減少資源投入、提高資源使用效率，無(wú)疑直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入方面看，物探采集成本可分為兩大類，一類是固定成本，包括折舊費(fèi)、投資收益、職工薪酬、管理費(fèi)用等；另一類是變動(dòng)成本費(fèi)用，這些費(fèi)用隨著野外施工工期及野外采集工作量的變化而變化。
近年來(lái)物探采集成本上升過(guò)快的主要原因有四方面：
（一）技術(shù)要求
1.覆蓋次數(shù)：覆蓋次數(shù)是被優(yōu)化選擇的重要因素之一，它直接關(guān)系到資料的最終效果。以往的常規(guī)三維地震勘探覆蓋次數(shù)較少，目前高精度勘探在覆蓋次數(shù)上提高了一個(gè)層次，由以往的20次提高到100-600次，提高了5-30倍，覆蓋次數(shù)的全面提高就必須大大增加野外接收道數(shù)和激發(fā)點(diǎn)數(shù)，實(shí)物工作量大幅度增加，從而直接導(dǎo)致野外施工成本上升。
2.觀測(cè)方式：反射面元內(nèi)的炮檢距分布是否均勻，關(guān)系到速度分析的精度。從早期采用的觀測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，相對(duì)較簡(jiǎn)單，接收線絕大部分在8條以下。而高精度勘探充分考慮到橫向信息對(duì)迭前偏移處理的需要，大量增加接收線條數(shù)。同時(shí)，為了滿足速度分析精度要求，排列長(zhǎng)度加長(zhǎng)，極大地增加了接收道數(shù)，大大增加了設(shè)備投入和人員數(shù)量。
3.面元：一個(gè)三維工區(qū)的反射面元大小的選擇，對(duì)于能否完成地質(zhì)任務(wù)是至關(guān)重要的。以往的三維面元逐步由大到小，采用最多的是25m×50m的面元網(wǎng)格。而高精度地震采集面元進(jìn)一步縮小，至少達(dá)到25m×25m。面元的縮小就能夠得到更多的地下信息，即使在覆蓋次數(shù)不增加的情況下，工作量也要增加一倍。
4.施工道數(shù)：隨著地質(zhì)解釋對(duì)地震勘探信息的需求增加，施工道數(shù)已逐步增加，以往的施工道數(shù)多為120道、240道、480道，最多達(dá)到960道，而高精度采集施工道數(shù)大幅度提高，且呈現(xiàn)逐步增加的趨勢(shì)，施工道數(shù)的增加直接增加了野外施工人力、物力的消耗，增加了施工成本。
（二）野外施工質(zhì)量控制要求及品質(zhì)要求
目前，甲方對(duì)野外采集工程的質(zhì)量控制要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴(yán)，在本土探區(qū)表現(xiàn)尤為突出。
1.檢波器必須挖坑埋置，為保證檢波器的耦合效果，檢波器必須挖坑埋置，并且要做到“平、穩(wěn)、正、直、緊”。檢波器挖坑埋置，一方面增加了野外施工的工作量，另一方面增加了賠償費(fèi)用。
2.野外施工必須做到不空炮、不空道：為保證野外采集地震資料的完整性，使地震采集資料不留缺口，物探在野外施工時(shí)，歷來(lái)都以“不空炮、不空道”來(lái)嚴(yán)格要求，導(dǎo)致賠償費(fèi)用大幅上漲。
3.三級(jí)風(fēng)以上時(shí)不能放炮：為提高地震資料的采集質(zhì)量，避免外界自然環(huán)境噪音的影響，野外施工時(shí)，使用風(fēng)力測(cè)速儀，在三級(jí)風(fēng)以上時(shí)，堅(jiān)決不施工。這樣就大大降低了生產(chǎn)時(shí)效，增加了生產(chǎn)成本。
4.采取夜間施工的生產(chǎn)模式：由于本土探區(qū)部署的地震采集區(qū)塊相對(duì)來(lái)說(shuō)都是處于地表?xiàng)l件非常復(fù)雜的地區(qū)，環(huán)境噪音大，加之地下松軟沉積層特厚，信號(hào)能量衰減大，為了提高信噪比，不得不采取白天擺放排列、鉆井等作業(yè)，夜間實(shí)施采集作業(yè)的生產(chǎn)組織模式。這樣勢(shì)必要增加一定的人力、物力和財(cái)力。
5.地面調(diào)查與試驗(yàn)方面：為取得高品質(zhì)的地震資料，提高激發(fā)能量，拓寬激發(fā)頻帶，一方面加強(qiáng)近地表調(diào)查工作等，實(shí)現(xiàn)逐點(diǎn)設(shè)計(jì)井深等生產(chǎn)因素；另一方面加大特殊震源的研制與使用力度。近幾年來(lái)在震源研制方面投入了大量的費(fèi)用，并先后研制和推廣應(yīng)用了多種新型震源，如：延遲疊加震源，使用延遲疊加震源一方面需要加大井深，另一方面需增加導(dǎo)爆管雷管費(fèi)用，按單炮使用2發(fā)導(dǎo)爆管雷管計(jì)算，比使用常規(guī)炸藥多增加費(fèi)用120元。
（三）社會(huì)及人文環(huán)境方面
由于地震勘探野外施工的地表形式多種多樣，而為了取得豐富的地質(zhì)信息，圓滿地完成地質(zhì)任務(wù)，不可避免的要穿過(guò)這些復(fù)雜的地表，同時(shí)也會(huì)對(duì)地表的建筑物及其它設(shè)施造成一定的損害。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，各種賠償費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸增高。
（四）折舊、投資收益、人工費(fèi)用方面
近年來(lái)，隨著資產(chǎn)裝備的引進(jìn)，設(shè)備規(guī)模不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的折舊費(fèi)大幅度增加。在現(xiàn)行的管理體制下，上交的投資收益額和職工工資等人工費(fèi)用也逐年增加。
三、實(shí)施精細(xì)管理的內(nèi)涵和主要內(nèi)容
精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然過(guò)程、必由之路，是一項(xiàng)涉及人力、財(cái)力、物力，生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)等方面，是內(nèi)涵豐富的系統(tǒng)工程。其基本要求是通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等企業(yè)資源，有效地開拓市場(chǎng)，積極爭(zhēng)取有效益的經(jīng)營(yíng)收入，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的全面、全過(guò)程控制。通過(guò)實(shí)施精細(xì)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)施工能力和經(jīng)營(yíng)能力，既要為甲方提供好的技術(shù)服務(wù)，又能保障企業(yè)又好又快發(fā)展。主要采取的措施包括以下幾個(gè)方面：
（一）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“精細(xì)管理、創(chuàng)收增效”的理念
進(jìn)一步解放思想，將精細(xì)管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。一是樹立生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一的理念，破除熱衷于多投入、片面追求生產(chǎn)速度的而忽視經(jīng)濟(jì)效益的觀念。二是樹立安全與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一的觀念，正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的目的，有了效益才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)，二者相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。三是樹立技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的觀念。技術(shù)措施和質(zhì)量保證是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在施工服務(wù)中的體現(xiàn)，既要為甲方提供好的工程技術(shù)服務(wù)，也要從互惠互利、共同發(fā)展的角度，同時(shí)考慮技術(shù)質(zhì)量成本的高低。較高的技術(shù)質(zhì)量要求有利于滿足甲方的勘探開發(fā)需要，但過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì)對(duì)施工單位形成極大的成本壓力，需要在兩者間找到更好的結(jié)合點(diǎn)。
（二）完善全面預(yù)算管理體系，科學(xué)合理地確定總體收支預(yù)算
按照積極而審慎的原則，合理制定總體的收支預(yù)算。在成本費(fèi)用上，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全橫向到邊、縱向到底，不留死角、貫穿始終的成本預(yù)算管理體系，將企業(yè)所有的成本費(fèi)用納入到預(yù)算體系中。
一要建立健全預(yù)算管理的組織體系，它是成本預(yù)算管理得以實(shí)施的載體。經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)的專門管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是確定預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策和程序以及審議批準(zhǔn)年度預(yù)算方案。
二要科學(xué)合理地確定成本預(yù)算目標(biāo)。這是成本控制的依據(jù)和起點(diǎn)，也是精細(xì)管理的重要內(nèi)容。需要考慮三個(gè)方面：一是預(yù)算目標(biāo)制定要有鮮明的導(dǎo)向性，即制定預(yù)算目標(biāo)的目的，既是為了完成企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又是為了加強(qiáng)企業(yè)管理。二是預(yù)算目標(biāo)要恰當(dāng)，既要體現(xiàn)先進(jìn)性，又要體現(xiàn)可行性。三是預(yù)算目標(biāo)要成體系，下層目標(biāo)為上層目標(biāo)服務(wù)，局部目標(biāo)為全局目標(biāo)服務(wù)，上層目標(biāo)可以相對(duì)精煉明確，下層目標(biāo)必須詳細(xì)，具有很強(qiáng)的可操作性和可控性。
（三）注重成本過(guò)程控制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出處于受控狀態(tài)
在成本的形成過(guò)程中，隨時(shí)將實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)措施加以修正，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如前文所述，勘探項(xiàng)目成本是成本的主要部分，切實(shí)加強(qiáng)勘探項(xiàng)目的過(guò)程成本控制對(duì)有效降低施工成本意義重大。實(shí)際工作中，加強(qiáng)勘探項(xiàng)目成本的過(guò)程控制可以取得不錯(cuò)的效果。通過(guò)科學(xué)合理的確定施工方案、優(yōu)化施工安排組織，能有效提高生產(chǎn)效率，降低成本消耗。
（四）完善成本管理的事后控制制度
主要包括預(yù)算差異分析和預(yù)算反饋兩部分。在各項(xiàng)成本發(fā)生后，將發(fā)生的成本與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，找出差異的原因并反饋給管理委員會(huì)。委員會(huì)定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，全面系統(tǒng)地分析指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題以及出現(xiàn)重大偏差的項(xiàng)目。根據(jù)不同的原因提出相應(yīng)的解決措施或建議。如果差異分析的結(jié)果是由于主觀原因或是可控的，就要及時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善制度，嚴(yán)格管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果差異分析的結(jié)果是由于客觀原因造成，是不可控的，就要調(diào)整預(yù)算，使之適應(yīng)新的需要。
（五）完善市場(chǎng)分析和勘探項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)論證工作，從源頭上實(shí)現(xiàn)勘探項(xiàng)目生產(chǎn)高效率和經(jīng)營(yíng)高效益的有機(jī)結(jié)合，提高勘探項(xiàng)目的盈利水平
為此，要必須注重：在技術(shù)部門編制施工設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，有關(guān)單位及部門要同步進(jìn)行項(xiàng)目的盈虧分析，測(cè)算不同施工方案對(duì)應(yīng)的費(fèi)用支出情況及盈虧預(yù)測(cè)。企業(yè)根據(jù)整體資源優(yōu)化、整體效益最大化的原則，決定勘探項(xiàng)目的施工安排。
在新的發(fā)展階段，必須進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展?；舅悸肥窃谝呀?jīng)實(shí)施精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順體制，搞活機(jī)制，完善措施，狠抓落實(shí)。一是在市場(chǎng)開拓方面，建立市場(chǎng)拓展機(jī)制，不斷適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)的需求，在經(jīng)營(yíng)考核上建立收入憑貢獻(xiàn)、效益論英雄的良好機(jī)制；二是在經(jīng)營(yíng)管理方面，進(jìn)一步完善提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整完善內(nèi)部考核辦法，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由分餐制逐步向掙餐制轉(zhuǎn)變；由考核產(chǎn)值總量為主向考核利潤(rùn)為主轉(zhuǎn)變；由先干后算，向先算后干、邊干邊算、干完再算轉(zhuǎn)變；三是建立健全內(nèi)部定額體系，形成企業(yè)精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的運(yùn)行機(jī)制及工作流程。
