一、建筑施工項(xiàng)目成本管理及其重要性
施工項(xiàng)目成本管理是指施工單位在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度等施工要求的前提下，在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用的支出，按一定標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)地、有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、核算、考核、分析等科學(xué)管理工作，以降低施工成本為宗旨的一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的管理工作，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的效果。
建筑施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的作用，具體表現(xiàn)在：建筑施工項(xiàng)目成本管理是反映施工項(xiàng)目管理水平的綜合性指標(biāo)；.施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)增加利潤，提高競(jìng)爭(zhēng)力和資本積累的主要途徑；加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在內(nèi)的綜合效益；施工項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際成本支出進(jìn)行監(jiān)督、核算、分析總結(jié)，能驗(yàn)證原投標(biāo)的正確性，為今后的投標(biāo)工作提供可靠的依據(jù)。
二、施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.施工項(xiàng)目成本管理體制不健全。當(dāng)前建筑施工企業(yè)中沒有明確的成本管理體制，同時(shí)部分企業(yè)將施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任簡(jiǎn)單地歸于成本主管，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，沒有形成完善的施工成本管理體系。即便設(shè)立施工項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，也因涉及部門眾多，往往造成一事多人管或多事無人管的現(xiàn)象，相互推卸責(zé)任的局面。
2.施工企業(yè)成本管理重視不夠。在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目成本管理中，存在施工企業(yè)各部門分工不清和責(zé)任不明確，在實(shí)際施工過程中存在“邊干邊算，甚至是先干后算”的現(xiàn)象。施工過程中相關(guān)的預(yù)、結(jié)算人員，工作不到位，同時(shí)存在財(cái)務(wù)、材料、合同和統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，造成有預(yù)算無核算，成本管理失控。
3.工程項(xiàng)目管理不當(dāng)，造成成本增加。施工成本、進(jìn)度成本和質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，任何一個(gè)控制不當(dāng)，都將造成施工成本的增加。在實(shí)際的施工過程中，對(duì)三者的關(guān)系認(rèn)識(shí)不深，是造成成本失控的主要原因。如在施工中往往強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，而忽視施工成本，工程質(zhì)量雖有較大的提高，卻增加了相應(yīng)的質(zhì)量成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益；施工存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工質(zhì)量不重視，往往會(huì)因施工質(zhì)量不符合要求而造成返工、修補(bǔ)等事項(xiàng)，增加施工成本，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的信譽(yù)；對(duì)工期成本的重視不夠，對(duì)工期與成本的關(guān)系研究不深，往往會(huì)盲目地趕工期，造成施工成本的額外增加。
4.缺乏全過程控制和動(dòng)態(tài)控制。建筑施工項(xiàng)目成本管理不是一個(gè)單一的環(huán)節(jié)，其貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，其主要包括成本的計(jì)劃、估算、預(yù)算、核算、控制和決算，在實(shí)際的施工過程中，往往比較容易“重兩頭，輕過程”的現(xiàn)象，而項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際支出是要通過項(xiàng)目的決算才能得出的，這樣就容易造成成本失控且無法扭轉(zhuǎn)的局面。施工過程中沒有執(zhí)行實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，沒能做到“施工前主動(dòng)控制，施工時(shí)認(rèn)真核算，施工后嚴(yán)格決算”的成本動(dòng)態(tài)控制，造成施工成本失控。
三、建筑施工項(xiàng)目成本管理的策略
1.加強(qiáng)施工成本控制目標(biāo)與計(jì)劃的制定工作
施工成本控制計(jì)劃的編制應(yīng)在成本控制目標(biāo)制定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以控制目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行編制，將施工項(xiàng)目分解到單位工程，對(duì)單位工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，形成施工成本控制計(jì)劃。在施工過程中，主要成本項(xiàng)目一般占直接成本的60%以上，因此，在分解成本控制指標(biāo)時(shí),應(yīng)高度重視主要成本項(xiàng)目及其成本控制，對(duì)施工成本的影響最大。
2.加強(qiáng)合同管理工作
（1）貫徹合同法,規(guī)范合同的簽訂。施工合同是為了完成某項(xiàng)目的建設(shè)，明確業(yè)主與施工單位雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，受到國家法律保護(hù)。因此，施工單位在簽訂合同時(shí)，必須增強(qiáng)合對(duì)同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，應(yīng)做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；（2）嚴(yán)格合同管理,控制合同變更。要加強(qiáng)合同的備案審查,在施工過程中存在對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更,私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期等違約的條款。
3.加強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。施工方案直接影響到施工質(zhì)量和工程造價(jià)，因此，在選定施工方案時(shí)，除了應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行一般的技術(shù)審查外，對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果審查，對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約施工成本的潛力，從而達(dá)到節(jié)約施工成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
4.正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系
項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，三者之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快施工進(jìn)度往往需要增加施工成本，欲提高施工質(zhì)量往往也需要增加施工成本，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了三者之間關(guān)系矛盾的一面。一般情況下，通過有效的管理，每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)最佳的進(jìn)度工期，同時(shí)不增加成本，還能提高施工質(zhì)量。
5.提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理意識(shí)
施工項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理人員的培訓(xùn)，讓他們盡快掌握相關(guān)的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝等，增加經(jīng)濟(jì)意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)不斷完善對(duì)施工人員的考核機(jī)制，使施工項(xiàng)目成本管理人員的作用得到充分發(fā)揮，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。
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