審計(jì)是對(duì)一個(gè)公司治理良好的保證，是一種經(jīng)濟(jì)管理上的藝術(shù)，而內(nèi)部審計(jì)更是一個(gè)企業(yè)所必需的部分，就像當(dāng)時(shí)國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)所說，正因?yàn)橛行枰?，才?huì)產(chǎn)生內(nèi)部審計(jì)，每一個(gè)想良好發(fā)展的公司，內(nèi)部審計(jì)部門是必須的。在當(dāng)代公司發(fā)展模式和整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)越來越在公司治理中扮演著關(guān)鍵地位，更是連接內(nèi)外部整體統(tǒng)一審計(jì)的必要環(huán)節(jié)，而當(dāng)今公司發(fā)展模式更是要求內(nèi)部審計(jì)的作用得以發(fā)揮，構(gòu)成一個(gè)雙向的制約機(jī)制，這樣才能讓公司平穩(wěn)發(fā)展。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的審計(jì)信息的可利用性
從公司內(nèi)部角度考慮：我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在著內(nèi)控薄弱的問題，相對(duì)的，內(nèi)部審計(jì)則不能很好的合理保證其有效性，不能提供給公司一個(gè)完整的戰(zhàn)略層面的發(fā)展反饋。
內(nèi)部審計(jì)信息的薄弱性體現(xiàn)在：
1 工作效率低下，層次分工不明確
我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍的缺陷就是工作效率低，相對(duì)的，其內(nèi)部控制不夠完善，內(nèi)部審計(jì)可靠性也相對(duì)差。而國(guó)企的內(nèi)部層次結(jié)構(gòu)混亂，沒有做到明確的分工，導(dǎo)致很多人一人兼任多個(gè)任務(wù)，其獨(dú)立性和客觀性也相對(duì)的受到了影響。
2 管理服務(wù)型審計(jì)傾向較差，不能提供全面的信息
目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還是著重于在“差錯(cuò)”領(lǐng)域，是大部分屬于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì)，這樣的信息雖然可以在一定程度上保證公司基本層級(jí)的領(lǐng)域減少重大失誤，但是無法給予整體層面的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式一個(gè)完整的反饋，所以這樣的信息不能給予公司完整的可持續(xù)性的有效性保證。
3 我國(guó)內(nèi)審的相應(yīng)條規(guī)不是很明確，從業(yè)人員更缺乏相應(yīng)的技術(shù)和知識(shí)，導(dǎo)致審計(jì)在表面上浮于形式，而實(shí)際的測(cè)試以及其他程序完全是走過場(chǎng)，沒有達(dá)到其真正目的，相應(yīng)的，這也導(dǎo)致了審計(jì)人員不重視實(shí)時(shí)更新自己的專業(yè)知識(shí)，不重視自己的本身的應(yīng)有的責(zé)任，更導(dǎo)致了內(nèi)審的形式化的加劇，而無法適應(yīng)新的審計(jì)方法和新的發(fā)展模式，如增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中受到了很大的限制，導(dǎo)致了公司發(fā)展緩慢，沒有創(chuàng)新性。
從公司外部考慮：
4 外部審計(jì)不能很好的利用和依賴內(nèi)審的信息
大量的公司內(nèi)部審計(jì)缺陷導(dǎo)致外部審計(jì)師不能有效的利用內(nèi)審信息，同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)也沒有建立起一個(gè)完善的內(nèi)審與外審溝通的渠道，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，溝通程序繁瑣不正式，這也在很大程度上阻礙了內(nèi)審信息的可利用。
5 股東和利益相關(guān)者無法完全相信內(nèi)審信息。
我國(guó)國(guó)企大多是國(guó)家控股，但是還是有很多利益相關(guān)者在其中，而國(guó)企的內(nèi)審顯然無法給一個(gè)合理明確的內(nèi)控有效性證明，正因?yàn)槿绱?，才?huì)導(dǎo)致其內(nèi)部不能經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略相統(tǒng)一，而這也加劇了內(nèi)審地位弱化的程度。由此，我們可以看出，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。：
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的基本內(nèi)容就是要對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和健全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，然而，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)普遍存在對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視的現(xiàn)象。因此，應(yīng)該從三個(gè)方面發(fā)展內(nèi)部審計(jì)。
1.1 構(gòu)建整體審計(jì)環(huán)境，即向管理審計(jì)化發(fā)展
在當(dāng)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)構(gòu)成因素復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而國(guó)有企業(yè)必須加快公司治理結(jié)構(gòu)改革才能跟上時(shí)代的步伐，而只有讓內(nèi)部審計(jì)提升到戰(zhàn)略高度，才會(huì)在整體上改變內(nèi)審的地位，使其發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用。更重要的是，單純的財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)代多變的內(nèi)部審計(jì)保證要求，必須輔于相應(yīng)的管理審計(jì)，從單層級(jí)和多層次兩方面進(jìn)行審計(jì)。因此，從財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)的發(fā)展，是內(nèi)部審計(jì)的未來發(fā)展方向之一。通過管理的內(nèi)部審計(jì)，可以達(dá)到公司戰(zhàn)略與公司運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一，達(dá)到上層與下層的相協(xié)調(diào)，從而在整體上促進(jìn)公司治理的完善，加快公司的發(fā)展。
1.2 加大對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的審計(jì)，即偏向于人為因素的審計(jì)
由于目前電算化的普及以及系統(tǒng)流程的規(guī)范化，越來越多的內(nèi)部控制偏向于對(duì)其中人為因素的考慮，而特別是在國(guó)有企業(yè)，人員變動(dòng)流通性不強(qiáng)，導(dǎo)致親密關(guān)系威脅增大，而缺乏有效的監(jiān)督和管理也是一大弊病，因此，針對(duì)國(guó)有企業(yè)未來內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，必須加大對(duì)內(nèi)部人員的監(jiān)督的審計(jì)，建立起完善的相關(guān)流程保證內(nèi)審人員的獨(dú)立性，保證內(nèi)部控制的人為有效性。另外，國(guó)企內(nèi)部人為因素也會(huì)在很大程度上影響到整體內(nèi)控審計(jì)環(huán)境，以及其內(nèi)部評(píng)價(jià)信息的溝通。因此，必須在系統(tǒng)性與人為性的結(jié)合上，偏重于人為因素的審計(jì)。
1.3 不斷吸取外國(guó)先進(jìn)思想，即審計(jì)實(shí)時(shí)更新化，靈活性發(fā)展
在2010年9月，新的國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則頒布了，在2011年全面實(shí)施，而我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》條列也在不斷的與國(guó)際趨同，因?yàn)槲覈?guó)加入WTO以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)際趨同形勢(shì)愈發(fā)明顯，而我國(guó)國(guó)有企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展，必須不斷的吸取外國(guó)優(yōu)秀的審計(jì)方法與思維，并結(jié)合以自身特點(diǎn)進(jìn)行融合。為此，我們不能墨守成規(guī)，而應(yīng)該采用相對(duì)靈活，流通的審計(jì)方法，不拘泥于條款，而應(yīng)該結(jié)合具體情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)我們必須加強(qiáng)內(nèi)審人員的自身修養(yǎng)，保持不斷的學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)更新自己的知識(shí)，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)。
總之，我國(guó)的公司，尤其是國(guó)有企業(yè)，急需加快內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，爭(zhēng)取結(jié)合我國(guó)國(guó)情，發(fā)展出符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的內(nèi)部審計(jì)道路，使得公司治理更有效化，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)： [1]王進(jìn)《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題及改進(jìn)對(duì)策》，《現(xiàn)代企業(yè)教育》2010年11月下期。
