中國(guó)航天科工集團(tuán)公司（下稱“航天科工”）作為我國(guó)高科技戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，擁有一支高素質(zhì)、能擔(dān)當(dāng)國(guó)家重任的科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。如何建設(shè)一支高素質(zhì)、能擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，即總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，是我們最近幾年一直在探索的課題。
總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)最好的時(shí)期
航天科工發(fā)展最快、最好的這幾年，也是航天科工總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)力度最大、效果最好的時(shí)期。
截止目前，航天科工通過(guò)招聘、選拔、交流等多種方式，共有110家二級(jí)、三級(jí)單位配備了總會(huì)計(jì)師，其中航天科工直屬研究院、基地以及骨干廠所與公司的總會(huì)計(jì)師已基本配齊。
特別值得一提的是，在航天科工總會(huì)計(jì)師配備和隊(duì)伍建設(shè)中，財(cái)政部的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才工程給予了我們很大幫助。航天科工目前有12名優(yōu)秀會(huì)計(jì)專業(yè)人員通過(guò)考試進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)軍班，培訓(xùn)后綜合能力有了很大提升。對(duì)這支領(lǐng)軍后備人才隊(duì)伍，我們寄予了很大希望。目前我們的12位領(lǐng)軍人才都被安排在重要崗位，其中有5位在航天科工二級(jí)單位擔(dān)任總會(huì)計(jì)師，有2人在航天科工控股的上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，有3人在航天科工總部擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，有2人擔(dān)任航天科工二級(jí)單位部門負(fù)責(zé)人。這12人中有2人是我們從集團(tuán)外部通過(guò)招聘的辦法引進(jìn)的。
我對(duì)財(cái)政部會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班有兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：第一它是我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)的國(guó)家隊(duì)，第二它是我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)的“黃埔系”。正是基于這種認(rèn)識(shí)，我們讓這些經(jīng)過(guò)打造的后備領(lǐng)軍人才盡快擔(dān)當(dāng)重任，使其成為單位會(huì)計(jì)專業(yè)真正的領(lǐng)軍人物，并為其后續(xù)事業(yè)發(fā)展搭建更大的平臺(tái)。
這幾年，航天科工總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程。12位會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才已成為航天科工寶貴的人才資源，總會(huì)計(jì)師已成為引領(lǐng)航天科工各單位財(cái)經(jīng)工作的中堅(jiān)力量。
總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)的主要做法
制度先行、管理規(guī)范。航天科工十分重視總會(huì)計(jì)師管理制度建設(shè)，先后下發(fā)了《總會(huì)計(jì)師管理暫行辦法》、《總會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)辦法》等制度規(guī)定。明確了總會(huì)計(jì)師作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直接對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；明確了總會(huì)計(jì)師配備的條件和應(yīng)具備的能力，具體規(guī)定了總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限等。這使集團(tuán)公司對(duì)所屬單位總會(huì)計(jì)師管理更加制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
定位明確、責(zé)任到位。集團(tuán)公司對(duì)總會(huì)計(jì)師有五點(diǎn)明確的工作角色定位：要當(dāng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的好助手；要當(dāng)班子其他成員的好伙伴；要當(dāng)企業(yè)的好管家；要當(dāng)出資人利益的守護(hù)者；要當(dāng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的引路人。這五個(gè)定位也意味著總會(huì)計(jì)師對(duì)這五個(gè)方面都要承擔(dān)責(zé)任，并自我處理好不同角色的關(guān)系，使總會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)履行更加到位。
加速轉(zhuǎn)型、提升能力。4年前，基于當(dāng)時(shí)的工作現(xiàn)狀，我向集團(tuán)會(huì)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)提出了加速三個(gè)轉(zhuǎn)型的要求：要由守財(cái)型向理財(cái)型轉(zhuǎn)變；要由決策執(zhí)行型向決策支撐型轉(zhuǎn)變；要由單一知識(shí)結(jié)構(gòu)向復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。通過(guò)轉(zhuǎn)型，總會(huì)計(jì)師要具備五種能力：戰(zhàn)略謀劃能力；業(yè)務(wù)融合能力；溝通協(xié)調(diào)能力；隊(duì)伍建設(shè)能力；風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)。為使總會(huì)計(jì)師真正具備以上五種能力，航天科工采取了多種培訓(xùn)措施，不斷提高總會(huì)計(jì)師的能力素質(zhì)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課；財(cái)政部會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班培訓(xùn)；集團(tuán)公司堅(jiān)持每年在國(guó)內(nèi)舉辦一次總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班。
強(qiáng)化考核、客觀評(píng)價(jià)。航天科工建立總會(huì)計(jì)師報(bào)告制度，如各直屬單位總會(huì)計(jì)師遇有單位突發(fā)應(yīng)急事件要隨時(shí)向航天科工總部報(bào)告，最遲不得超過(guò)24小時(shí)；遇有重要事項(xiàng)要事前報(bào)告等。航天科工還建立考核評(píng)價(jià)制度?？己酥笜?biāo)設(shè)置7個(gè)大項(xiàng)27個(gè)小項(xiàng)，涉及單位主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理情況、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督情況、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況、單位重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管情況、集團(tuán)公司工作要求落實(shí)情況、集團(tuán)年度重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作完成情況等。
