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企業(yè)內(nèi)控審計(jì)操作技術(shù)意見(jiàn)

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)從原來(lái)的“一次性業(yè)務(wù)”變成了與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)一樣的“經(jīng)常性業(yè)務(wù)”時(shí),這一全新的鑒證業(yè)務(wù)所帶來(lái)的巨大市場(chǎng)空間令注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)滿心期待。

然而,企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,需要出臺(tái)能夠切實(shí)指導(dǎo)會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展工作的、操作性強(qiáng)的指導(dǎo)意見(jiàn)。

近日,為進(jìn)一步將企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)制度“落地”,規(guī)范注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù),同時(shí)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展內(nèi)控審計(jì)業(yè)務(wù)提供操作性強(qiáng)的執(zhí)業(yè)指導(dǎo),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》,制定了《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引實(shí)施意見(jiàn)》(下稱“《意見(jiàn)》”)。

CPA之“執(zhí)業(yè)寶典”

“如果說(shuō)2010年發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》(下稱“《指引》”)是‘航行的燈塔’,此次發(fā)布的《意見(jiàn)》則是走向航行目標(biāo)的具體‘技術(shù)路線圖’?!敝凶f(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)楊志國(guó)說(shuō)。

此前,中注協(xié)多次深入內(nèi)部控制審計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行調(diào)研,與部分大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)負(fù)責(zé)人和學(xué)界專家深入研討、論證,最終形成了《意見(jiàn)》。

據(jù)楊志國(guó)介紹,此次發(fā)布的《意見(jiàn)》是在已發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的基礎(chǔ)上,對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行提醒、補(bǔ)充和細(xì)化,對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

考慮到內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)間安排的特殊性,中注協(xié)建議事務(wù)所應(yīng)該盡早與客戶溝通,提前啟動(dòng)審計(jì)工作,預(yù)留工作提前量,給被審計(jì)單位整改內(nèi)部控制缺陷留下足夠的時(shí)間。

“內(nèi)控審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)不同,如果發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位內(nèi)部控制存在重大缺陷,注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要對(duì)整改后的控制考察足夠長(zhǎng)的時(shí)間后,才能得出控制是否有效的結(jié)論,進(jìn)而決定是否簽發(fā)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告?!睏钪緡?guó)說(shuō)。

整合審計(jì)一箭雙雕

企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)究竟是一項(xiàng)什么樣的新業(yè)務(wù)?其與此前的財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)有何異同?對(duì)此,楊志國(guó)解釋道,財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)是為了提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可信度,重在審計(jì)“結(jié)果”,而內(nèi)部控制審計(jì)是對(duì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的內(nèi)在機(jī)制的審計(jì),重在審計(jì)“過(guò)程”。

具體來(lái)說(shuō),內(nèi)部控制審計(jì)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托,對(duì)特定基準(zhǔn)日企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì),并發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。

雖然財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)控審計(jì)在具體目標(biāo)、保證程度、評(píng)價(jià)要求、報(bào)告類型等屬性上存在實(shí)質(zhì)性差異,但在技術(shù)層面和實(shí)務(wù)工作中,兩者審計(jì)模式、程序、方法等存在著相同之處,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等大量工作內(nèi)容相近,有很多的基礎(chǔ)工作可以共享,在一項(xiàng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還可以為另一項(xiàng)審計(jì)提供線索和思路?;谏鲜鲈颍鲜鰞身?xiàng)審計(jì)完全可以整合進(jìn)行。

“由同一家事務(wù)所進(jìn)行整合審計(jì),不僅有利于提高審計(jì)效果和效率,降低審計(jì)成本,減少重復(fù)勞動(dòng),而且可以避免審計(jì)判斷出現(xiàn)不一致的情形,降低企業(yè)聘請(qǐng)不同事務(wù)所實(shí)施審計(jì)的負(fù)擔(dān)?!睏钪緡?guó)說(shuō)。

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