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這一階段，我國企業(yè)內(nèi)部控制評價的方法有說明法、調(diào)查表法及流程圖法企業(yè)在建立內(nèi)部控制的過程中，是否存在需要修正及完善之處，有賴于評價工作來促進其設(shè)計的健全、合理；更重要的是，內(nèi)部控制是由人去執(zhí)行的，即使設(shè)計再完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如果不能貫徹執(zhí)行，不能落實到管理層以及各級員工的具體行為之中，不過是一紙空文。因此，做好內(nèi)部控制的評價工作，既可以促進企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，又可以保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的貫徹實施，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的功能與作用，實現(xiàn)內(nèi)部控制與企業(yè)目標。
　　 筆者認為，評價方法的最終目的是為了確保企業(yè)內(nèi)部控制措施是否完整有效地建立，對于已經(jīng)建立的內(nèi)部控制措施是否有明確的控制標準，相關(guān)的制度內(nèi)容是否符合國家有關(guān)規(guī)定，在經(jīng)濟上是否可行。這一階段，我國企業(yè)內(nèi)部控制評價的方法有說明法、調(diào)查表法及流程圖法。