【摘要】經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要求就越高。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，必然導(dǎo)致更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而產(chǎn)生更多的不確定性，財(cái)務(wù)管理就是要面對(duì)這些不確定性帶來的問題，合理有效的解決這些問題，并使得企業(yè)在資金方面比較穩(wěn)定安全。財(cái)務(wù)管理牽扯到各個(gè)方面的問題，包括財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、制度、系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)等方面的問題，只有對(duì)這些問題具有明確和正確的認(rèn)識(shí)的前提下，才能更好的做好日常財(cái)務(wù)處理工作。本文在對(duì)這幾個(gè)方面提出筆者自己認(rèn)識(shí)的同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了一些建議。
【關(guān)鍵字】財(cái)務(wù)管理 制度 系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo) 問題
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是什么。關(guān)于這一問題，有幾種不同的看法，有三種：一是企業(yè)利潤最大化；二是企業(yè)價(jià)值最大化；三是股東利益最大化。這三個(gè)目標(biāo)都是宏觀面上的大目標(biāo)，目前存在爭議，尚無定論。然而如果分層次來訂立財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，問題就比較明確了。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以分為戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)三個(gè)層次。從戰(zhàn)略目標(biāo)上來講，以財(cái)務(wù)管理實(shí)際角度出發(fā)，應(yīng)該是以企業(yè)的未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值最大為目標(biāo)，也就是企業(yè)長期的獲利能力的增強(qiáng)為目標(biāo)，從這點(diǎn)來講，這是對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方都有利的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，至于目標(biāo)的實(shí)際實(shí)現(xiàn)狀態(tài)，則需要一系列的規(guī)則和制度約束。從經(jīng)營目標(biāo)上來講，財(cái)務(wù)管理的就是要保證企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)抗打擊能力，使得企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流量，能夠保障企業(yè)運(yùn)用資金方面的安全和有效。從項(xiàng)目目標(biāo)上來講，財(cái)務(wù)管理就是要獲得最大現(xiàn)金流量，是確保項(xiàng)目資金運(yùn)用效益的一種手段和措施。
2、財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利達(dá)成的保障。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該包括對(duì)職責(zé)、追責(zé)、權(quán)限、職務(wù)、核算、文化、創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)化規(guī)范和約束。還要將財(cái)務(wù)管理人員納入財(cái)務(wù)管理制度之中，從控制手段到控制機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該建立一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。具體的講，財(cái)務(wù)管理的制度首先要針對(duì)目標(biāo)設(shè)立一個(gè)預(yù)期的結(jié)果，然后觀察人員在執(zhí)行過程中的各項(xiàng)操作以及執(zhí)行的結(jié)果，針對(duì)結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的差異，進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出解決方案和措施，經(jīng)過反饋之后，再次進(jìn)行執(zhí)行，然后建立日志，多次執(zhí)行之后，必然會(huì)從日志中歸納出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的一些規(guī)律，針對(duì)這些規(guī)律建立制度，則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)得到效果方面的提升。財(cái)務(wù)管理制度的根本就是要對(duì)權(quán)責(zé)利三個(gè)方面進(jìn)行一種合理資源分配，只有依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)找出規(guī)律，才能找出適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度。
3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是指財(cái)務(wù)管理過程中的一些日常數(shù)據(jù)的電算化處理。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立主要是針對(duì)業(yè)務(wù)增長的需求，依據(jù)業(yè)務(wù)增長所牽扯的方面，針對(duì)諸如賬戶、用戶、科目、憑證等一些財(cái)務(wù)管理要素的歸檔系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的一項(xiàng)貢獻(xiàn)，而且還能夠針對(duì)財(cái)務(wù)管理的歷史記錄，總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)律，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。
4、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分為幾個(gè)層次。從戰(zhàn)略層次上講，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)來源于各個(gè)利益方在對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的要求上，不同的利益方本著自身的利益對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出要求，但是不一定是有利于企業(yè)本身的，例如，要求更多的股利分配，留有更多的企業(yè)發(fā)展資金等，一是有可能導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量的短缺，或是導(dǎo)致管理高層將資金投放在一些無利可圖的項(xiàng)目上。從經(jīng)營層次上來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資方面、投資方面、營運(yùn)方面，是牽扯到資金運(yùn)用過程中的安全和有效控制方面的問題。企業(yè)能否在需要資金的時(shí)候籌集到必要的資金，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量管理的一個(gè)要求，是對(duì)企業(yè)運(yùn)用資金信用方面的一項(xiàng)管理，籌資過程中還需要考慮所籌資金的使用成本以及資金收回的利益；投資方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投資控制上面，沒有做足夠的成本效益分析而盲目投資，導(dǎo)致資金使用的風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營方面，主要是指企業(yè)對(duì)待應(yīng)收賬款和存貨方面的處理，不能盲目的為了擴(kuò)大市場占有率而加大應(yīng)收賬款，應(yīng)該是對(duì)成本和相關(guān)收益分析的基礎(chǔ)上，以投資的角度來審核預(yù)期利益的現(xiàn)值，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)行運(yùn)營的投入。從項(xiàng)目層次上來講，主要是投入和收入之間的風(fēng)險(xiǎn)度量。能否獲得預(yù)期利益的一種考核，對(duì)于其中的不確定性因素的控制。
5、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在問題
財(cái)務(wù)管理主要存在的問題有以下幾點(diǎn)。規(guī)章制度方面缺乏嚴(yán)肅性、執(zhí)行不力。由于規(guī)章制度沒有做到自調(diào)整和自適應(yīng)，很多不符合實(shí)際狀況，在實(shí)際執(zhí)行中往往予以折中，有些是大家心知肚明的擺設(shè)，這就從整體上降低了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致了一些本應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行的條款的落實(shí)不到位現(xiàn)象。資產(chǎn)管理不規(guī)范、存在隱患。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，然而資金管理的權(quán)責(zé)和調(diào)度混亂問題比較突出，致使資金運(yùn)用方面的不合理。固定資產(chǎn)方面則存在著重錢輕物的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)不能做好資金流量上的規(guī)劃和管理。預(yù)算問題得不到重視，人員方面存在知識(shí)素質(zhì)方面的問題等。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主要從下面四個(gè)方面入手。首先，建立一個(gè)可以切實(shí)執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，確保制度的自適應(yīng)和自調(diào)整，使得其能夠真正的發(fā)揮到規(guī)范實(shí)際工作的作用，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。其次，加強(qiáng)對(duì)資金方面的控制、規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確認(rèn)資金調(diào)度的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范資金的度量方式，確保合理使用和調(diào)度資金。再次，重視預(yù)算和反饋，預(yù)算能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理目標(biāo)合理的參透于實(shí)際工作中，反饋則能夠不斷的更正財(cái)務(wù)管理各方面約束的不合理之處。最后，提高人員的認(rèn)識(shí)和知識(shí)素養(yǎng)。
7、結(jié)論
正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從人員意識(shí)方面向這一目標(biāo)靠攏，是做好財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要保障。針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度方面的建設(shè)、系統(tǒng)方面的完善、風(fēng)險(xiǎn)方面的度量問題，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員應(yīng)該具備比較明晰的認(rèn)識(shí)，只有以系統(tǒng)化的角度，站在一個(gè)比較高的層次上看待問題，才能夠?qū)θ粘９ぷ鞯膶?shí)際意義有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。進(jìn)而，面對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的實(shí)際現(xiàn)狀和存在問題，才能有自己的看法，有自己解決這類問題的辦法，這也是做好財(cái)務(wù)工作的一種思路。
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