摘要：眾所周知，企業(yè)成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，勘察設(shè)計行業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到成本管理工作的緊迫性和重要性。許多勘察設(shè)計企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式并取得顯著成效。但不可否認(rèn)，目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在許多缺陷，仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后。所謂戰(zhàn)略成本管理(SCM)是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。因此在新時期下，勘察設(shè)計行業(yè)要克服企業(yè)內(nèi)部各職能部門與生產(chǎn)部門相互脫節(jié)，或只重視生產(chǎn)過程中成本管理而忽視其他環(huán)節(jié)成本管理的傾向，把成本管理作為提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本途徑。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；勘察設(shè)計行業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)
當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)惡化，市場競爭日趨激烈，企業(yè)若想在這種激烈的市場競爭中謀求更好的發(fā)展， 取得長期持久的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分運用先進(jìn)的、適合現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理方法，并不斷創(chuàng)新以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理是把戰(zhàn)略管理與成本管理相統(tǒng)一的一種現(xiàn)代成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理的過程是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)成本的設(shè)置、分解、實施、分析和考核，充分調(diào)動各方面的主動性和積極性，把企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)直到全體職工組成協(xié)調(diào)保證體系，為完成企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)而溝通的過程。
1 影響勘察設(shè)計行業(yè)成本管理的因素
勘察設(shè)計行業(yè)的成本包括直接成本和間接成本，如人工費、材料費、機(jī)械費、間接費、管理費和財務(wù)費等。因此人員因素、設(shè)備、勘察方案、安全管理等諸多因素都會對成本構(gòu)成影響。為了確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證在勘察過程中按計劃執(zhí)行。(1)人員因素。主要是指涉及到人員的費用。包括員工工資以及各種福利費、勞動保護(hù)費等，是勘察設(shè)計項目成本中的主要一項。為了很好的控制人工費，應(yīng)改善勞動組織，減少窩工浪費；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作:加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，控制非生產(chǎn)人員比例。(2)設(shè)備因素。在勘察設(shè)計過程中要使用設(shè)備，就會發(fā)生設(shè)備折舊費(或設(shè)備租賃費)、設(shè)備維修保養(yǎng)費、設(shè)備調(diào)遷費等。在勘察過程中要正確選配和合理使用勘察設(shè)備，做好設(shè)備的保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。(3)技術(shù)方案。技術(shù)方案的優(yōu)劣直接影響勘察成本。技術(shù)方案的不同，人員設(shè)備配置也就會不同，從而所發(fā)生的成本也就不同。因此在制定技術(shù)方案時要綜合考慮項目的規(guī)模、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個技術(shù)方案，在進(jìn)行比較、對照后，最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的一個勘察方案，最大限度地降低成本。
2 勘察設(shè)計行業(yè)成本管理存在的問題
2.1 成本側(cè)重點偏離
成本管理是一個行業(yè)或企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)， 成本管理的動力也應(yīng)來自內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是，一些管理者未必充分認(rèn)識到這一點，認(rèn)為成本管理僅限于國家頒布的賬務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條文的遵守和執(zhí)行上，致使成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
2.2 成本動因認(rèn)識不夠
傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)只重視有形的成本動因，對無形的成本動因視而不見，根據(jù)成本與產(chǎn)量的關(guān)系把成本分為固定成本和變動成本，產(chǎn)量或與產(chǎn)量高度相關(guān)的因素如直接人工小時、機(jī)器小時等被認(rèn)為是引起成本發(fā)生的最主要原因。而隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，這些與產(chǎn)量有關(guān)的有形的成本動因往往并不是影響成本的最主要因素，有數(shù)據(jù)表明，這些有形的成本動因只占總成本的15%，而大部分成本是受那些無形的成本動因如企業(yè)整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性等所驅(qū)動。所以，核算產(chǎn)品的成本更應(yīng)關(guān)注無形的成本動因的驅(qū)動所產(chǎn)生的成本的核算。
2.3 成本管理領(lǐng)域狹窄
傳統(tǒng)的成本控制的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)外部的價值鏈視而不見，因而不能做到在開放型、知識型、競爭型的市場環(huán)境中通過了解整個企業(yè)價值鏈來進(jìn)行成本控制進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。另一方面，傳統(tǒng)成本控制特別重視管理客體，而較少關(guān)注管理主體—— 人力資源成本，而知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使得人的創(chuàng)造性知識成為最重要的核心生產(chǎn)要素之一。再者，傳統(tǒng)的成本控制較少從社會的角度來考慮，忽視對環(huán)境成本的控制，近些年來，環(huán)境問題的惡化需要人們投入環(huán)境成本去保護(hù)，然而傳統(tǒng)的成本管理卻表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性。
3 勘察設(shè)計行業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的思路
3.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理是全壽命周期成本管理，全壽命周期成本(Life Cycle Cost， LCC)管理是在滿足可靠性要求的基礎(chǔ)上，使系統(tǒng)壽命擁有成本為最低的管理，包括對系統(tǒng)的設(shè)計、選型、采購、運行、維護(hù)、更新和退役等整個壽命周期的管理。戰(zhàn)略成本管理中的成本核算不只是立足于企業(yè)內(nèi)部，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，還把關(guān)注的目光擴(kuò)展到供應(yīng)商、客戶等其他潛在的外部成本因素上，從計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本過渡到反映產(chǎn)品全生命周期成本。戰(zhàn)略成本管理的成本控制觀是一種包含事前、事中、事后控制的全過程、全方位、全員成本控制觀。在這種情況下，產(chǎn)品整個生命周期中的設(shè)計成本、研發(fā)成本、運輸成本、儲存成本等總經(jīng)營成本，及產(chǎn)品售后的用戶運行、維護(hù)、修理、更換在內(nèi)的使用成本都包括在成本控制的范圍內(nèi)。
3.2 勘察設(shè)計行業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的措施
戰(zhàn)略成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、指標(biāo)下達(dá)、過程核算、成本核查、效益評估和項目考核等六大環(huán)節(jié)。實施戰(zhàn)略成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益。增加企業(yè)競爭能力的有效途徑。在建立這個體系的過程中。主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)誰組織勘察設(shè)計，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)。二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定項目成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理。三是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分揀，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。這樣才能真正做到項目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實分項成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。同時可以結(jié)合我國的實際情況，可以從以下幾個方面來加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理技術(shù)體系，在生產(chǎn)技術(shù)上以運用即時生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實施戰(zhàn)略成本管理的前提條件；在信息技術(shù)上通過高效的計算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準(zhǔn)確地收集經(jīng)營活動所需要的供應(yīng)商信息、市場需求信息、資源信息等，形成企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺，保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
總之，勘察設(shè)計行業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理者應(yīng)將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。
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