“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有多維度多層次的衡量指標(biāo)，但是最終的指標(biāo)還是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力?！眹?guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)局局長(zhǎng)沈瑩近日在2011年中國(guó)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化人才建設(shè)大會(huì)上提出，從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的角度，今后一段時(shí)期央企須實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)建設(shè)，完善和構(gòu)建集團(tuán)化價(jià)值財(cái)務(wù)體系。
今年以來，貨幣供應(yīng)量持續(xù)收緊、經(jīng)濟(jì)增速放緩，勞動(dòng)力成本、原材料成本持續(xù)上升，企業(yè)面臨的內(nèi)外壓力驟增。在此環(huán)境下，不僅僅是大型央企，民企和中小企業(yè)的財(cái)務(wù)功能在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，都面臨著角色轉(zhuǎn)變的壓力。財(cái)務(wù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著怎樣的作用？此時(shí)的財(cái)務(wù)是否比以往更容易體現(xiàn)自身的價(jià)值？作為國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知名學(xué)者，北京工商大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)楊有紅根據(jù)多年來的理論研究以及自己從事獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問的經(jīng)驗(yàn)提出，從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)考慮，財(cái)務(wù)應(yīng)該通過構(gòu)建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系、資金調(diào)控體系、預(yù)算管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系來增加財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。
為什么有些行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)舉步維艱，而有些行業(yè)的一些企業(yè)將多余的資金用于委托貸款、基金投資等理財(cái)活動(dòng)？“通過分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，有的上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利持續(xù)下降，而嫻熟的理財(cái)手段產(chǎn)生的理財(cái)收益支撐著企業(yè)效益?！睏钣屑t在接受《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。財(cái)務(wù)管理是一種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，但值得注意的是，我們不能將財(cái)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單地理解為財(cái)務(wù)部門所從事的活動(dòng)、將財(cái)務(wù)管理理解為財(cái)務(wù)部門的管理。以企業(yè)的融資活動(dòng)為例，雖然融資決策是一向重大的財(cái)務(wù)決策行為，但實(shí)質(zhì)上它是在公司治理框架下由董事會(huì)集體做出的，而不是由財(cái)務(wù)部門做出的。
楊有紅指出，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值包含以下兩層含義：第一，衡量企業(yè)成敗的核心指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、EVA等，它們駕馭著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)各層次、各部門都應(yīng)該按照上述指標(biāo)（或者按上述指標(biāo)分解到本部門的具體指標(biāo)）的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)；第二，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中，財(cái)務(wù)部門的角色是價(jià)值管理與服務(wù)，業(yè)務(wù)部門則是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)部門通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)與預(yù)算體系，從而使各部門按企業(yè)價(jià)值最大化的要求采取相互配合、相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)；財(cái)務(wù)部門通過最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控措施，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財(cái)務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
談到財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的具體途徑與方式，楊有紅認(rèn)為，科學(xué)的投融資決策和最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系、資金集中管理與調(diào)度系統(tǒng)、高度信息化的監(jiān)督與服務(wù)體系，這些都是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的有效途徑。
財(cái)務(wù)的功能從對(duì)內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，既是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化的要求，也是提升企業(yè)管理精細(xì)化、科學(xué)化管理的要求。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)高管來說，他們需要不斷完善財(cái)務(wù)功能、提升財(cái)務(wù)管理能力、加速財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，改變“核算報(bào)告型”為主體的財(cái)務(wù)工作模式，向分析、管控、戰(zhàn)略支持的方向延伸。
