12月的北京已然是朔風(fēng)烈烈，就在這個(gè)隆冬時(shí)節(jié)，記者和王新紅在財(cái)會(huì)信報(bào)社的會(huì)議室里相對(duì)而坐，窗外的寒氣絲毫沒有影響室內(nèi)的溫暖，笑聲伴隨著整個(gè)采訪過程。
王新紅，思源德衡管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，一個(gè)含蓄而內(nèi)斂的專業(yè)人士。對(duì)于她的外表、生活及其工作，記者只想用精致一詞來形容?！拔也皇且粋€(gè)追求完美的人，但我是一個(gè)追求夢(mèng)想的人！我對(duì)待工作和生活的態(tài)度就是：厚德載物，平衡和諧?！?br />
會(huì)計(jì)行業(yè)偶然的撞擊者
1995年，王新紅畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際政治系國(guó)際文化交流專業(yè)，曾在中國(guó)日?qǐng)?bào)社實(shí)習(xí)過。她是怎樣從新聞傳播方向跨度到經(jīng)濟(jì)方向，并且用了10年的時(shí)間去經(jīng)歷中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的這道風(fēng)景呢？
王新紅告訴記者：“當(dāng)時(shí)確定職業(yè)生涯的時(shí)候，她選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作可能是有一點(diǎn)偶然。上大學(xué)的時(shí)候，我就對(duì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)活動(dòng)非常感興趣。盡管在中國(guó)日?qǐng)?bào)社實(shí)習(xí)，但依然認(rèn)為自己真正的興趣還是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所以我毅然決然地選擇了從事會(huì)計(jì)工作?！?br />
讀書期間，王新紅經(jīng)常去聽一些剛從國(guó)外留學(xué)回來的青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家的講座，也曾向某知名教授請(qǐng)教，由于自己不是學(xué)經(jīng)濟(jì)的學(xué)生，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)非常感興趣，非常想去嘗試經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，應(yīng)該先從哪里入手？王新紅記得教授是這樣對(duì)她講的：改革開放之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于快速增長(zhǎng)時(shí)期，任何經(jīng)濟(jì)都需要透明的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息披露，然而中國(guó)缺乏具有全球視野的財(cái)務(wù)人員。因此教授建議她先去會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。就這樣，王新紅開始了她在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的嘗試。
她首先加入北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這是北京的第一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。在這里，王新紅一干就是10年?！爱?dāng)然，選擇這份工作也有另外一層原因，首先會(huì)計(jì)師是一個(gè)非常體面的職業(yè)，其次當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所還屬于壟斷行業(yè)，壟斷也就意味著它有一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)前景。”
畢業(yè)時(shí)的果斷抉擇成為她事業(yè)的起點(diǎn)。而在北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，使她對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)有了更深層次的思考，并開始了新的事業(yè)發(fā)展。
點(diǎn)滴成金，宏觀對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)
王新紅剛剛步入會(huì)計(jì)行業(yè)時(shí)，始終沉浸在學(xué)習(xí)的喜悅當(dāng)中。每做一個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)得到不同程度的專業(yè)知識(shí)的積累以及工作水平的提升。在這10年里，事務(wù)所不但給她創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，也豐富了她的人生經(jīng)歷，最重要的是讓她發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在。
“會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終服務(wù)的是社會(huì)公眾。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)該秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神，勤勉盡職，帶著會(huì)計(jì)師應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎去做好任何一項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)?！彼f。
談到安然事件等審計(jì)界的熱點(diǎn)話題，王新紅說自己沒有對(duì)此進(jìn)行深度研究，僅想從一個(gè)業(yè)內(nèi)人士的角度談些個(gè)人體會(huì)。她說：“審計(jì)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)意味著它受到了很多因素，如商業(yè)環(huán)境等各方面的影響。審計(jì)師已從傳統(tǒng)的只關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制的流程向更廣泛的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等角度進(jìn)行分析。因此從選擇客戶的第一個(gè)環(huán)節(jié)就開始評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。那么如何去控制風(fēng)險(xiǎn)是其重要所在?！?br />
中國(guó)財(cái)務(wù)信息的披露受到許多客觀環(huán)境的影響，以及一些法律制度相對(duì)于高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的滯后，因此審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)概率，也許是在全球具有活力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體中比較大的。針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，審計(jì)師應(yīng)該不斷豐富自我，從而不斷提升自己。不能將自己的研究?jī)H限于會(huì)計(jì)這個(gè)比較狹窄的領(lǐng)域，而應(yīng)從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域不斷充實(shí)自己，宏觀地去看待某種問題。“只有這樣，才能深入地了解企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境，研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)低至可接受水平?！蓖跣录t如是說。
事緩則圓，做大做強(qiáng)并非一定要走并購(gòu)之路
王新紅平易近人，使記者由衷地產(chǎn)生了一種親密感。不知情的同事，都以為我們是熟識(shí)已久的老友相逢。我們又談起目前行業(yè)內(nèi)關(guān)于做大做強(qiáng)的話題。
自從1853年出現(xiàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師這個(gè)行業(yè)以來，一直是一部通過并購(gòu)而做大做強(qiáng)的發(fā)展史。國(guó)際上的四大所也是通過并購(gòu)不斷地去發(fā)展壯大。如今，財(cái)政部和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也在鼓勵(lì)中國(guó)的本土所做大做強(qiáng)，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的必然。王新紅在事務(wù)所工作的10年里，經(jīng)歷了1998年的事務(wù)所合并，也經(jīng)歷了這次做大做強(qiáng)的潮流。她告訴記者，中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展規(guī)模必然要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。做大做強(qiáng)是事務(wù)所的發(fā)展趨勢(shì)，也是一個(gè)必然的要求。做大意味著事務(wù)所要有相匹配的競(jìng)爭(zhēng)能力；做強(qiáng)意味著事務(wù)所要有相適應(yīng)的發(fā)展能力?！叭欢鴱淖龃笞鰪?qiáng)的提法來看，做大做強(qiáng)是否應(yīng)該有個(gè)先后順序？還是應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行呢？”王新紅對(duì)此發(fā)出了疑問。
并購(gòu)體現(xiàn)了事務(wù)所的發(fā)展歷程，但是中國(guó)的事務(wù)所并購(gòu)不排除排名的驅(qū)動(dòng)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是以信譽(yù)為核心的行業(yè)，如果僅僅是因?yàn)榕琶尤氲讲①?gòu)的隊(duì)伍里，并不是惟一的最佳途徑。
王新紅既而進(jìn)入了思考之中，會(huì)議室里又是一片沉靜?！笆芘琶尿?qū)動(dòng)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的商業(yè)目標(biāo)，并購(gòu)與否和事務(wù)所自身的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，和文化相匹配。合并取決于模式，以成員所的方式出現(xiàn)，會(huì)更適合事務(wù)所的性質(zhì)。我認(rèn)為做大做強(qiáng)和事務(wù)所自身的公司治理，管理能力和商業(yè)操作方面有很大的關(guān)系。”王新紅坦露了她的看法。
王新紅隨即給記者講了她去年在澳大利亞培訓(xùn)時(shí)的見聞。她說：“在澳大利亞，中小事務(wù)所在合并的時(shí)候，都會(huì)有一個(gè)詳細(xì)的并購(gòu)流程。決定并購(gòu)前會(huì)有半年到一年的準(zhǔn)備，這期間不僅包括細(xì)節(jié)的溝通交流，而且也有從戰(zhàn)略文化到將來運(yùn)作當(dāng)中的市場(chǎng)戰(zhàn)略以及人力資源配置等細(xì)致的計(jì)劃，從而使合并后的事務(wù)所在文化理念上趨于一致。這點(diǎn)是值得中國(guó)事務(wù)所借鑒的?！?br />
誠(chéng)信+平衡=穩(wěn)健發(fā)展
談到德衡，王新紅神采奕奕，她對(duì)德衡充滿了信心，這并不僅因?yàn)榈潞馐撬约旱氖聵I(yè)，更是她們團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，因?yàn)樗且粋€(gè)注重分享的人。
德衡，顧名思義，德即誠(chéng)信，衡釋為平衡。平衡象征和諧，和諧意味著穩(wěn)健發(fā)展。
10年的事務(wù)所工作，磨煉了王新紅注重專業(yè)精神的文化底蘊(yùn)，她愿意去做和自己能力相匹配的業(yè)務(wù)，去發(fā)展和自己公司規(guī)模相適應(yīng)的客戶群。所以她將公司定位在中小企業(yè)，在規(guī)劃公司發(fā)展的時(shí)候，計(jì)劃是在3到5年可以在特定的市場(chǎng)上，以專業(yè)聲譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量建立自己的品牌，穩(wěn)健發(fā)展，爭(zhēng)取做一個(gè)非常精致的專注在特定市場(chǎng)、特定領(lǐng)域的精品專業(yè)服務(wù)公司。“做大做強(qiáng)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都要面對(duì)的問題，因?yàn)椴贿M(jìn)則退。如果讓我來選擇，我想說：先做強(qiáng)再做大！”王新紅再一次表達(dá)了自己精益求精的想法。
王新紅可謂是白手起家，她離開原來的雇主，沒有帶走任何客戶資源?，F(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好，財(cái)務(wù)也很健康，而且超出了她的思想預(yù)期。這些都是由于她的平衡態(tài)度決定的。她給記者講述了這樣一個(gè)故事：剛剛成立咨詢公司時(shí)，有一次，王新紅去和外國(guó)客戶簽項(xiàng)目協(xié)議，見到客戶后，王新紅談了自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及合伙人的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等各方面的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)，那個(gè)外國(guó)人說：“Linda(王新紅的英文名字)，您很好！那么您拿什么來證明您的公司會(huì)一直存在呢？”王新紅說自己有足夠的經(jīng)驗(yàn)，那個(gè)外國(guó)人依然說，這些誰都有。王新紅想了想說：“我追求的是一種平衡，我愿意和別人分享我的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和我的員工分享公司成長(zhǎng)的過程，和我的合作伙伴分享共同創(chuàng)造價(jià)值的喜悅！”外國(guó)人聽后，什么也沒說，就簽署了咨詢項(xiàng)目的協(xié)議。從那一刻起，王新紅在談判的時(shí)候，時(shí)時(shí)都會(huì)想起那個(gè)外國(guó)人，也因?yàn)槿绱?，使自己變得越來越自信，越來越成功?br />
在采訪即將結(jié)束的時(shí)候，王新紅接到了女兒的電話。在電話里，她一直稱呼其為“我的小女兒”，言語間流露出了對(duì)女兒的關(guān)愛。她告訴記者，女兒今年6歲了，平時(shí)愛稱為“小人兒”，她非常愛女兒。她說：“做企業(yè)是因?yàn)槲铱春弥袊?guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并且對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)充滿信心。也想體驗(yàn)一種新的工作和生活方式。但我的最愛依然是我的家庭，我的先生和我的女兒是我生活中最重要的部分?！?br />
在《輸贏》這本書的最后寫到：其實(shí)什么都不重要，輸贏也并不重要，最重要的是和你喜歡的人在一起。這恰恰體現(xiàn)了王新紅的人生觀。
財(cái)會(huì)信報(bào)
