經(jīng)過過去1年的內(nèi)控實踐，內(nèi)控人才儲備不足成為我國首批執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系的上市公司普遍存在的問題之一。而從今年1月1日起，中國企業(yè)內(nèi)部控制體系建設由點及面進入攻堅階段，上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司近2000家企業(yè)正式執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系。
培養(yǎng)企業(yè)自身內(nèi)部控制專業(yè)人才，將幫助企業(yè)減少在內(nèi)部控制體系建設方面的研發(fā)成本，節(jié)約時間少走彎路，實現(xiàn)企業(yè)建立內(nèi)部控制的目標。對內(nèi)部控制體系覆蓋的單位進行全員內(nèi)控培訓，是企業(yè)內(nèi)部控制建設過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。實施內(nèi)控制度是要付出代價和成本的，但是，這是一件非做不可的事情。在企業(yè)普遍缺乏內(nèi)部控制體系設計、執(zhí)行和評估專業(yè)人才的情況下，借鑒國際內(nèi)部控制領域理論知識，特別是實務經(jīng)驗與技術(shù)方法，可以為企業(yè)董事會、高級管理層提供可供參照借鑒的指標體系、評估工具實務案例和技術(shù)方法。
目前，我國的大多上市企業(yè)有加強內(nèi)部控制的強烈需求，但缺乏如何將內(nèi)控制度嵌入企業(yè)既定的管理制度之中的可操作性強的指南和可供參考借鑒的最佳實務。內(nèi)控的重要性并不表現(xiàn)在它需要企業(yè)重新制定單獨的制度，因為這不僅會增加企業(yè)的成本，而且會割裂整個企業(yè)的管理流程。企業(yè)需要將現(xiàn)有的管理制度按照指引要求，全面梳理現(xiàn)有管理制度、業(yè)務流程和職責權(quán)限，準確評估現(xiàn)實風險和潛在風險，查找現(xiàn)有制度和應用指引之間的差距。
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設成功的標志不是僅出個“手冊”而是要確保其貫徹執(zhí)行。正因如此，全面理解企業(yè)內(nèi)控建設的精髓，找到實施內(nèi)控的抓手尤為重要。內(nèi)控制度再完美，終究需要人的控制。如何優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)和業(yè)務流程，實現(xiàn)對各類業(yè)務和事項的剛性控制，有效規(guī)避人為操縱因素，減少失控行為的發(fā)生，成為2012年中國企業(yè)提高內(nèi)部控制工作效率和執(zhí)行力的重中之重。為此，企業(yè)需要加大培訓力度，培養(yǎng)和造就內(nèi)控體系建設所需的核心團隊和專業(yè)人才。在此情況下，內(nèi)部控制師將成為企業(yè)內(nèi)控體系設計、實施和日常監(jiān)控與自我評價等業(yè)務活動的領軍人才。
