在接連任命了首席風險官、首席財務官和三名業(yè)務總監(jiān)后，中國建設銀行的機構改革更進一步。按照建行發(fā)言人的說法，這對實現(xiàn)銀行價值最大化，促進可持續(xù)健康發(fā)展，具有重要意義。其中，現(xiàn)任建行資產(chǎn)負債委員會常務副主任的龐秀生走上了首席財務官（CFO）的崗位。新頭銜在身，一向不愿接受采訪的他也破例走到臺前，向外界描繪他系于胸中的財務戰(zhàn)略。
設立首席財務官并非新鮮事，但國內(nèi)企業(yè)的CFO往往徒有其表。1980年便進入建行，親身經(jīng)歷過建行重組改制、股改上市的龐秀生對此深有體會。在從事了十幾年的財務工作后，他對銀行的財務工作有著自己見地。在介紹自己財務理念的同時，他還以CFO的身份對建行上市后的遠景規(guī)劃做了展望。
記者：您如何看待首席財務官這個職位？國內(nèi)企業(yè)的CFO往往和傳統(tǒng)的財務管理人員沒有差別，您認為，現(xiàn)代企業(yè)的財務人員應該是什么樣的？
龐秀生：我們對財務管理人員的職能定位一直在探索當中。2002年以前，其主要任務是增收節(jié)支，似乎是一個賬房先生，之后開始強調(diào)基于價值的財務管理，現(xiàn)在要更多注意從支持戰(zhàn)略實施角度通盤考慮問題。
對于CFO來說，他既非賬房先生也非行政領導，他是一個戰(zhàn)略方面的顧問，是執(zhí)行協(xié)調(diào)人，具體職能是從財務管理的角度描述實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的路線圖，要幫助全行在溝通中理解各項經(jīng)營管理活動的財務意義，并為股東創(chuàng)造價值。他是財務報告準確性的第一專業(yè)責任人。
對于投資者來說，他們同樣需要首席財務官。一個盈利性公司必須實現(xiàn)股東價值最大化，上市公司更是如此——而這正是CFO的視角。
銀行設立首席財務官是國際通行的做法：從內(nèi)部來看，銀行需要一個管理價值的協(xié)調(diào)人，從價值創(chuàng)造的角度思考問題；從外部說，銀行需要通過首席財務官和資本市場溝通，建立銀行和市場間的密切聯(lián)系，就財務狀況的重要變化，他還要及時承擔起首席溝通人的職責。
記者：建行發(fā)言人對您的評價是：具備豐富的銀行工作經(jīng)驗，對中國的國情和銀行改革發(fā)展情況比較熟悉，有出色的管理能力，是享受政府特殊津貼人員……是合適的人選。
接受這一頭銜，對您個人的壓力大嗎？
龐秀生：上市后，建行已經(jīng)躋身于世界十大銀行之列。作為它的第一任首席財務官，壓力可想而知。對我而言，挑戰(zhàn)主要在“知”和“行”兩個方面。從“知”來說，建行進入國際市場，就得遵循并達到國際標準，急需掌握先進的知識和信息。而我本身又是一個戰(zhàn)略層面上的專業(yè)高管，更需要宏觀的視野和科學的方法論，比如戰(zhàn)略成本管理、資源優(yōu)化配置等等。
“行”的方面，建行要在保持穩(wěn)定的同時實現(xiàn)財務變革，整個系統(tǒng)要協(xié)調(diào)行動，還要把握各方面利益平衡，難度不小。
記者：建行這樣給CFO定位：從戰(zhàn)略層面講，首席財務官主要協(xié)助行長或行長授權的副行長組織制訂銀行的財務管理戰(zhàn)略，確保其戰(zhàn)略構成全行整體戰(zhàn)略的有機組成部分。同時，在行長或行長授權的副行長的領導下，組織執(zhí)行財務管理戰(zhàn)略。
您正式上任已經(jīng)有一個多月了，CFO具體職能明確了嗎？龐秀生：首席財務官在國際上由來已久，國際上已經(jīng)有不少成熟的模式，體現(xiàn)在整個管理層配置方面，但我們直接套用國際模式，顯然是不合適的。另一方面，國內(nèi)很多企業(yè)的首席財務官實際上是財務部門的領導或分管領導，履行的主要是傳統(tǒng)的行政管理職能。我對CFO的認識還在摸索過程中，目前集中考慮的是做些什么使市值最大化、回報最大化；在幾個層面上，參與一些最優(yōu)先解決的問題，協(xié)調(diào)落實。具體來說，我會在公司戰(zhàn)略層面上給董事會提建議，在商業(yè)模式和經(jīng)營策略方面給管理層提建議。
記者：您目前主要在做哪些工作？
龐秀生：有幾項具戰(zhàn)略價值的事情，包括會計、營運體制改革等等。要使前后臺分開，后臺集中，第一步是同城集中，提高效率，這將是一次基礎性的變革。建行的海外發(fā)展策略也是我們正在研究的問題。此外，發(fā)展投資銀行業(yè)務、開展資產(chǎn)管理和信托業(yè)務的事宜也在研究之中。
記者：您剛才提到了建行的海外策略。海外上市后，建行制定的海外發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？
龐秀生：建行最看重的依舊是國內(nèi)市場，同時也會放眼國際，這要依據(jù)客戶需求來定。近年來，我們客戶中許多大型企業(yè)紛紛走出國門，發(fā)展迅速，一些個人客戶也有海外服務需求，這需要建行及時跟進，把業(yè)務拓展到海外，在全球范圍內(nèi)為客戶服務。
建行具體布局何處，還要看客戶的集中走向。到海外有設立分行和并購兩種方式，采用哪種方式也要看市場情況而定。但只要客戶需要且得到監(jiān)管當局許可，建行會及時展開必要的海外部署。
