11月23日，本報執(zhí)行總編趙偉凱應邀作客金融英才網，就“首席財務官是怎樣煉成的”這一主題，與網友們一同探討了有關首席財務官的10幾個話題。以下是部分對話內容摘要：
查秀芹（金融英才網運營經理）：今天我們討論的主題是“首席財務官是怎樣煉成的？”。首先請問您對這個概念是如何定義的？
趙偉凱（本報執(zhí)行總編）：在外國的公司治理結構中，CFO是非常重要的角色，重要性也在日益加強。隨著經濟全球化的發(fā)展，CFO在中國已越來越流行。中國的公司治理結構正在向國際化邁進，這里面比較重要的一點是董事會跟經理層之間的關系，還有一個很重要的關系，就是CEO和CFO之間的關系。可以說他們并不是一種單純的領導與被領導的關系，CFO的職能已經不再局限于財務本身，更重要的是在于參與制定公司的戰(zhàn)略，受董事會委托監(jiān)督公司財務，而且公司的資本結構和公司治理結構如何優(yōu)化等都是擺在CFO面前需要解決的問題。
從CFO的演進過程來看，我認為CFO是越來越有希望的階層，在中國被冠以CFO頭銜的會計人不多，但很多會計人也在起著CFO的作用，可以說CFO是今后發(fā)展的一大趨勢。
查秀芹：您說得非常透徹，很多企業(yè)對財務人員的要求是既要降低公司的成本，又要為公司賺錢，這也是財務人員比較苦惱的一個問題，您是怎樣看待這個問題的？
趙偉凱：大家都非常關心這兩個問題，但我覺得這兩者并不矛盾。因為在我看來，一個企業(yè)的成本控制不單單是減法或加法，應該是合理控制成本。也就是說，如果哪項財務費用不合理，就應該向公司領導層提出一些建議，如果費用過低，也要提出來。財務人員的職責應該是為企業(yè)的各項成本費用做一個歸集，然后根據實際情況定出一個標準，這個標準不應過高也不應過低，應該能夠保證你的生產可以有效地進行，產品的質量得到保證，服務型的企業(yè)可以保證你的服務的質量。所以我認為兩者并不矛盾，關鍵就在于財務人員是否能夠找到一個合理的平衡點。
在大部分企業(yè)中，財務人員絕大部分時間都是坐在辦公室里，我認為一個非常稱職的財務人員更應該了解業(yè)務，摸清各項業(yè)務的實際情況，制造一個產品、推出一項服務要消耗多少成本、能夠為企業(yè)帶來多少利潤，財務人員都應該了如指掌。財務人員要對企業(yè)負責，對產品和服務負責，實際上就是對客戶和股東負責。
查秀芹：對于ERP，財務人員往往感覺無從下手，認為ERP實施以后會計人員就沒什么事做了，您認為ERP系統(tǒng)對會計角色有什么影響呢？
趙偉凱：談到ERP，我相信畏之如虎的財務人員應該占少數。會計行業(yè)在電算化之前一直是手工做，我認為無論是電算化，還是現在流行的ERP，實際上應該算作是我們會計界的“工業(yè)革命”。英國工業(yè)革命剛剛開始的時候，很多工人特別憎恨機器，認為機器使生產效率成倍提高，工人就要失業(yè)了。實際上實現機械化生產以后，從大的方面來看，機器的普及不僅沒有把工人的作用消滅，反而使工人得到了一次解放，從之前的手工狀態(tài)進入到更充分發(fā)揮思想和行動力的階段。
其實做ERP也是一樣，一旦在企業(yè)里推廣開，很多手工方式做賬的煩瑣勞動就不復存在了，企業(yè)的財會人員就可以把更多的精力和時間集中到財務分析中，然后進行輔助決策，或對一些大的資本運作項目進行前后期的考證，或對業(yè)務部門多進行了解，所以我認為ERP越推廣，財會人員能發(fā)揮的作用就越大。
只要我們用積極的心態(tài)面對它，ERP對我們的財會人員來說便是一次機遇。尤其是對年輕的財會人員，因為就企業(yè)中的實踐來說，以前手工的時候大家都是通過經驗來工作。但是現在反過來了，很多企業(yè)中年以上的財會人員計算機技術和網絡技術都不夠精通，這種情況對年輕財會人員來說是非常好的機會，怎樣能夠結合財會專業(yè)的底子，同時把ERP迅速帶到企業(yè)中，讓它扎根、發(fā)展，對年輕財務人員來說，挑戰(zhàn)與機遇同在。
查秀芹：財會人員的職業(yè)道德一直是大家普遍關心的話題，尤其是前一階段美國資本市場和中國資本市場一系列財務丑聞的爆發(fā)，監(jiān)管機構、投資者和社會公眾對健康透明的企業(yè)財務管理體系開始有了更高的要求。美國國會2002年夏通過《薩班斯法案》，該法加強了上市公司內部約束體系和經營控制者的自我約束機制。您怎么看待財會人員的職業(yè)道德的問題？
趙偉凱：談到這個問題我應該先替財會人員鳴不平了，財會人員在這方面起的作用不是最壞的，往往首先是CEO沒有做好，而不是CFO，CFO在這些案子中往往是處于被引誘甚至是被脅迫的地位。在中國尤其是不太規(guī)范的企業(yè)里，財會人員沒有太大的余地去閃轉騰挪，往往進退維谷。所以我認為不光財會人員需要職業(yè)道德，CEO尤其需要職業(yè)道德。財務人員應該是給企業(yè)經營服務的，社會環(huán)境必須為財會人員提供敢于拒絕的后盾。
查秀芹：您最欣賞的CFO是什么樣的？應該具有什么樣的素質？
趙偉凱：CFO在中國出現的時間不長，可以說中國幅員遼闊，人杰地靈，各個行業(yè)都有十分優(yōu)秀的人才。我們作為財會行業(yè)的媒體，把更多優(yōu)秀財會人員的事跡與中國的財會人員分享一直是我們所堅持的。我們希望可以做為記錄者或者放大器，把一些做得非常到位的CFO們的經驗，向工作在財會崗位上的讀者們廣泛傳播。我們《財會信報》設有專門的人物版，都是把一些成功的人士的一些卓越的思想做在里面。
我個人還是比較推崇聯想的馬雪征，因為她代表了中國CFO職能的發(fā)展方向。CFO更多的是應該作為企業(yè)的領軍人物之一，尤其是要發(fā)揮在資本市場上的職能。在聯想收購IBM中，馬雪征起到了非常重要的作用，她被人們廣泛了解，也是因為聯想收購IBM。柳傳志曾經說過這樣一句話“我是給馬雪征打工的”，足以見得馬雪征在聯想里面發(fā)揮的作用?？梢哉f，馬雪征在CFO的崗位上發(fā)揮的作用是中國CFO前進的一個方向，不僅僅保持本公司財務的健康發(fā)展和資本市場的活躍，而且能夠在恰當的時機引領公司做一次恰當的變革，甚至通過資本杠桿來收購自己的競爭對手，然后能夠把自己的品牌從一個中國品牌變成世界品牌，我覺得在這里面馬雪征起到的作用是非常大的，也是我們應該學習的。
查秀芹：從2004年開始，中國的創(chuàng)業(yè)大潮風起云涌，新公司在各個行業(yè)中遍地開花、相繼成立。我們看到創(chuàng)業(yè)型的公司，往往通過實施股權計劃來領導和激勵團隊。不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司，上市公司也往往采用這個辦法來建立利益共享,責任和風險共擔。您認為CFO如何確認激勵對象和激勵范圍？
趙偉凱：對于股權激勵，很多人都很關注，因為這是涉及到分錢的事，CFO有一個很重要的職能，就是怎么樣把錢籌過來，籌資就包括用各種方式來融資，但實際上比融資更難的是怎樣把融到的資金投放好、利用好。其實股權激勵歸根到底還是企業(yè)在內部的投資，對象就是本企業(yè)的員工。一個作用是讓員工有合理的回報，另外就是給公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的團隊，一個穩(wěn)定的團隊也是一個公司賴以生存的基礎。到底用什么樣的標準來分，怎樣保證這些錢能夠發(fā)揮它的作用，所有這些都是應該關注的。
在做股權激勵的時候，關鍵要把握的是股權激勵在哪個范圍起作用，不能讓所有的人都拿到同等的份額，一定是要根據這個人對企業(yè)的貢獻，對企業(yè)貢獻大就應該讓他占更大的比例，尤其對流動性大的企業(yè)，剛做完激勵，人馬上就流動了，這樣根本就起不到作用，所以在很多時候激勵是留住人才的一個很重要的手段，所以股權激勵要有范圍、有程序地去做，能夠產生預期的效果是很重要的。所以我認為股權激勵這種對內投資往往比對外投資更難。
查秀芹：到哪里去尋找優(yōu)秀的CFO？年輕人應該做哪些準備？請您提幾條建議。
趙偉凱：我覺得到哪里去找優(yōu)秀CFO，這是老板更應該關注的，而我們財會人更關注的是自己如何成為CFO。這需要從兩方面來說，對于老板來說，因為人才是無處不在的，但是首先你要關注你的內部，很多人都有這個潛質。CFO是一個階層，但是大家也不要給他僵化，其實CFO本來就是一種職位、一種功能，實際上CFO應該是向董事會負責的財務最高負責人，而且就應該是這樣一種角色。
我認為，CFO首先必須要正直、誠實，因為任何稱職的人都是先做人再做事。他在專業(yè)、能力上應該是在這個企業(yè)里面能夠挑得起大梁的。CFO的視野一定要寬，一般都說CFO要具有國際化的視野，因為CFO可以說不是一般的企業(yè)官員，而是企業(yè)的最高層，所以一定要用國際化的視野來看待一件事情。包括國際上的風云變幻和匯率變化等，一定要跳出企業(yè)看企業(yè)、管企業(yè)。從企業(yè)自身來看我們已經發(fā)展到哪個階段，我的現金流是否到位？從橫向上看，我的競爭對手在市場上為什么比我們表現好？他們是怎樣實現的？我們怎么樣能夠融到比他們更多的資金？而且能更好地控制財務風險？很多這方面的問題是CFO更應該關注的。
