航天科研項目研制涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、軍事等諸多領(lǐng)域，涉及總體、分系統(tǒng)等不同承制單位，協(xié)調(diào)管理難度較大，風(fēng)險高。
風(fēng)險識別和分析方法
目前使用的有關(guān)項目風(fēng)險識別的方法，從識別手段看可分為定性識別和定量識別兩類。常見的定性識別方法有德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、環(huán)境分析法等。
在比較復(fù)雜的項目中引入定量識別方法，能夠通過定量計算減少部分模糊性。常見的定量識別方法有故障樹分析法、核對標(biāo)法、財務(wù)報表分析法、問卷調(diào)查法、影響圖法等。
由于航天科研項目風(fēng)險具有一定的復(fù)雜性、多樣性的特點，綜合采用幾種方法才有可能得到比較好的效果。
科研項目的風(fēng)險分析一般從風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險發(fā)生后對項目影響的嚴(yán)重程度兩個維度進(jìn)行風(fēng)險分析。航天科研項目風(fēng)險嚴(yán)重程度和風(fēng)險發(fā)生概率一般都可以分為5級。
按照各項重大風(fēng)險的發(fā)生可能性和影響程度，以發(fā)生可能性為縱坐標(biāo)，以影響程度為橫坐標(biāo)，某航天科研單位繪制了科研項目重大風(fēng)險地圖。不同區(qū)域的風(fēng)險程度不同，經(jīng)分析，該單位“研制進(jìn)度緊急”和“產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)變更”等風(fēng)險處于高風(fēng)險區(qū)域，要重點控制并補充制定各項控制措施；“工時定額”風(fēng)險處于低風(fēng)險區(qū)，進(jìn)行觀察即可；其余風(fēng)險分布在中風(fēng)險區(qū)域，要嚴(yán)格控制并落實檢查制度的執(zhí)行。
風(fēng)險監(jiān)督和控制方法
風(fēng)險監(jiān)督和控制是指在整個科研項目生命周期中跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)測剩余風(fēng)險、識別新風(fēng)險和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，并對其有效性進(jìn)行評估?？刂品椒ê瓦^程如下：建立關(guān)鍵項目監(jiān)控表。對關(guān)鍵風(fēng)險項目及風(fēng)險項目造成的影響建立跟蹤控制表，并進(jìn)行周期性動態(tài)評估，對風(fēng)險項目進(jìn)行適應(yīng)性的增加、刪除、修改。
制定應(yīng)對措施。側(cè)重于某一項風(fēng)險項目中某些因素發(fā)生導(dǎo)致的應(yīng)急情況，制定應(yīng)對措施。
建立風(fēng)險報告制度。在研制過程中風(fēng)險發(fā)生時，低風(fēng)險報風(fēng)險管理小組，中高風(fēng)險由風(fēng)險管理小組報領(lǐng)導(dǎo)和用戶。
進(jìn)行風(fēng)險處置。在研制過程中，風(fēng)險發(fā)生時根據(jù)應(yīng)對措施進(jìn)行風(fēng)險控制，未預(yù)見的風(fēng)險由風(fēng)險管理小組臨時決策處理，高風(fēng)險報上級領(lǐng)導(dǎo)和用戶決策。
風(fēng)險監(jiān)控成果的處理。消除風(fēng)險事件采取的未事先計劃到的應(yīng)對措施，有效記錄，并融入項目風(fēng)險應(yīng)對計劃中；實施應(yīng)對計劃導(dǎo)致的變化形成項目變更需求。
