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競爭力是一個相對概念，只有通過與競爭對手相比較才能獲得，反映當代市場競爭 的本質(zhì), poter(1990)在《國家競爭優(yōu)勢》中指出企業(yè)競爭力是指在國際上以全球戰(zhàn)略 的姿態(tài)開展競爭的能力，特別強調(diào)戰(zhàn)略參與國際競爭中奪取勝利的重要性。競爭優(yōu)勢最 早由英國經(jīng)濟學家張伯倫((E. Chamberlin)于1939年提出，對于競爭優(yōu)勢的定義不一。

一般企業(yè)供應鏈競爭優(yōu)勢表現(xiàn)形式包括五個方面:一是供應鏈管理要堅持以客戶為 中心，以市場為導向。企業(yè)只有在充分了解市場環(huán)境的前提下，根據(jù)消費者的需求來設 計供應鏈，能夠有效降低供應鏈的“牛鞭效應”，快速了解市場需求信息，做出應急反 應，以此來獲取供應鏈競爭優(yōu)勢;二是外包非核心業(yè)務，集中精力發(fā)展主營業(yè)務，通過 企業(yè)聯(lián)盟，降低交易成本，實現(xiàn)共同利益，強化戰(zhàn)略合作伙伴關系。把非核心業(yè)務外包 出去，實現(xiàn)供應鏈成員企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，增強供應鏈整體競爭優(yōu)勢;三是結(jié)合所處 行業(yè)特點和自身優(yōu)劣勢設計供應鏈信息系統(tǒng)，提供信息支持。供應鏈中成員企業(yè)所處內(nèi) 外競爭環(huán)境和占有資源各不相同，尤其是核心企業(yè)更應該根據(jù)自身情況研發(fā)信息管理系統(tǒng)，切莫生搬硬套;四是根據(jù)市場變化不斷完善和整合供應鏈流程。供應鏈具有復雜性、 動態(tài)性等特點，并非一成不變，企業(yè)要時刻監(jiān)督供應鏈運行情況，并不斷進行修正和完 善;五是通過供應鏈成本管理降低供應鏈總成本。供應鏈競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)為成本優(yōu) 勢，這也是供應鏈價值增值的重要來源。