并購分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種類型，并購對于產(chǎn)業(yè)都會造成一定的影響，主要解釋如下。
(1)橫向并購 橫向并購指生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)間的并購，即競爭對手間的并購。橫向并購易形成規(guī)模效應，產(chǎn)生協(xié)同效應，即1+1>2。同時，橫向并購能改變市場結構，提高行業(yè)集中度，甚至形成行業(yè)壟斷。規(guī)模經(jīng)濟的協(xié)同效應主要有:技術協(xié)同、管理協(xié)同和市場協(xié)同。
①技術協(xié)同。技術存在不可分性，通過并購，才可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素分工和專業(yè)化。勞動方面，可以提升勞動者經(jīng)驗，提高工作效率，減少單位成本:設備方面，生產(chǎn)者可以采用專業(yè)的設備，通過專業(yè)分工，提高市場效率。
②管理協(xié)同。高效的管理也具有規(guī)模經(jīng)濟的特性，一個管理系統(tǒng)適用于多種規(guī)模的管理。并購企業(yè)通過并購這個可以達到高效管理資源的共享從而獲得收益:裁減重復的職能部門和人員以及管理費用的攤銷，使得管理費用無論從絕對支出額還是相對支出額上均大幅下降。并購后還可以建立統(tǒng)一的供銷網(wǎng)，增加采購批量，降低采購成本;擴大銷售規(guī)模，降低銷售費用。此外，并購還可以提高企業(yè)的資信實力，帶來融資收益。
③市場協(xié)同。市場協(xié)同是指:首先并購可以解決行業(yè)內部生產(chǎn)能力擴大和市場擴張不一致的矛盾，避免生產(chǎn)能力盲目增加，集中合理的配置資源，降低競爭程度，保持供求平衡和行業(yè)利潤率;其次可以減少企業(yè)數(shù)目，提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成潛在的壟斷力量，提高產(chǎn)業(yè)進入壁壘，抵御同類產(chǎn)品競爭。
(2)縱向并購 縱向并購指的是企業(yè)與上下游企業(yè)之間所發(fā)生的并購，即供應商和客戶之間的并購，是指處于同類產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段上的企業(yè)之間的并購，即供應商和客戶之間的并購。交易費用力量指出市場運行是有成本的，如果形成一個組織，并允許某個權威來支配資源，那么就會節(jié)約某些運行成本。交易費用主要包括信息費用、簽約費用、履約費用等。這些費用的存在意味著只要企業(yè)用內部交易取代外部的市場交易，就會使得維持企業(yè)運營的成本大大降低。因此如果企業(yè)對上下游的要素供給和產(chǎn)品銷售進行控制可以節(jié)省交易費用，就會發(fā)生縱向并購。但是當內化市場交易節(jié)省的成本剛好與擴大規(guī)模的管理費用的增長抵消時，企業(yè)規(guī)模就會達到一個均衡點。交易費用主要由資產(chǎn)的專用性、交易的不確定性和交易頻率來決定，交易費用越高，企業(yè)對縱向并購的要求越強烈。
①資產(chǎn)的專用性是指為了特定的交易或者協(xié)議而投入的資產(chǎn)，實質是企業(yè)的資產(chǎn)專屬于另一個企業(yè)。這樣企業(yè)一旦與需求方發(fā)生矛盾，就可能導致虧損或者破產(chǎn)，而后者可能會以低于平均成本的價格掠奪由專屬資產(chǎn)所孽生的準租金。企業(yè)為了避免這些情況的發(fā)生，就需要讓這些資產(chǎn)由一個單一的縱向一體化的企業(yè)擁有，使雙方利益由共同所有權而調和。
②交易的不確定性是指交易雙方信息的不對稱所造成的雙方難以預見價質量等的情況。并且信息的不對稱性容易使掌握重要信息的一方產(chǎn)生機會主義行為，使得不確定性更高。為了避免這種情況，交易雙方都把盡可能多的因素反映到合約中，這對于合同條款的要求越加復雜，必然增加信息成本、簽約成本和履約成本。當交易者對搜集和處理相關信息而要付出很高的成本時，生產(chǎn)者和購銷者勢必要合并起來，以一體化替代市場合同交易。
③交易的頻率。如果交易頻率很高，交易雙方就需要花費資源做特殊的安排，重要就需要消耗不少資源，但是這種資源經(jīng)過分攤，相對交易費用就降低了，交易頻率影響交易費用，會形成專為雙方服務的交易機制，即形成縱向一體化。
(3)混合并購 混合并購指不要行業(yè)內企業(yè)之間的不夠，即雙方既不是競爭對手，又不是投入產(chǎn)出關系。與之密切相關的是企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，一般可以歸納為以下兩個方面:
①資源的充分利用與共享。非相關行業(yè)的企業(yè)并購一般是把管理資源從過剩的企業(yè)轉移到其他需求的企業(yè)。除專屬資產(chǎn)外，無形資產(chǎn)的管理經(jīng)驗也是企業(yè)的重要的資源。高層管理經(jīng)驗只有擴展經(jīng)營范圍，才能充分利用管理資產(chǎn)。至于無形資產(chǎn)比如商譽和名牌，只有有知名度和沒有知名度的廠商之間互相采購，采用多元化經(jīng)營，給消費者帶來準確的信息，才能擴大市場實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，取得無形資產(chǎn)之間的協(xié)同效應。此外，財務協(xié)同效應也是混合并購的一個驅動因素。通過并購，將外部交易資金轉變?yōu)閮炔抠Y金，可以降低所需的資金成本，并且可以達到避稅、免稅的目的。
②分散經(jīng)營風險。混合并購可以把經(jīng)營領域擴展到與原經(jīng)營領域相關性較小的行業(yè)，即既沒有直接投入產(chǎn)出關系，也沒有技術經(jīng)濟聯(lián)系，使得各自產(chǎn)品的風險與成功的可能性不關聯(lián)。這樣，如果某個領域或行業(yè)失敗時，另一個領域和行業(yè)的成功可以補償，保證整個企業(yè)的收益率。
