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我國醫(yī)師協(xié)會發(fā)展的問題與對策

  我國醫(yī)師協(xié)會是由執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及單位會員自愿組成的全國性、行業(yè)性、非營利性的群眾團體。醫(yī)師協(xié)會走過了近十年的歷程,在加強醫(yī)學(xué)交流、維護行業(yè)合法權(quán)益、提高醫(yī)療服務(wù)和管理水平等方面發(fā)揮著重要的作用。在當前我國全面推進醫(yī)療體制改革的大環(huán)境中,進一步探討醫(yī)師協(xié)會的發(fā)展,對規(guī)范行業(yè)管理有重要的意義。
   一、我國醫(yī)師協(xié)會發(fā)展的基本情況
   中國醫(yī)師協(xié)會成立于2002年,醫(yī)師協(xié)會雖然發(fā)展時間不長,但發(fā)展速度很快,具有覆蓋面廣,包容性強的特點。中國醫(yī)師協(xié)會包括全國總會和二級協(xié)會,全國會員已超過200萬。中國醫(yī)師協(xié)會是在我國加入WTO和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)深化改革的新形勢下應(yīng)運而生的。這標志著我國醫(yī)師隊伍的管理,已由目前單一的衛(wèi)生行政管理模式,逐步過渡到衛(wèi)生行政管理和行業(yè)自律協(xié)同管理的模式。
   現(xiàn)階段,醫(yī)師協(xié)會的主要任務(wù)就是以行業(yè)“自律”為基礎(chǔ),維護醫(yī)師權(quán)益,推進我國醫(yī)師隊伍國際化管理。2006年,中國醫(yī)師協(xié)會加入世界“新醫(yī)師宣言”,目的在于促進醫(yī)學(xué)界制定一個統(tǒng)一的行動計劃來重新審視醫(yī)師專業(yè)精神,喚起他們積極參與,激勵白衣天使們救死扶傷,無私奉獻,這不僅是醫(yī)師個人對患者負責,而且要求他們作為集體去為社會的利益而努力。
   2003年,中國醫(yī)師協(xié)會承擔起“建立我國??漆t(yī)師培養(yǎng)和準入制度”的課題后,具體承擔了??漆t(yī)師培養(yǎng)課題研究、??漆t(yī)師培養(yǎng)基地評審工作。2006年2月啟動了住院醫(yī)師培養(yǎng)和??漆t(yī)師培養(yǎng)試點工作。我國??漆t(yī)師從此走上了正規(guī)化培養(yǎng)道路,具有里程碑的意義。
   在轉(zhuǎn)型階段,醫(yī)師協(xié)會是政府具體職能的補充,這既有利于政府自身效率的提高和公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的提升,也有利于醫(yī)師協(xié)會彌補政府在醫(yī)療衛(wèi)生市場中的不足。但是,目前醫(yī)師協(xié)會影響范圍不大,自律機制不健全,維權(quán)職能不到位,協(xié)會工作開展不力,改革和發(fā)展醫(yī)師協(xié)會工作的任務(wù)還十分艱巨。
   二、我國醫(yī)師協(xié)會存在的問題
   醫(yī)師協(xié)會雖然已經(jīng)取得獨立的社會地位,但缺乏應(yīng)有的自主性和獨立性,協(xié)會發(fā)揮的作用與會員的期望還有較大的距離,就其能夠和應(yīng)當發(fā)揮的作用而言,醫(yī)師協(xié)會的發(fā)展還遠遠不夠。主要表現(xiàn)在以下幾方面:
   (一)協(xié)會管理“官辦”色彩濃厚,缺乏獨立性
   我國對醫(yī)師協(xié)會的扶持是積極的同時也是有限的,醫(yī)師協(xié)會僅僅扮演政府助手的角色,實質(zhì)性的參與和監(jiān)督功能還沒有形成,它與政府的關(guān)系遠未理順。現(xiàn)階段,我國醫(yī)師協(xié)會一方面受政府委托,承擔了一部分行政管理的職能;另一方面,作為社會團體,又具有行業(yè)協(xié)會組織的職能。作為政府委托的“法定機構(gòu)”,官辦色彩濃厚,只因具有這樣的特點,醫(yī)師協(xié)會對重在管理和重在服務(wù)區(qū)別不開,政府和醫(yī)師協(xié)會的關(guān)系有很大成分是定位在“隸屬”而不是“指導(dǎo)、合作”的關(guān)系上。一方面說明中國行業(yè)協(xié)會的發(fā)展過于仰賴政府的支持,背離了醫(yī)師協(xié)會發(fā)展的服務(wù)宗旨。另一方面說明行業(yè)協(xié)會自身發(fā)展存在障礙,缺乏有效規(guī)范,體制機制一定程度上限制了醫(yī)師協(xié)會發(fā)展的空間。
   (二)協(xié)會定位不明確,制度不健全
   我國還沒有有關(guān)行業(yè)協(xié)會的專門立法,現(xiàn)有的社團管理法規(guī),把行業(yè)協(xié)會與其它社團組織混同管理,忽略了行業(yè)協(xié)會對建立新的市場秩序的獨特作用,同時也延緩了有關(guān)行業(yè)協(xié)會專門立法的進程。
   一是政府在觀念和認識上的落后,使得政府在制定政策時左搖右擺,致使部門之間定位不明確,任務(wù)分工不明確,部門管理職能交叉。二是制度和政策上的不配套,在機構(gòu)改革中調(diào)整了的政府職能遲遲不能落實,在登記管理制度、監(jiān)督機制等諸多方面,或者約束過嚴,或者對醫(yī)師協(xié)會的違法事件管理和打擊力度不夠;而且彼此不配套、不協(xié)調(diào)、不到位,嚴重影響著醫(yī)師協(xié)會的發(fā)展。再加上行政力量的隨意主導(dǎo),造成政府與醫(yī)師協(xié)會之間分工的混亂,一定程度上擾亂了醫(yī)療秩序。
   (三)醫(yī)師協(xié)會發(fā)展資源缺乏,自身能力較弱
   我國醫(yī)師協(xié)會發(fā)展后天不足,依賴財政撥款,缺乏主動向社會籌措資金的能力,資金匱乏難以留住優(yōu)秀人才。醫(yī)師協(xié)會自身又缺乏明確的使命感,難以調(diào)動大家的積極性來從事志愿服務(wù)。
   醫(yī)師協(xié)會發(fā)揮作用主要集中在衛(wèi)生領(lǐng)域中國家不愿涉足且無能為力的方面,如,醫(yī)師自律與醫(yī)師維權(quán)等方面。在作用的成效上,絕大多數(shù)能夠取得很明顯的活動都是個案型的,難以產(chǎn)生全局性的影響。從它的發(fā)展來看,規(guī)模比較小,資金籌措能力比較低,動員社會資源的能力比較弱,加上組織管理不規(guī)范、不透明、不民主、又缺乏評估和社會監(jiān)督,使得他們難以得到社會的廣泛認可和社會公信,不能發(fā)揮應(yīng)有的積極作用,它的組織活動對國家行為的影響要微弱得多。①
   三、我國醫(yī)師協(xié)會發(fā)展的對策
   在我國醫(yī)師管理體制改革中的最大舉措就是真正讓醫(yī)師協(xié)會來唱“主角”,實行醫(yī)師協(xié)會的行業(yè)自治,充分發(fā)揮醫(yī)師協(xié)會行業(yè)管理的職能。
   (一)科學(xué)定位,理順關(guān)系
   醫(yī)學(xué)技術(shù)不僅是服務(wù)的工具,也是維護社會和諧的重要力量。醫(yī)師不僅是國家和人民衛(wèi)生事業(yè)的服務(wù)員,也是社會和諧發(fā)展的宣傳員。醫(yī)師的社會地位是由一定的政治管理制度決定的,對醫(yī)師社會地位的定位直接決定了醫(yī)師在社會生活中的作用、以及醫(yī)師的管理制度。
   醫(yī)師協(xié)會首先要滿足醫(yī)師需求,堅持自愿、自主、自立、自律等原則,才會確保其社會性、自治性、獨立性等性質(zhì)。只有醫(yī)師協(xié)會發(fā)展壯大,醫(yī)師隊伍的自律、維權(quán)的工作才能從完全依靠政府來負責的角度轉(zhuǎn)向為政府和行業(yè)協(xié)會共同管理的軌道上來。
   醫(yī)師協(xié)會作為政府和醫(yī)療機構(gòu)以外的“第三部門”,既是溝通政府、醫(yī)療機構(gòu)和社會的橋梁和紐帶,又是社會多元利益的協(xié)調(diào)機構(gòu)。政府與醫(yī)師協(xié)會是相互合作的關(guān)系,醫(yī)師協(xié)會是獨立與政府的一種社會中介組織,是平等的法律主體。
   在新一輪醫(yī)改中,為更好地發(fā)揮政府的宏觀調(diào)節(jié)作用,就要從體制上轉(zhuǎn)變政府職能,使政府退出“大而全”的管理模式,退出對醫(yī)院和醫(yī)師的具體管理,在行業(yè)管理上弱化政府權(quán)力,推進其實現(xiàn)行業(yè)管理,實現(xiàn)“政會分開”。總之,醫(yī)師協(xié)會只有保持自己獨立性,才能實現(xiàn)與政府之間相互依賴的合作關(guān)系。
   (二)健全制度,加強管理
   醫(yī)師協(xié)會的發(fā)展需要得到法律的支持,首先,政府職能對協(xié)會的轉(zhuǎn)移不能變成政府部門想給才給、想怎么給就怎么給,而必須在法律上得到明確規(guī)定;其次,也應(yīng)該通過專項立法明確協(xié)會的性質(zhì)、登記注冊、組織辦法、章程和規(guī)約的法律地位,以及政府管理協(xié)會的權(quán)限、方法及形式等;再有,還要明確協(xié)會本身的權(quán)利,以及依法賦予的固有的職責、義務(wù),包括有關(guān)協(xié)辦或代辦職權(quán)。
   醫(yī)師協(xié)會要加強協(xié)會專職人員職業(yè)化建設(shè),由專家辦會,以學(xué)者精神來經(jīng)營協(xié)會,這是國外行業(yè)協(xié)會管理的普遍選擇。醫(yī)師協(xié)會的經(jīng)費收入主要以會費為主,除會費以外,經(jīng)費來源主要包括會員贊助、會費利息、在核準的范圍內(nèi)開展活動的服務(wù)的收入、為各地招商引資所獲得的政府獎勵、及其他合法收入。要建立起一整套科學(xué)的人事財務(wù)管理制度,并在協(xié)會工作中嚴格執(zhí)行,確保整個機制的有效運行。
   (三)深化醫(yī)療體制改革,強化協(xié)會的服務(wù)功能
   我國一直長期致力于基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),努力實現(xiàn)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋,達到“小病進社區(qū),大病到醫(yī)院,康復(fù)到社區(qū)”的目的。隨著醫(yī)療體制改革的深入進行,醫(yī)師協(xié)會將凸顯其對醫(yī)師行業(yè)的管理作用,醫(yī)師協(xié)會作為黨和政府聯(lián)系、團結(jié)廣大醫(yī)學(xué)工作者的橋梁和紐帶,它的本質(zhì)作用就是“服務(wù)”,集中體現(xiàn)在五個方面:一是為會員服務(wù);二是為提高醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)服務(wù);三是為人民健康服務(wù);四是為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù);五是為建設(shè)和諧社會服務(wù)。
   醫(yī)師協(xié)會是中國醫(yī)師的家,盡量做好醫(yī)生的服務(wù)也是中國醫(yī)師協(xié)會的本職工作,各級協(xié)會要開展多層次和多形式的培訓(xùn),特別是根據(jù)各地方實際情況,到基層醫(yī)院開展醫(yī)療安全、醫(yī)療事故防范與處理等面對面的培訓(xùn)。對發(fā)生醫(yī)患糾紛的醫(yī)院開展調(diào)查,及時反映情況,對歪曲真相的媒體報道,積極向上反映,維護醫(yī)師的合法權(quán)益,正確處理醫(yī)患關(guān)系,使協(xié)會健康有序地發(fā)展。
   中國醫(yī)師協(xié)會要堅持“一切以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念,有計劃、有步驟、扎扎實實、穩(wěn)步持續(xù)地開展一系列公益事業(yè),為實踐“醫(yī)療服務(wù)”和樹立“白衣天使”的社會形象提供一個良好的平臺。
  

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