當今世界，知識經(jīng)濟方興未艾，科技進步日新月異，人才已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略資源，國家與國家、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才強則企業(yè)強，人才興則企業(yè)興。
作為世界500強排名第五、國內(nèi)最大國有企業(yè)，中國石油化工集團公司（下稱中國石化）提出做優(yōu)做強，打造世界一流能源化工公司。而一流公司要有一流的業(yè)績效益、一流的經(jīng)營管理水平，一流業(yè)績效益要靠一流員工打造，一流經(jīng)營管理水平要由一流人才創(chuàng)造。實現(xiàn)中國石化新的目標，首先要踐行“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊平臺、發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限空間”的理念，抓住國家實施人才強國戰(zhàn)略的機遇，全面推進人才隊伍建設，充分挖掘人力資源，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面，為打造“世界一流”提供強智力支持和人才支撐。
一、明確現(xiàn)狀是前提
人才隊伍建設在中國石化的發(fā)展中具有不可替代的重要作用，是中國石化近年來快速發(fā)展的有力支撐。目前，中國石化在崗正式職工中，從事經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作的人員分別占23%、17%、57%；有兩院院士、享受政府特殊津貼人員等高級專家600多人，中華技能大獎、全國技術能手、集團公司技術能手等600余人；具有大學本科以上學歷人員占23%，高級以上職稱人員占6.2%，取得高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占24%，形成了一支以國家最高科技獎獲得者閔恩澤和中華技能大獎獲得者代旭升為代表的高素質(zhì)人才隊伍，人才工作有了堅實的基礎。目前，中國石化人才工作的“短板”和問題主要表現(xiàn)為“三個不適應”，即：國際化經(jīng)營人才比較短缺，與中國石化實施“走出去”戰(zhàn)略要求不適應，缺少熟悉國際經(jīng)營業(yè)務、具備跨文化溝通能力的國際化經(jīng)營人才，不能滿足中國石化開辟國外資源市場的需求；人才隊伍整體素質(zhì)需要進一步提高，與中國石化“做優(yōu)做強”，打造世界一流的發(fā)展目標不適應，從中國石化目前的人才結構和層次上看，復合型的經(jīng)營管理人才、高層次科技專家和拔尖技能人才還比較少，擴大資源基礎、引領產(chǎn)業(yè)升級的領軍人才和拓展市場、占據(jù)市場制高點的營銷骨干還比較缺乏；人才工作機制需要進一步完善，與多出人才、快出人才，打造人才“高地”，形成人才優(yōu)勢的需求不適應，人才成長通道建設有待深化推進，人才隊伍活力還需進一步激發(fā)。這些“短板”和問題，要求中國石化進一步完善選才、育才、用才、聚才機制，加快拓寬人才成長通道，積極探索有效的人力資源開發(fā)管理辦法，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，以國際化經(jīng)營人才、高層次人才隊伍建設為重點，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設，盡快建立形成一支數(shù)量充足、結構優(yōu)化、素質(zhì)較高的人才隊伍。
二、更新觀念是保證
做好人才工作的首要問題是認識問題，是觀念問題。觀念不更新，思路不轉換，人力資源開發(fā)就不會有突破性進展，人才輩出的局面就難以形成。對致力打造世界一流企業(yè)的中國石化而言，除在一般意義上破除“論資排輩”的舊觀念，樹立以德能辨“才”“庸”、以業(yè)績論“英雄”的新觀念；破除“求全責備”的舊觀念，樹立以主流識人才，以出眾選人才，以實用定人才的新觀念外，還應當著重在三個方面推進觀念更新：一是牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，將人力資源作為企業(yè)第一資源來看待，將人力資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來經(jīng)營，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機融合、協(xié)調(diào)推進。二是樹立人人是人才、人人能成才的理念。長期以來，人們都把具有大中專學歷、處于管理技術崗位或符合某種設定標準的人視為人才，而認為普通員工不是人才。不僅帶來了“用你就是人才，不用你就不是人才”等弊端，而且嚴重影響了占企業(yè)大多數(shù)普通員工的積極性和創(chuàng)造力，嚴重影響了企業(yè)人力資源的有效開發(fā)。其實，每一個員工都有潛在的能量和價值，都是具有一定“含金量”的寶藏，可以成為企業(yè)所需要的人才，應該將其作為人才來對待、來開發(fā)，充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)發(fā)展出力。三是要牢固樹立科學的選才、育才、用才和聚才理念，選才上堅持德才并重的標準，內(nèi)外并重的選才視野，相馬與賽馬并重的方法；育才堅持當前與長遠相結合、理論和實踐相結合、育才與育德相結合，注重面向市場、面向世界、面向未來；用才堅持講政治、講胸懷、講時效、講優(yōu)化、講藝術，活用人才，用活人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。
三、完善機制是關鍵
對人才工作來說，機制帶有根本性和決定性。形成視野開闊、競爭擇優(yōu)的選才機制，因材施教、全面提升的育才機制，人盡其才、才盡其用的用才機制，激勵有效、凝聚有力的聚才機制，是人才工作的關鍵所在。建立具有中國石化特色的選才用才機制，創(chuàng)造人才輩出，人盡其用的局面，必須從三個方面入手，大力推進機制創(chuàng)新：首先，要真正建立起公平公正、競爭擇優(yōu)的選人用人機制和科學有效的人才考核、評價方法體系，改變憑關系用人、憑印象用人、憑學歷用人、憑年齡用人的現(xiàn)象，不拘一格選人才，不拘一格用人才。其次，積極探索各類人才培養(yǎng)成長的規(guī)律特點，改進和加強人才的選用與管理，提供競爭平臺，健全考評體系。著重掌握影響人才成長和作用發(fā)揮的內(nèi)外因素，找準“才”與“干”的結合點，發(fā)現(xiàn)最富激情、最具創(chuàng)造力的“黃金時段”，明確怎樣培養(yǎng)最省力，怎樣培養(yǎng)最有效，努力在最佳時段提拔，最佳時期使用，發(fā)揮最佳作用，并將行之有效的做法、經(jīng)驗及時歸納提升，不斷完善人才工作制度和程序，促進人才工作科學化、制度化、規(guī)范化。第三，環(huán)境對人才的發(fā)現(xiàn)成長和作用發(fā)揮具有重大影響，也是良好機制的組成部分。必須大力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。弘揚中國石化企業(yè)文化、石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，大力宣傳優(yōu)秀人才的成長歷程和先進事跡，宣傳推廣人才工作的成功經(jīng)驗，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的輿論導向,營造關心人才、支持人才的良好氛圍。深化人文關懷，建立領導干部聯(lián)系人才制度，切實解決骨干人才工作生活的實際困難。
四、拓展通道是根本
“人人是人才，企業(yè)搭平臺。”沒有多元化、多層次的通道和空間，人才效應就不會得到充分顯現(xiàn)。由于“官本位”思想和計劃經(jīng)濟體制影響，國有企業(yè)人才發(fā)展通道相對狹窄，途經(jīng)相對單一，除管理崗位晉升，沒有更多的道路可供選擇，技術人員、操作人員的職業(yè)發(fā)展空間被限制，導致了這部分人才事業(yè)難發(fā)展、作用難發(fā)揮、價值難體現(xiàn)。改革這種不合理的用人制度，設置更多的成才渠道和成長通道，變“管理晉升”為主的單一發(fā)展為以“職業(yè)發(fā)展”為主的多元發(fā)展，應該說是刻不容緩，勢在必行。近幾年來，濟南煉化作為中國石化人才工作改革試點單位，轉變觀念，完善機制，設置了經(jīng)營管理、專業(yè)技術、操作技能三條人才成長通道，堅持“把合適的人才用到合適的地方、放在合適的崗位、從事合適的工作”，對新聘員工或新進廠大學生，分別按照“操作員―技術員―工程師―高級工程師”的技術型成長模式、“操作員―技師―高級技師―首席技師”的技能型成長模式和“操作員―班長―車間副主任―車間主任”的管理型成長模式，定向選拔培養(yǎng)，讓更多的人成長有路，成才有望；讓不同追求、不同層次、不同類型、不同專長的員工都有成長的空間，都有進步的渠道，都能展示個人的才能，實現(xiàn)自身的價值。
五、重點突破是目標
適應做優(yōu)做強，建設世界一流能源化工公司的現(xiàn)階段任務和發(fā)展目標，中國石化人才工作應該突出重點，抓住關鍵，在轉變觀念，完善機制，拓展通道，全面推進人才隊伍建設，改善人才隊伍的同時，著力強化國際化、高層次、復合型人才培養(yǎng)，把國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領軍人才、拔尖技能人才的培養(yǎng)作為當務之急和重中之重，遵循“實踐鍛煉人才，崗位成就人才、工作磨礪人才，培訓提升人才”的基本規(guī)律，制定專項人才培養(yǎng)計劃，實施專項人才培養(yǎng)工程，力爭有較大突破和進展。主要措施包括：
1.堅持實踐鍛煉與強化培訓相結合，加快培養(yǎng)一批具有較強國際化經(jīng)營專業(yè)能力、管理能力和外語能力，能夠勝任海外市場工作要求的國際化經(jīng)營人才，有效緩解國際化經(jīng)營人才短缺的矛盾。
2.通過承擔國家重大科技專項、集團公司重大科技攻關和工程項目，在系統(tǒng)內(nèi)外掛職交流等多種途徑，著力培養(yǎng)造就具有較強技術決策能力和戰(zhàn)略思維能力、善于把握石油石化未來科技發(fā)展方向的科學家，掌握石油石化核心技術、具有較強自主創(chuàng)新能力的科技帶頭人，理論知識和實踐經(jīng)驗豐富、善于組織大型項目攻關的工程技術專家。
3.著重在勘探開發(fā)、煉油化工主營業(yè)務重點發(fā)展領域和新興業(yè)務領域，集聚一大批富有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、能夠突破關鍵技術、推進新興業(yè)務發(fā)展的高層次人才和團隊。
4.以崗位職責和核心能力為基礎，以能力業(yè)績?yōu)閷颍麓髿饬ψズ冒渭饧寄苋瞬诺倪x拔、評價和培養(yǎng)，通過設立技師工作室、組建技能創(chuàng)新團隊等形式，激勵廣大員工鉆業(yè)務、練本領、長才干，著力造就更多掌握絕招絕技，善于在實踐中創(chuàng)新，善于解決生產(chǎn)疑難問題的拔尖技能人才。
事業(yè)呼喚人才，人才推進事業(yè)。中國石化做強做優(yōu)，打造世界一流，必須把人才作為推動事業(yè)的關鍵因素，作為拉動發(fā)展的“主引擎”，加大培養(yǎng)力度，創(chuàng)新方式方法，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)；讓一切創(chuàng)造效益的源泉充分涌流；讓自身成為各類人才成長的“沃土”、聚集的“磁場”、展示的“平臺”、建功立業(yè)的“樂園”。
