一、企業(yè)財務管理存在的問題
1.會計信息失真。會計信息是使用者進行決策的重要依據(jù)之一，會計信息的真實性、可靠性及相關(guān)性是保證信息使用者作出正確決策的基本前提和條件，但從披露出來的情況看，會計信息質(zhì)量實在令人堪憂?，F(xiàn)代企業(yè)管理的根本是信息管理，必須及時掌握真實準確的信息來控制物流和資金流。然而，目前企業(yè)里的信息不透明、不對稱和不集成，導致企業(yè)決策者難以獲取準確的財務信息。更為嚴重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息失真，會計核算不準，報表填寫不實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經(jīng)營狀況。
2.資金管理混亂。不少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金不是真正用于生產(chǎn)經(jīng)營，而是被擠占、挪用，資金使用效率低下，導致企業(yè)發(fā)展舉步維艱，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)在銀行多頭開戶，如有的企業(yè)在工商銀行開有一個基本賬戶，再到其他信用社開一個臨時賬戶，一部分流動資金經(jīng)常留在臨時賬戶而不入賬。（2）現(xiàn)金管理不嚴，白條抵庫。有些單位領(lǐng)導隨便簽字借錢，借出款項長期不報銷，有些難于處理的則長期用白條抵庫，甚至到最后借款人調(diào)離原單位都不還款，形成壞賬。（3）業(yè)務招待費普遍超支，招待時不切實際的追求高檔次，隨意報銷招待費，招待費指標不夠的企業(yè)甚至克扣工人工資和獎金，并且有的企業(yè)領(lǐng)導招待費找下級單位報銷，加重企業(yè)招待費負擔。
3.投資決策不慎造成失誤。有的企業(yè)在進行投資決策時，未進行充分論證就進行投資，不但沒有效益，連投資成本也難以收回。因此，企業(yè)在投資新項目時一定要慎之又慎，應充分看到投資的風險性和各種不可預見性。
4.會計人員素質(zhì)較低。隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，會計隊伍迅速擴大，但對會計人員的思想教育、業(yè)務培訓沒有跟上。一些根本不具備從業(yè)資格，靠人情關(guān)系進入會計隊伍的人員，難以勝任財務管理工作。缺乏創(chuàng)新和靈活性，財務管理人員的理財知識欠缺，理財觀念滯后，習慣了一切聽從領(lǐng)導安排，缺乏掌握知識的主動性和創(chuàng)新能力，嚴重阻礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
二、問題產(chǎn)生的原因
1.財務管理觀念淡薄。（1）一些企業(yè)內(nèi)部約束機制不健全，管理工作薄弱，財務管理職能弱化。尤其是有些企業(yè)認識不到財務的重要性，認為財務工作僅僅是記賬、算賬、管現(xiàn)金收付，不知道財務還有資金預算、成本控制、投資預測與決策、全面分析等職能。有的企業(yè)資產(chǎn)盤點不安排財務參加、盤盈盤虧也不報財務；有的投資新項目不讓財務參與預測和分析，盲目投資等造成了財務管理的混亂。（2）有些企業(yè)領(lǐng)導不正確看待自己的位置和權(quán)力，濫用職權(quán)，利用職務之便為自己撈取私利，強令財務人員對會計信息、會計賬務、會計報表做出錯誤處理和披露，導致財務管理工作混亂。（3）有些企業(yè)沒有認識到應收賬款的重要性，只知道要抓好生產(chǎn)，多出產(chǎn)量，多爭取銷路，而對于貨物售出后所形成的應收賬款，則忽視了嚴抓落實。
2.一些企業(yè)的主要領(lǐng)導者計劃經(jīng)濟思想觀念一時難以徹底改變，不知不覺地在意識上、行動上受到計劃經(jīng)濟的影響，加上個別行政部門有意無意地對企業(yè)說三道四，從而導致企業(yè)的財務管理產(chǎn)生盲目性。
3.企業(yè)市場意識淡漠。一些企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在于市場，而是在于完成產(chǎn)值計劃，出現(xiàn)了高產(chǎn)值的先安排生產(chǎn)，沒有設備能力的超負荷生產(chǎn)，質(zhì)次價高的繼續(xù)生產(chǎn)，同行業(yè)重復的搶著生產(chǎn)，賒銷拖欠的還要生產(chǎn)，能安排職工上班的就要生產(chǎn)等行為。上述各種不顧市場取向的行為，雖然能夠完成產(chǎn)值任務，但必然會導致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)緩慢，虧損不斷增加，企業(yè)負債率高。
三、加強企業(yè)財務管理的策略
企業(yè)的經(jīng)營效率以及財務政策是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。要想加強企業(yè)財務管理，首先要能夠結(jié)合企業(yè)的外部情況與內(nèi)部的情況來分析影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種因素，比如宏觀經(jīng)濟環(huán)境、核心競爭力、行業(yè)的因素以及企業(yè)的生命周期等等；然后分析可持續(xù)增長率的影響因素，制定企業(yè)的下一年的目標，確定是低速增長或者是高速增長；最后根據(jù)比較后得到的結(jié)果，事先采取措施，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標。
1.低速增長的策略?？梢曰厥展善保鰪娍刂茩?quán)。股票的回購要經(jīng)過股東大會的批準，從公司以外融資所得到的資金根據(jù)一定的價格購買本公司所發(fā)行在外的股票，可以注銷或者是作為庫藏股。通過減少在外的股票數(shù)量，從而提高每股的收益，降低市盈率，推動股價上升。還可以發(fā)放股利，減少過多的留存資金。如果銷售的增長率比可持續(xù)增長率小的話，這些企業(yè)的現(xiàn)金就是多余的狀態(tài)，可以增加股利的發(fā)放，從而能夠減少資金的囤積。但是如果把錢還給股東的話就說明管理者沒找到獲利的機會，所以一些管理者對這種措施有抵觸情緒。還可以采取投資或者是并購的方式來充分利用多余的資金。公司增長不足，說明管理者沒有充分利用現(xiàn)有的財務資源。投資或者是回購就可以重新配置財務資源，從而獲得利潤，提高可持續(xù)增長率。管理層把多余的資金投放到其他行業(yè)的生產(chǎn)當中，多元化發(fā)展。企業(yè)還可以做一些新項目的投資，減少資金閑置的現(xiàn)象，并且找到新的發(fā)展項目。
2.超速增長的策略。（1）可以提高負債的比例。對于贏利能力強而且資金周轉(zhuǎn)速度快的企業(yè)來說，實際的增長率比可持續(xù)增長率要大，可以提高資產(chǎn)負債率。還可以降低股利的支付率，在企業(yè)內(nèi)部保留更多的凈利潤。減少股利的分配，會增加留存的收益，增加企業(yè)的資金供給。但是，公司留存收益率最高只能達到100%，通常情況下股東對股利的支付興趣越大，他們對公司投資機會就會越小。如果公司的投資機會不能夠保證良好的收益，股東對降低股利的支付率會不滿意，導致股票價格下跌。還可以發(fā)行新股票，當一個企業(yè)能夠增加股票的數(shù)量，那么它的財務可持續(xù)發(fā)展的問題就會解決，新增加的資本將為企業(yè)提供充足的資金，而且隨著權(quán)益資本比例的提高，在保持資本結(jié)構(gòu)不變的情況下，企業(yè)也可以增加負債，這些都為公司的增長提供了現(xiàn)金資源。（2）可以提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。如果企業(yè)在當前的財務政策以及經(jīng)營效率的情況下不能夠支持企業(yè)的銷售增長，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟資源的構(gòu)成，那么加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度能夠解決企業(yè)資金不足的問題。優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟資源途徑有優(yōu)化資源配置和非核心業(yè)務剝離。一個企業(yè)的資源有限，不可能同時在很多領(lǐng)域形成強大的競爭能力，有時只能充當跟隨者，使得企業(yè)的資源不能發(fā)揮最佳的效用。當資源分散在很多不同的領(lǐng)域且無法開展有力的競爭時，充當二流角色的經(jīng)營風險更大。所以，將資金抽回投入到企業(yè)的核心業(yè)務上來，進行“非核心業(yè)務剝離”，可以用于解決增長問題。通過非核心業(yè)務剝離產(chǎn)生多余的現(xiàn)金支持增長、降低一些低質(zhì)量銷售收入以控制增長、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
總之，只有不斷加強企業(yè)財務管理，采取各種途徑，努力降低各項消耗，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，才能在市場經(jīng)濟中占有一席之地，找到自己企業(yè)應有的位置，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
