施工企業(yè)的施工項(xiàng)目具有特有的特點(diǎn)，這就需要在施工過(guò)程中投入大量的資金、資源等，投入到施工項(xiàng)目上的資金和資源由于項(xiàng)目施工的時(shí)間長(zhǎng)，資金無(wú)法得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜的問(wèn)題結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就因?yàn)檫@個(gè)形成了。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在施工企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，由于存在許多難以控制的狀況或突發(fā)情況，資金運(yùn)轉(zhuǎn)很有可能出現(xiàn)不正常的狀況，這就很可能出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出與計(jì)劃收入、實(shí)際收入之間存在差異而損失資金。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)、隊(duì)伍龐大、結(jié)構(gòu)冗雜，加上項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)距離施工企業(yè)總部較遠(yuǎn)，施工企業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境和特有的自身特點(diǎn)就決定了施工企業(yè)將要面臨許多不可以控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)只有在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，工作人員才能樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，完善自身的財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)防御體制，才能抵抗企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
(一)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)施工承包企業(yè)大都是由于壓低價(jià)格來(lái)從發(fā)包人手中來(lái)中標(biāo)，這就會(huì)引起一些施工單位為了能夠中標(biāo)，不管自身的財(cái)務(wù)情況而使勁壓低價(jià)格。在此同時(shí)，施工單位如果沒(méi)有充裕的資金就會(huì)向銀行貸款來(lái)籌備資金。但是，一旦施工項(xiàng)目的報(bào)酬率低于銀行貸款的利率，那么企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)資金回收風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)相比于其他行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的回收或者是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期會(huì)相對(duì)長(zhǎng)很多，施工過(guò)程就要求施工企業(yè)提前投入大量的資金和人力來(lái)完成這個(gè)工程項(xiàng)目，只有當(dāng)施工項(xiàng)目竣工或者驗(yàn)收合格后，施工單位才會(huì)回收到資金。另外，還有一部分的質(zhì)保金是要等到項(xiàng)目完成后一段時(shí)間后才能返還給施工單位。對(duì)于施工企業(yè)，投入資金在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金所占的比例大于任何一個(gè)企業(yè)的比例，資金長(zhǎng)期不能回收到施工企業(yè)手中，這就給施工單位造成了更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。
(三)施工成本風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工的成本是企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的部分。在整個(gè)施工過(guò)程中，企業(yè)能否按照施工前制定的成本計(jì)劃來(lái)實(shí)行，在施工過(guò)程中人力、材料等的使用是否按照成本計(jì)劃進(jìn)行的、各種費(fèi)用能否采取措施進(jìn)行控制、施工企業(yè)部門(mén)能否對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做出詳細(xì)準(zhǔn)確的花銷(xiāo)計(jì)劃，這其中的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都在很大的程度上影響著施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，這些成本的計(jì)劃和實(shí)際花銷(xiāo)只要有一項(xiàng)處理不合適，都會(huì)給企業(yè)造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)分包施工風(fēng)險(xiǎn)
有些施工單位在中標(biāo)到工程項(xiàng)目后，存在由于單位本身的力量不夠，就會(huì)采用分包的形式進(jìn)行分工合作，這就是分包施工。承攬到施工工程的企業(yè)通過(guò)招標(biāo)和審查后又將工程分為幾個(gè)部分，分別承包給其他的施工隊(duì)伍，這其中就不乏出現(xiàn)一些施工隊(duì)伍拿到工程款后，就不翼而飛的事件，這就很可能給施工企業(yè)造成了很大的資金和資源損失。施工企業(yè)對(duì)承包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)和資金能力、社會(huì)信譽(yù)等等不甚了解，加上施工單位自身的分包財(cái)務(wù)管理混亂，這就很有可能給施工企業(yè)造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)
一個(gè)企業(yè)如果只用自己擁有的資產(chǎn)競(jìng)標(biāo)和開(kāi)展施工項(xiàng)目，很難將企業(yè)做大做好，這就產(chǎn)生了一種方法，那就是融資。各個(gè)企業(yè)在擴(kuò)大收益的驅(qū)逐下紛紛采用企業(yè)融資來(lái)擴(kuò)大施工規(guī)模，融資帶來(lái)了利益的同時(shí)也帶給企業(yè)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言的融資風(fēng)險(xiǎn)基本都是因?yàn)槠髽I(yè)具有債務(wù)面對(duì)的，一般企業(yè)只運(yùn)用自身的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)也不會(huì)面臨融資風(fēng)險(xiǎn)。融有其他多個(gè)企業(yè)的資金只有在資金收益大于融資成本時(shí)，各企業(yè)才能獲得更大的利益。另外，企業(yè)自身的債務(wù)償還能力、資金的數(shù)量、各項(xiàng)目的資金分配是否合理在很大程度上決定著施工企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的大小。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的致因
(一)施工市場(chǎng)的管理體系不到位
隨著施工建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加上施工企業(yè)的管理體系不到位，建筑市場(chǎng)的管理也不完善，這就給一些施工企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行壓價(jià)的機(jī)會(huì)。另外，施工單位將中標(biāo)的項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的分擔(dān)給其他的承包單位或個(gè)人，在資金不到位的情況下就開(kāi)始施工運(yùn)行，施工企業(yè)沒(méi)有計(jì)劃的購(gòu)進(jìn)材料或者使用錢(qián)款，甚至有的施工企業(yè)在項(xiàng)目完工后拖欠工程款，這就大大的降低了企業(yè)的盈利，并且造成了資金嚴(yán)重的周轉(zhuǎn)不開(kāi)，企業(yè)難以運(yùn)行，最后導(dǎo)致虧損現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就大大的加大了施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理不到位
施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平到位不到位直接影響著企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目上能否獲利或者是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制程度。一些施工單位本身對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)不是很合理，存在很多漏洞，施工方案也不科學(xué)，另外還存在沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目的困難度，延遲工期、大規(guī)模改動(dòng)施工方案、施工質(zhì)量跟不上、在施工過(guò)程中由于施工項(xiàng)目的復(fù)雜、施工環(huán)境的險(xiǎn)峻將會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用等等，這就在很大程度上影響著施工單位資金的支出和投入的成本相繼增加。另一方面，施工人員在施工過(guò)程中不合理利用購(gòu)進(jìn)的資源設(shè)備，管理人員不對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，人力、物力、材料機(jī)器等造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，這就直接增加了施工的成本，整個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了成本預(yù)算，收益嚴(yán)重下降就很有可能導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略不合理
我們不可否認(rèn)的是多數(shù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多多少少都是因?yàn)槭┕て髽I(yè)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策才出現(xiàn)的。我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃普遍存在的問(wèn)題是施工企業(yè)在制定一系列的財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)并沒(méi)有結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)和行情的發(fā)展來(lái)做出施工決策，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)策略缺乏必要的客觀性，這些問(wèn)題就導(dǎo)致了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)策略出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，形成了不可估量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)待工程項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析就進(jìn)行招標(biāo)工作，盲目投資，這樣就很容易導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金的嚴(yán)重流失。加上企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者在受到業(yè)績(jī)等因素的影響后，就會(huì)引起投標(biāo)價(jià)格錯(cuò)誤，造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的策略
(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
施工企業(yè)要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所控制，首先要做的就是要提高施工企業(yè)的工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的工作人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)合理的全面的認(rèn)識(shí)，讓員工在思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可思議的財(cái)務(wù)的嚴(yán)重?fù)p失。培養(yǎng)包括企業(yè)管理人員在內(nèi)的所有企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)的所有工作人員都能盡自己的一份力量來(lái)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)的工作人員很有必要做好工程項(xiàng)目的承攬工作，完善企業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)體系，提高自身的信用，選擇合適的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)和建設(shè)。
對(duì)于押金施工的項(xiàng)目工程，要做到對(duì)施工單位全面考察，將自身的資金狀況、分包方在行業(yè)內(nèi)的影響程度等方面進(jìn)行綜合考慮，以免某些招標(biāo)方騙取押金。企業(yè)在投標(biāo)前，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入透徹的分析，全面的考慮企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程量和合同書(shū)進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的校對(duì)和研究后，決定是否投標(biāo)或者決定投標(biāo)的價(jià)格。
(二)完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系
施工企業(yè)要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，也就是要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的合理的綜合性的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。施工單位面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)要進(jìn)行積極地調(diào)整，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行完善和創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)前，要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面仔細(xì)的分析。企業(yè)在投標(biāo)成功后，財(cái)務(wù)部門(mén)和施工部門(mén)的工作人員要密切觀察施工環(huán)境、社會(huì)因素和自身資金的變動(dòng)等方面對(duì)施工可能造成的影響。當(dāng)一個(gè)工程竣工后，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真的總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中積累到的資金管理經(jīng)驗(yàn)，以及總結(jié)可以改進(jìn)的地方，方便進(jìn)行其他項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。施工企業(yè)要將應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極地結(jié)合到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中來(lái)，對(duì)于容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的地方要加倍關(guān)注，控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展，確保企業(yè)的正常發(fā)展。
(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)加強(qiáng)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制就顯得尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅需要建立完善的財(cái)務(wù)記錄體系、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制體系，還需要完善相應(yīng)的擔(dān)保業(yè)務(wù)在內(nèi)的等具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)事宜。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)的培訓(xùn)和考核，考核財(cái)務(wù)人員對(duì)于施工環(huán)境、資金狀況等因素對(duì)施工造成的不確定性的影響的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力，財(cái)務(wù)人員要能在預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的致因較快的制定出相應(yīng)的對(duì)策，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降低到最低。另外，企業(yè)還可以建立一套合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移體系對(duì)企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消化掉或者轉(zhuǎn)移到別的地方進(jìn)行分散，完善企業(yè)的應(yīng)急金體制和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分配體制，增加企業(yè)自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(四)提高工程分包管理體系
為了避免工程項(xiàng)目分包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位要在擁有一定的資金合適的情況下發(fā)展自己的施工隊(duì)伍，重視自身企業(yè)的施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和建設(shè)實(shí)力。在工程很大，自己的施工隊(duì)伍無(wú)法正常完工時(shí)，可以采取分包的方法，對(duì)于特殊地段的施工作業(yè)可以分包給專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，要對(duì)這些分包施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的了解，有沒(méi)有法人資格、承包工程的經(jīng)驗(yàn)是否豐富、施工隊(duì)伍的信譽(yù)等等問(wèn)題。另一方面就是要加強(qiáng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的管理，對(duì)分包施工的財(cái)務(wù)情況要詳細(xì)記錄在案，在工程招標(biāo)中要選擇那些施工質(zhì)量好、社會(huì)信譽(yù)度高的施工隊(duì)伍進(jìn)行合作，切勿選擇那些有關(guān)系、以為壓低價(jià)位的施工隊(duì)伍。
四、結(jié)束語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更深刻的認(rèn)識(shí)，施工企業(yè)要加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的致因，在投標(biāo)前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真對(duì)待每一次投標(biāo)，完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況有針對(duì)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，動(dòng)員所有企業(yè)的工作人員加入到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隊(duì)伍中來(lái)，這樣才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低，企業(yè)獲利最大化。
