財務(wù)分析是指運用一定的方法和工具對企業(yè)的財務(wù)報表或者其他相關(guān)資料等進行研究，分析企業(yè)的籌資活動、投資活動和其他經(jīng)營活動，了解企業(yè)過去、現(xiàn)在的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，將最終的分析結(jié)果傳達給利益相關(guān)者，為其提供決策基礎(chǔ)。財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括了外部分析、內(nèi)部分析和專題分析。財務(wù)分析對于現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動有著十分重要的意義，可以有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理水平，它已經(jīng)日益成為了企業(yè)管理活動不可缺少的一部分。
一、傳統(tǒng)財務(wù)分析的不足
傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理方面，而現(xiàn)在的財務(wù)分析更注重從宏觀整體上把握企業(yè)的經(jīng)濟管理活動。傳統(tǒng)的財務(wù)分析在實際應(yīng)用中暴露出了很多不足，主要有以下幾個方面。
(一)傳統(tǒng)財務(wù)分析視角狹隘
企業(yè)的財務(wù)分析一般都是以企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力和市價比率四個方面為主。傳統(tǒng)財務(wù)分析主要是以財務(wù)報表為基礎(chǔ)，運用比較分析方法和因素分析方法對財務(wù)報表進行分析。傳統(tǒng)財務(wù)分析太過于依賴財務(wù)報表，對企業(yè)的分析只局限于一個小方面，并沒有上升到企業(yè)的資本運營層面。財務(wù)指標(biāo)分析在財務(wù)分析中占到了很大一部分，對于非財務(wù)指標(biāo)的分析卻是少之又少。對報表分析意味著對企業(yè)以前的數(shù)據(jù)進行分析，局限于事后分析，并沒有做到事前分析，缺乏預(yù)測、防范風(fēng)險的意識。
(二)財務(wù)指標(biāo)方面的不足
財務(wù)指標(biāo)分析屬于靜態(tài)分析，其忽略了企業(yè)的經(jīng)營管理的動態(tài)性。財務(wù)指標(biāo)是對年末的數(shù)額進行分析，并沒有把數(shù)額在年中的變動情況展現(xiàn)出來。財務(wù)指標(biāo)的分析缺乏橫向比較，即同行業(yè)之間的比較，利益相關(guān)者掌握的信息十分有限。
(三)財務(wù)報表的可靠性
由于傳統(tǒng)財務(wù)分析對財務(wù)報表的過度依賴，所以財務(wù)報表的準(zhǔn)確性尤為重要，但是在實際情況中很難保證財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。即使有外部審計人員的把關(guān)，也很難保證財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，財務(wù)報表虛假直接影響財務(wù)分析的結(jié)果。
財務(wù)分析為信息使用者提供企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的財務(wù)信息，旨在不斷完善企業(yè)的運營和管理，傳統(tǒng)財務(wù)分析的不足直接影響到了財務(wù)信息對信息使用者的價值。
二、財務(wù)分析的思維方式
企業(yè)做財務(wù)分析時，應(yīng)該要有正確的思維方式，以下主要從成本分析、費用分析和損益分析方面簡單說明。
(一)成本分析、費用分析和損益分析
企業(yè)的成本分析、費用分析和損益分析主要是提供給企業(yè)內(nèi)部參考，所以其分析方法應(yīng)該更接近于管理會計方向，而不應(yīng)該只是局限于財務(wù)指標(biāo)中。在成本分析方面，主要是對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的分析，企業(yè)需要與去年同期的數(shù)據(jù)進行比較分析，主營業(yè)務(wù)成本相對于去年的變化情況和影響程度，并分析變化的原因，還應(yīng)計算出主營業(yè)務(wù)成本的增加額（或者減少額）及其升高（降低）比率和各個主要產(chǎn)品的升高（降低）額以及升高（降低）比率，然后分析每種產(chǎn)品對全部主營業(yè)務(wù)成本總額的變動的影響。并且要分析企業(yè)預(yù)算完成情況，做出相應(yīng)分析。在費用分析方面，需要費用使用的標(biāo)準(zhǔn)，例如說差旅費的使用，先看其是否在標(biāo)準(zhǔn)差旅費范圍之內(nèi)，不管是超支還是節(jié)約都要分析其原因，找出責(zé)任主體。期間費用包括了銷售費用、管理費用和財務(wù)費用，計算是否超出標(biāo)準(zhǔn)，并且算出超出或者結(jié)余的數(shù)額，分析其影響因素。在損益分析方面，需要分析利潤表上的凈利潤數(shù)額，并且需要分析預(yù)算完成情況，產(chǎn)品價格的趨勢，這樣可以幫助管理者掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，幫助他們做出正確的決策。例如在分析利潤時，首先需要對比去年同期的數(shù)據(jù)和企業(yè)的預(yù)算，分析凈利潤變動的影響因素。然后對利潤的構(gòu)成分析、利潤增長分析以及對利潤表的各項利潤進行分析，同時關(guān)注預(yù)算完成情況等。
(二)舉例說明上述財務(wù)分析
例如，某企業(yè)2009年的主營業(yè)務(wù)成本較2008年增加了20%，主營業(yè)務(wù)收入較2008年增加了30%。從數(shù)據(jù)來看，主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本都有大幅度的增加，先分析主營業(yè)務(wù)收入的增加是由于企業(yè)前些年開始開拓了國外市場，已經(jīng)建立了一定的信譽，出口業(yè)務(wù)訂單大幅度增加，主營業(yè)務(wù)不斷上漲，而國外市場的開拓這部分原因的影響程度是15%，還有原因就是企業(yè)收購了同行業(yè)的公司，合并財務(wù)報表使得主營業(yè)務(wù)收入增加。主營業(yè)務(wù)成本的增加是由于企業(yè)不斷加強國外市場的開拓，投入了更多的資金，并且物價不斷上漲，人工費、材料費等都有所增加，在此應(yīng)該分析出每一項增加的影響程度。主營業(yè)務(wù)收入較大幅度的多于主營業(yè)務(wù)成本的增加，這主要原因是由于公司出口產(chǎn)品增值稅出口退稅率自2008年12月1日起調(diào)高了4個百分點政策，從而影響了企業(yè)的利潤總額，這也是主營業(yè)務(wù)收入上漲30%的原因之一。從以上分析中可以看出，企業(yè)的國外市場有廣闊的前景，應(yīng)該繼續(xù)保持國外市場。
正確的財務(wù)分析，不能只是局限于數(shù)額之間的簡單對比，財務(wù)指標(biāo)只是其中的一小部分，財務(wù)分析更應(yīng)該做的是深層次的揭示數(shù)字背后代表的內(nèi)容與其他業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，找出數(shù)據(jù)變化的原因，進而提出相關(guān)的措施和建議。
三、企業(yè)財務(wù)分析需要不斷完善
單一指標(biāo)的傳統(tǒng)財務(wù)分析根本無法滿足企業(yè)管理者的信息需求，所以現(xiàn)代財務(wù)分析應(yīng)該在傳統(tǒng)財務(wù)分析的基礎(chǔ)上有所完善和補充，主要有以下幾個方面。
(一)整體分析與專題分析相結(jié)合
企業(yè)在做財務(wù)分析時應(yīng)該將整體分析與專題分析相結(jié)合，不僅要加強對企業(yè)整體經(jīng)營管理的分析，還應(yīng)該加強專題分析，在把握企業(yè)整體財務(wù)狀況時也可以了解每一點的狀況。專題分析可以是企業(yè)盈虧分析、投資項目可行性分析、成本效益分析等。
(二)加強對企業(yè)資源效用的分析
如何能最大發(fā)揮企業(yè)資源的效用，是企業(yè)應(yīng)該一直思考的問題。企業(yè)的資源包括很多，企業(yè)的內(nèi)部資源包括人力資源、財物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場資源、內(nèi)部環(huán)境資源等，而企業(yè)的外部資源包括行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源、外部環(huán)境資源。譬如說，對于人力資源分析，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的篩選、培養(yǎng)、激勵，將每個員工放置在合適的崗位，發(fā)揮其最大效用。對企業(yè)股票市場價值變動分析，可以有助于管理者關(guān)注企業(yè)價值，了解市場動態(tài)，為企業(yè)融資的打下良好的基礎(chǔ)。
(三)加強對企業(yè)現(xiàn)金流量情況分析
在目前資本市場已經(jīng)日趨成熟，衍生金融工具的數(shù)量已經(jīng)達到了1200多種，所以在此情況下，企業(yè)高層管理者應(yīng)加強對現(xiàn)金的管理。企業(yè)一旦現(xiàn)金不足，企業(yè)信用降低，那么資金鏈就有可能斷裂，企業(yè)將面臨財務(wù)危機。所以，企業(yè)在做財務(wù)分析時應(yīng)該在關(guān)注利潤的同時，對現(xiàn)金流量給與同樣的關(guān)注。對企業(yè)進行營運資本投資、利息支付前進行現(xiàn)金流量分析，分析企業(yè)是否有能力產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金；對企業(yè)進行營運資本投資后和利息支付之前進行現(xiàn)金流量分析，分析企業(yè)的營運資本投資是否有效的運用、管理；對企業(yè)進行營運資本投資和利息支付之后進行現(xiàn)金流量分析，分析目前資金是否充足，能否滿足日后的利息支付。其他還有對股利支付的分析、對企業(yè)融資活動的分析等，這些分析都是評價現(xiàn)金流量情況的組成部分。
(四)加強對成本的分析
加強對企業(yè)成本的分析，主要從以下幾個方面著手。第一，分析年末成本與預(yù)算之間的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，實行全面預(yù)算管理，讓所有員工都重視預(yù)算的執(zhí)行。第二，與往年數(shù)據(jù)對比，分析影響成本變動的因素、內(nèi)外在原因，若需改進根據(jù)此提出改革的措施。第三，利用新技術(shù)或者先進的管理辦法盡量降低成本，使企業(yè)獲得更多的優(yōu)勢。
(五)加強同行業(yè)企業(yè)之間的橫向?qū)Ρ?
企業(yè)在了解自身原因的同時，也應(yīng)該了解本身與同行業(yè)其他企業(yè)之間的差別，掌握了其他企業(yè)的情況才可以做到“百戰(zhàn)不殆”。企業(yè)橫向比較并不意味著只是企業(yè)之間的財務(wù)指標(biāo)對比，更多是綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況，使企業(yè)明確自身在行業(yè)中的水平，改善自己的經(jīng)營管理，獲得更廣闊的發(fā)展空間。
四、結(jié)束語
企業(yè)在做財務(wù)分析時，不應(yīng)只是局限于財務(wù)指標(biāo)層面上，而應(yīng)該從企業(yè)宏觀層面剖析金額背后的含義?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)分析，更強調(diào)在發(fā)現(xiàn)問題的同時更進一步了解企業(yè)資本運營效果，更有助于管理層的決策。
