從比較好的角度來分析，物流企業(yè)從以往簡(jiǎn)單的貨物搬運(yùn)處理，逐步快速發(fā)展到今天的集機(jī)械設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理和自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)一門技術(shù)。也是全球化經(jīng)濟(jì)化以及信息革命時(shí)代社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。然而，我國(guó)企業(yè)在物流管理方面存在許多問題，無法充分發(fā)揮出物流管理應(yīng)有的作用。
一、關(guān)于企業(yè)物流管理的基本理論解析
(一)企業(yè)物流管理的概念
從生產(chǎn)的角度講，企業(yè)物流的一系列活動(dòng)是不產(chǎn)生價(jià)值但是又不能被省略的活動(dòng)，企業(yè)通過物流管理縮減這些活動(dòng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)物流包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收、廢棄等幾個(gè)物流環(huán)節(jié)，其中供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流是企業(yè)最重視的活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)。
(二)企業(yè)物流管理的內(nèi)容
企業(yè)通過物流管理對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)、配送，統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)劑，最終達(dá)到資源的優(yōu)化配置。把物流放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心位置，對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理，搞好物流，盡其無用，減少或者避免物資在運(yùn)輸和保管等過程的損失，可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)物流可以通過專門提高物流服務(wù)的企業(yè)來減少庫(kù)存、降低資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)等等，這就是第三方物流，通過第三方物流市場(chǎng)的效益，可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本、優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)物流管理，遵循就近、直接采購(gòu)的原則，可以減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到縮短物流周期，提高物流績(jī)效，降低物資供貨周期等目的，進(jìn)而提高企業(yè)的總體效益。
目前必須大力提高我國(guó)企業(yè)物流水平，樹立現(xiàn)代企業(yè)物流觀念，逐漸強(qiáng)化物流管理的基礎(chǔ)工作和完善相關(guān)法律法規(guī)，提升企業(yè)的信息化水平，才能確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、加強(qiáng)政策引導(dǎo)，提升我國(guó)企業(yè)物流的管理水平
(一)樹立新的物流服務(wù)理念，以顧客需求至上為原則
在企業(yè)物流管理中，客觀上要求我們企業(yè)必須改變過去的那種以規(guī)模效益來獲取經(jīng)濟(jì)效益的理念，走多樣化、全面化、客戶化得物流服務(wù)之路，具體應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入先進(jìn)的物流服務(wù)理念，依據(jù)經(jīng)營(yíng)部門的信息和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的服務(wù)水平制定有針對(duì)性的市場(chǎng)導(dǎo)向型的物流服務(wù)理念。
(二)完善企業(yè)物流組織
由于物流活動(dòng)地理位置分散的性質(zhì)，以及通?？缭揭粋€(gè)行業(yè)運(yùn)作的事實(shí)，可以說沒有絕對(duì)的對(duì)或錯(cuò)的組織結(jié)構(gòu)存在，加之企業(yè)所處環(huán)境的不同和企業(yè)自身特點(diǎn)的迥異，并不存在一種適合任何企業(yè)的物流組織設(shè)計(jì)方法。因此，管理者在組織方式的開發(fā)決策中，應(yīng)根據(jù)不同的情況加以完善。比如說我們可以讓物流組織由職能化向一體化轉(zhuǎn)變，或者說建立以流程為導(dǎo)向的水平組織結(jié)構(gòu)，也可以是物流組織的虛擬化，甚至可以通過締結(jié)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)。
(三)加入企業(yè)物流管理體制建設(shè)
必須加強(qiáng)企業(yè)物流管理建設(shè)，必須建立、健全新型物流管理體制并輔之以合理的運(yùn)行機(jī)制，從企業(yè)組織上保證物流管理職能始終貫穿于物流服務(wù)的建設(shè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等各個(gè)方面。
(四)強(qiáng)化物流人才的培養(yǎng)與教育
物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理的發(fā)展，還要靠具有綜合素質(zhì)的物流專業(yè)人才。企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流人才的培養(yǎng)，為此，企業(yè)必須大力培育現(xiàn)代物流管理人才，建立物流操作示范區(qū)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，建立人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰；加強(qiáng)理論與實(shí)際工作者的廣泛交流，開辟獨(dú)立的科研課題，提高科研水平和培養(yǎng)科研人才，為物流的發(fā)展提高理論支撐程度。
三、積極建立物流企業(yè)的完善性管理系統(tǒng)
以前從生產(chǎn)計(jì)劃到采購(gòu)以及倉(cāng)庫(kù)管理，都是靠人工去記憶和處理的。并不能完全的保證正確精準(zhǔn)的進(jìn)貨、驗(yàn)收和質(zhì)量保證等等。這樣就會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。不僅浪費(fèi)時(shí)間還容易產(chǎn)生庫(kù)存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶等等。這樣對(duì)物流企業(yè)來說成本太高，很難提高利潤(rùn)。物流企業(yè)要想脫離這些高成本的經(jīng)營(yíng)，就必須改善企業(yè)管理。從新的領(lǐng)域找到另外一套管理企業(yè)的方法，那就是信息化管理。
物流企業(yè)信息化管理,物理企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)，不僅可以節(jié)省很大人力、物力、財(cái)力等。而且還有效的提高了企業(yè)的管理水平。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候物流企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理整個(gè)企業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)必須樹立現(xiàn)代物流管理思想，改變過去只注重銷售而忽視物流管理，要把物流管理上升到企業(yè)管理的水平。
在人力方面。運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以節(jié)省到好多的人力。比如：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理都需要很多的人力，運(yùn)用一臺(tái)電腦就可以輕松的解決這些問題。省去了好多人力。從而就節(jié)省了財(cái)力。
在管理方面。運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)在管理方面也大大提高。也方便了企業(yè)管理。
四、結(jié)束語(yǔ)
物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統(tǒng)性為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)在的特點(diǎn)和外部環(huán)境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
