隨著我國改革開放的不斷深入以及經濟建設的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到了財會人員工作的重要性，并運用各種形式多樣的方式對財會人員的績效進行考核與評價，同時，對財會人員的日常工作實施激勵，調動財會人員的工作積極性和主動性，規(guī)范日常的會計工作，從而提高企業(yè)的財會核算水平。
在實際工作中，針對企業(yè)財會人員的績效考核與激勵機制，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一,財會人員工作業(yè)績評價體系不健全，各單位、各部門對財會人員工作業(yè)績考核的基本原則、體系規(guī)范差別很大；第二,有部分企業(yè)對于財會人員的激勵手段隨意性較大，缺乏長效機制；第三,企業(yè)對于財會人員的績效考核與激勵機制嚴重脫節(jié)，獎罰不明確，沒有形成二者之間的良性互動，等等。
一、績效考核與激勵機制的內在關系
所謂激勵機制，是指在一個企業(yè)中，激勵主體通過一些激勵手段與激勵客體之間相互作用，相互制約的方式、關系、規(guī)律的總和。激勵機制能否試試有效，主要取決于激勵手段是否最大程度地客觀反應了激勵客體的績效考核情況?？冃Э己俗鳛榧顧C制的前提，必須保證其公開、公平、公正；企業(yè)內部科學合理的激勵機制又可以促進激勵客體工作業(yè)績的提升，從而在企業(yè)內部形成良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場價值。因此，我們在實際工作中，必須將二者有效結合起來，研究和制定符合企業(yè)實際要求的財會人員績效考核與激勵機制。
二、構建科學合理的財會人員績效考核體系
(一)財會人員績效考核的基本原則
企業(yè)在研究和制定財會人員的績效考核體系時，必須堅持以下幾條基本原則：公正性原則，企業(yè)在評判過程中必要要以事實為準繩，不帶任何個人因素和偏見，保持客觀公正的立場；規(guī)范性原則，企業(yè)的績效考核全過程必須遵守企業(yè)內部的規(guī)章制度，接受全體員工的監(jiān)督，不弄虛作假；可操作性原則，企業(yè)在評判過程中要充分考慮到績效考核的實際情況與特點，設計科學合理的評判指標，從而準確真實地反應財會人員的實際工作業(yè)績；定量分析與定性分析相結合的原則，企業(yè)的績效考核機制要符合一般規(guī)律，以定量分析為主，并輔以定性分析，在計量數(shù)據(jù)結果的基礎之上，對財會人員的工作業(yè)績進行直觀的評價。
(二)財會人員績效考核評判指標體系的設計
財會人員工作業(yè)績評價體系是開展財會人員業(yè)績評價的中心環(huán)節(jié)，我們必須對其加以重視。在企業(yè)的實際運作中，我們運用一系列定性和定量的指標，來設計針對財會人員的績效考核機制。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，選取具有代表性的評價指標，或者根據(jù)評價對象的實際特點設計評判指標，從而確保評價結果的科學性與合理性，切不可主觀臆斷。
根據(jù)指標是否可以進行數(shù)學計量和分析評判，一般分為定量指標和定性指標兩類，分別介紹如下：
1、定量指標
它又可以細分為基本指標和崗位指標兩類。其中，基本指標主要用于評價財會人員工作業(yè)績的共性特征，包括工作執(zhí)行率、工作完成率以及工作準確率等；崗位指標則是按照《會計法》相關規(guī)定并結合企業(yè)財會人員的實際業(yè)務需求，有針對性地設計的用于評判財會人員工作業(yè)績的指標，根據(jù)內務內容的不同，一般可以分為核算崗位指標、稽查崗位指標、出納崗位指標、電算化崗位指標以及管理崗位指標等五類。
2、定性指標
無法通過數(shù)據(jù)對內容進行評判，而需要采取對內容進行客觀描述和分析的方法來反應評價結果的指標，財會人員在工作業(yè)績評判過程中，常見的定性指標主要包括會計職業(yè)道德、服務滿意程度、工作難易程度、科研能力、內部會計控制等。在實際評判過程中，企業(yè)可以靈活地采取專家評議、單位考核小組評議、設計對象評議等方法來對企業(yè)財會人員的實際工作業(yè)績進行評判。
三、建立健全企業(yè)的財會人員激勵機制
(一)財會人員激勵機制的基本原則
在企業(yè)制定和出臺財會人員的激勵機制時，必須堅持以下幾條基本原則：按需激勵的原則，企業(yè)要根據(jù)員工的崗位和企業(yè)的實際特點進行激勵；物質激勵與精神激勵相結合的原則，企業(yè)要處理好二者之間的關系，將物質激勵作為基礎，將精神激勵作為根本，激勵財會人員取得更好的工作業(yè)績；獎懲并舉的原則，企業(yè)既要對表現(xiàn)好的員工進行正激勵，也要對表現(xiàn)不好的員工進行負激勵，以加強他們的危機意識，激發(fā)他們的內在潛力，從而更好地提高企業(yè)財務工作的水平。
(二)建立與財會人員績效考核相掛鉤的激勵機制
企業(yè)必須要將激勵機制與財會人員的績效考核工作相掛鉤，只有這樣，才能更進一步地激勵員工取得更好的業(yè)績。具體在工作中應該做好以下幾點：在研究和制定激勵方案時，要充分聽取企業(yè)財會人員的意見，確保激勵方案的公平與公開，加強企業(yè)財會人員對方案的認同感；企業(yè)要改變以往只與員工的職位、職稱等因素相掛鉤的傳統(tǒng)激勵方案，而是要從財會人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績出發(fā)，并結合個人的實際收入情況，科學合理地制定激勵機制，必要時企業(yè)還應該加大績效工資的比例，以提高企業(yè)的激勵效果；企業(yè)應該通過正規(guī)渠道來公布財會人員的工作業(yè)績情況以及激勵分配結果，增加企業(yè)激勵機制的透明度，杜絕暗箱操作等違規(guī)行為，從根本上加強企業(yè)激勵制度對財會人員的正面促進作用；企業(yè)要根據(jù)激勵方案，按時按量地發(fā)放員工的績效工資和其他各種福利，杜絕拖欠，要從各個方面確保激勵機制的最好效果。
