個人小檔案
陸威,男,1971年出生于江蘇新沂。復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)。現(xiàn)任中外運集裝箱運輸有限公司財務(wù)部總經(jīng)理,高級會計師,中國會計學(xué)會會員,中國總會計師協(xié)會會員,上海市總會計師工作研究會會員。
獲獎理由
作為中國三大國際集裝箱班輪公司之一——中外運集裝箱運輸有限公司的財務(wù)部總經(jīng)理,陸威先后參與了該公司的前期籌建,以及資金、計劃、報表、分析、預(yù)算、稅務(wù)、分公司管理等主要財會崗位的工作。在陸威的領(lǐng)導(dǎo)之下,公司完成了全面預(yù)算管理辦法,應(yīng)收賬款管理工作取得了明顯成效,內(nèi)部控制不斷完善,并為公司培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)、極富戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。作為公司IPO項目財務(wù)組組長,陸威組織參與了整個中國外運集團(tuán)IPO的境外上市項目;在擔(dān)任公司ORACLE項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、財務(wù)組組長期間,推動了公司ORACLE ERP財務(wù)項目的完成。陸威的一系列卓有成效的財務(wù)管理工作,使公司財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)入公司建立以來最好的時期,助推了中外運集裝箱運輸有限公司的騰飛!
陸威,1992年7月以“優(yōu)秀畢業(yè)生,優(yōu)秀學(xué)生干部,優(yōu)秀論文”大學(xué)畢業(yè),被分配到中國外運江蘇集團(tuán)財務(wù)部工作。先后從事出納、銀行、結(jié)算、船務(wù)、空運、快遞、海運進(jìn)口、出口等財會崗位的工作,經(jīng)過了很多財會業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的鍛煉,在每一個崗位上都有較為突出的表現(xiàn),積累了豐富的工作經(jīng)驗。工作三年即被聘任為中國外運江蘇集團(tuán)空運公司財務(wù)部經(jīng)理,連續(xù)多年被評為公司先進(jìn)工作者。
1998年5月初,陸威調(diào)到總部財務(wù)部工作。先后參與了公司的前期籌建工作,以及資金、計劃、報表、分析、預(yù)算、稅務(wù)、分公司管理等主要財會崗位的工作,經(jīng)受了更多的鍛煉和考驗,業(yè)務(wù)知識、實踐經(jīng)驗以及管理水平不斷得到提高。多年來一直高度敬業(yè),有強烈的使命感和責(zé)任感,表現(xiàn)突出,連續(xù)幾年被評為公司的職崗標(biāo)兵,財務(wù)部也多次被評為先進(jìn)部門。
隨著國企改革的進(jìn)一步深入,自2002年4月以來,陸威相繼參與了中國外運集團(tuán)的境外IPO項目,IBM公司ORACLE ERP項目等,積累了更加豐富的經(jīng)驗,得到了更全面的鍛煉,在公司的整體財會工作中,特別是在財會基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團(tuán)化管理、預(yù)算管理、收支兩條線管理、內(nèi)部控制、人才培養(yǎng)、稅務(wù)工作、財務(wù)報告、財務(wù)分析等方面,經(jīng)過三年的努力,取得了豐碩的成果,財務(wù)職能得到了全面的發(fā)揮,公司目前是1998年成立以來財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況最好的時期。財務(wù)為公司發(fā)展中作出了突出的貢獻(xiàn),得到了公司的充分肯定和表揚。
一、財會基礎(chǔ)工作規(guī)范有序,分公司財會管理工作不斷加強
會計是一個信息系統(tǒng),企業(yè)財會工作一個重要的目標(biāo)就是提供會計信息,如果基礎(chǔ)工作不規(guī)范,所有相關(guān)的信息,將無法滿足使用人的決策和要求。因此加強財會基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。公司從成立開始就致力于加強和規(guī)范財會基礎(chǔ)工作,并且每年都要提高和加強。
經(jīng)過陸威及其領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)部門的努力,現(xiàn)在公司的財會基礎(chǔ)工作規(guī)范有序,信息及時提供,質(zhì)量得到保證,符合決策層和相關(guān)信息使用者的要求。包括:憑證、賬薄、電算化、檔案管理、核算、監(jiān)督、人員、崗位、交接等基礎(chǔ)工作的所有方面,完全符合財政部頒發(fā)的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求。
從1998年公司成立起,就全面加強了對分公司財會工作的管理力度,負(fù)責(zé)所有分公司的建賬及規(guī)范工作,每年都要下發(fā)大量的通知,每年都要召開公司系統(tǒng)財務(wù)經(jīng)理工作會議,統(tǒng)一思想,規(guī)范工作,嚴(yán)格要求,進(jìn)一步規(guī)范和提高了各分公司的財會工作。分公司嚴(yán)格按照總部的各項要求和規(guī)定,開展財會工作,為分公司業(yè)務(wù)的開展,作出了很大的貢獻(xiàn)。
在對分公司進(jìn)行的2003年度內(nèi)部審計工作匯報會上,公司聘請的某(集團(tuán))會計師事務(wù)所主任會計師,明確講所屬的5家分公司的財會基礎(chǔ)工作十分扎實規(guī)范,是他們審計十年來看到的財會工作最好的單位。
二、全面預(yù)算管理工作逐年提高,稅務(wù)工作不斷加強
全面預(yù)算管理工作也是公司成立之初就一直強調(diào)的重要工作之一,經(jīng)過多年的總結(jié)和完善,取得了很大的成績。
1998年7-10月份,由陸威主寫完成了全面預(yù)算管理辦法,經(jīng)修改后于當(dāng)年12月初正式下發(fā)總部和各分公司執(zhí)行,同時成立預(yù)算管理委員會,陸威為副秘書長。每年都要利用近三個月的時間編報和修改預(yù)算。
目前公司年度預(yù)算已經(jīng)成為公司決策和計劃執(zhí)行的重要依據(jù),2003年起,在總部全面執(zhí)行滾動預(yù)算,每一季度做一次滾動預(yù)算。全面修改完善了預(yù)算表格體系和匯報制度,同時在2005年又推出了預(yù)算軟件。
在陸威的領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照規(guī)范做好稅務(wù)工作包括分公司的稅務(wù)工作,積極爭取優(yōu)惠政策、充分利用優(yōu)惠政策,并積極加強與主管稅務(wù)當(dāng)局的聯(lián)系,加強溝通和匯報,積極爭取支持和幫助。在營業(yè)稅、所得稅上都爭取了政策優(yōu)惠,國稅總局也批準(zhǔn)了公司在上海集中匯總繳納所得稅的申請。
三、內(nèi)部控制不斷完善,固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)一步規(guī)范,應(yīng)收賬款管理工作成效明顯
內(nèi)部控制在保護(hù)資產(chǎn)完整、保證業(yè)務(wù)正常開展、防止舞弊、保證會計信息和資料的真實完整等方面,起到了至關(guān)重要的作用。公司內(nèi)部控制制度建設(shè),每年都有提高,在財務(wù)收支、賬單規(guī)范、審核、稽核、流程等方面都有明確的規(guī)定和要求,并且嚴(yán)格執(zhí)行,取得了良好的效果。
加強資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,提高使用效率,嚴(yán)格內(nèi)部控制和管理,是公司固定資產(chǎn)管理的重要目標(biāo),為了管好固定資產(chǎn),由財務(wù)部資金計劃科負(fù)責(zé),在大量的調(diào)查研究和討論的基礎(chǔ)上,編寫了公司的固定資產(chǎn)管理辦法,對加強資產(chǎn)管理起到了非常好的作用。同時又對固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行了完善,修改和嚴(yán)格了管理流程。
應(yīng)收賬款的管理一刻也沒有放松過,每年都要下發(fā)應(yīng)收款項的清理通知,在月度分析中都有明確要求,嚴(yán)格控制壞賬風(fēng)險。財務(wù)部每周定時提供應(yīng)收賬款未達(dá)賬,由業(yè)務(wù)部門催收,落實到人,嚴(yán)格管理。這在每年十多億、二十多億的收入規(guī)模下,實在是非常大的成績。
四、領(lǐng)導(dǎo)組織并成功完成清產(chǎn)核資工作,
2000年6-10月份,參與領(lǐng)導(dǎo)組織了公司第一次清產(chǎn)核資工作,擔(dān)任財務(wù)組組長,經(jīng)過5個月的艱苦努力,在任務(wù)重、涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、困難多等情況之下,最終順利完成了預(yù)定的任務(wù),徹底摸清了家底,核實了資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益,進(jìn)一步加強了內(nèi)部管理,取得了顯著的成績。
五、負(fù)責(zé)收支兩條線管理辦法的起草、制訂、執(zhí)行和完善工作
2000年8月份,負(fù)責(zé)出臺了收支兩條線管理辦法。2001年1月和11月分別在遼寧分公司、深圳分公司正式推行。2003年4月1日起,全面實施。
辦法體現(xiàn)了實事求是的原則要求,科學(xué)、可操作性強。收支兩條線的全面順利推行,使得公司的財務(wù)管理工作又上了一個新臺階。資金集中在上海進(jìn)行統(tǒng)籌管理,實現(xiàn)了對分公司的財務(wù)控制?，F(xiàn)在集中在上?？偛康默F(xiàn)金超過了3個多億,分公司只用15%不到的資金,就確保了業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。收支兩條線管理辦法為公司的集團(tuán)化運作,奠定了堅實的基礎(chǔ)。
六、加強資金及外匯資金的管理工作
發(fā)揮集中資金的優(yōu)勢,嘗試了國債回購,銀行大額定期等無風(fēng)險品種,和銀行合作,進(jìn)行了外匯資金的操作,在日元升值和美元雙貨幣等品種的操作中,累積獲益近1000多萬。同時積極應(yīng)對人民幣升值和外匯間波動帶來的風(fēng)險。
七、組織參與總公司的IPO項目,領(lǐng)導(dǎo)組織并成功完成ORACLE ERP財務(wù)項目
2002年4月起,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),中國外運集團(tuán)IPO境外上市項目,正式全面啟動,作為其中組成部分的公司,中外運集裝箱運輸有限公司一同經(jīng)歷了上市的整個過程。作為分公司IPO項目財務(wù)組組長,陸威熟悉了上市的整個過程和主要的財務(wù)工作,積累了經(jīng)驗,得到了全面的鍛煉和提高。
外運集團(tuán)IPO上市成功掛牌后,根據(jù)對股東的承諾,于2003年6月份全面啟動了ORACLE ERP項目。作為公司ORACLE項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,兼財務(wù)組組長。經(jīng)過近四個月的艱苦工作,10月8日正式上線,經(jīng)過兩年多的運行,達(dá)到了目的。
八、加強員工培訓(xùn),培養(yǎng)一支精干的財務(wù)團(tuán)隊
財會工作的進(jìn)一步提高,要依賴于一大批有才華的專業(yè)人才,因此人才的培養(yǎng)十分關(guān)鍵和重要。陸威積極鼓勵全體財務(wù)人員加強自身素質(zhì)的提高,每年都制訂了嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容,加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作。目前財務(wù)部已培養(yǎng)了十多名財務(wù)經(jīng)理,建立了財務(wù)干部梯隊,一支團(tuán)結(jié)一心、作風(fēng)頑強、富有戰(zhàn)斗力,一流的和諧、優(yōu)秀的團(tuán)隊依然成型。
在做好工作的同時,時刻不忘自身的總結(jié)、學(xué)習(xí)和提高,自1992年7月參加工作以來,先后參加并通過了助理會計師考試、會計師考試、高級會計師考試,2004年8月獲得復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。從2002年開始,陸續(xù)在專業(yè)雜志上發(fā)表了多篇專業(yè)論文,其中五篇均在省部級中文核心期刊發(fā)表。另外,陸威同志還多次在中國外運集團(tuán)總公司財務(wù)會議上作專題的經(jīng)驗介紹,獲得廣泛的好評。
憶昔思今,陸威感慨萬千。而由其精心打造的中外運集裝箱運輸有限公司這一財務(wù)品牌正朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)!
