企業(yè)財務管理制度是企業(yè)財務管理的重要組成部分，該制度為實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作順利開展提供了理論依據(jù)與指導。企業(yè)財務管理制度隸屬企業(yè)或者財務部門管理制度的具體子系統(tǒng)，以對財務管理指導、激勵、強制性預防以及懲罰為目的，并且與企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理制度以及管理模式相結合的一種經(jīng)濟體制。
目前，盡管我國的企業(yè)管理取得了很大進步，但企業(yè)的財務管理理念、管理方式相對比較落后，多數(shù)中小型企業(yè)財務管理制度、管理模式不健全，很難適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的要求。另外，一些大型企業(yè)集團內部財務管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，內部控制薄弱，財務信息不準確，經(jīng)營風險無法得到有效控制。
一、我國企業(yè)財務管理制度的現(xiàn)狀
改革開放政策實施以來，中國經(jīng)濟市場化與社會化程度不斷加深，再加上，我國諸多企業(yè)紛紛實行現(xiàn)代化財務管理，以至于傳統(tǒng)的財務管理制度不能夠滿足現(xiàn)行財務管理的需求，進而，給予企業(yè)財務管理水平產生了嚴重的負面影響。基于企業(yè)整體管理水平的提高最大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展狀況，因此，這就需要企業(yè)不斷加強對財務管理制度建設理論與實踐的研究，從根本上揭示出我國現(xiàn)行財務管理制度中存在的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)企業(yè)財務管理理念落后，缺乏合理性與科學性
改革開放政策實施之前，我國各企業(yè)長期生存在計劃經(jīng)濟體制的環(huán)境之中；改革開放政策實施之后，中國才開始打破計劃經(jīng)濟體制的束縛，對其企業(yè)管理層及具體的財務人員進行灌輸新型的思想；基于我國各企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，導致傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制思想在企業(yè)管理層及具體的財務人員思想中根深蒂固，再加上，大部分企業(yè)對資金的時間價值、風險防范、邊際成本以及機會成本尚未形成明確的認識，因此，對于中國企業(yè)而言，無論是在財務管理認識方面還是在財務管理實踐方面均需進一步完善和成熟。
(二)企業(yè)財務管理缺乏系統(tǒng)性
對于企業(yè)而言，整體利益才是最根本的利益，現(xiàn)行我國大多數(shù)的企業(yè)在進行制定與實施財務管理制度時，未能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度進行投資、融資以及日常管理，只是一味的重視局面利益而忽視了企業(yè)整體利益；同時，我國現(xiàn)行企業(yè)中大多數(shù)高層管理人員尚未對企業(yè)財務管理形成一個明確的認識，即缺乏對財務管理制度建設的危機意識，導致企業(yè)在制定財務管理制度過程中缺乏系統(tǒng)性，久而久之，勢必將給我國企業(yè)帶來不可估量的損失，不利于實現(xiàn)我國企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。
(三)企業(yè)財務管理監(jiān)管力度薄弱
二十一世紀以來，我國各企業(yè)不斷加大對企業(yè)財務管理制度的建設，制定了新型的企業(yè)財務管理制度，該制度實施以后，在短短的時間內，取得了一定的效果，但是，基于新型的愜意財務管理制度在實施過程中還存在著較多的不科學性以及不完善性，其會計核算失真現(xiàn)象并未得到根本上的解決，再加上，缺乏切實可行的監(jiān)督管理機制，以至于各項企業(yè)財務管理仍需進一步完善，現(xiàn)階段，我國各企業(yè)迫切需要制定完善的監(jiān)督管理機制，進而，保障企業(yè)財務管理制度建設得以高效有序實施。
二、完善企業(yè)財務管理制度的有效措施
(一)加強企業(yè)財務管理人員業(yè)務技能學習以及思想道德建設，構建一支高素質、高水平的企業(yè)財務管理團隊
二十一世紀以來，人才資源成為了企業(yè)競爭力強弱的主導因素，在日益激烈的市場經(jīng)濟體制之下，擁有人才多的企業(yè)勢必將立足于其他企業(yè)之上，同時，日益激烈的競爭環(huán)境無疑給財務管理人員提高自身素質帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)財務部門應加強對財務管理管理人員的業(yè)務技能培訓，使其能夠全面掌握現(xiàn)代經(jīng)濟分析方法和預測方法；另一方面，企業(yè)財務管理人員在提高自身業(yè)務技能的同時，不斷加強自身思想道德建設，力爭成為一位復合型高素質人才，為更好的適應市場競爭機制，不斷提高企業(yè)財務管理管理水平奠定堅實的基礎保障。
(二)不斷強化企業(yè)財務管理約束，使其形成激勵與約束相結合的經(jīng)營機制
我國現(xiàn)行財務管理嚴重缺乏約束性，不利于實現(xiàn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段，我國各企業(yè)迫切需要強化企業(yè)財務管理約束，構建激勵與約束相結合的經(jīng)營機制，首先是強化組織約束，以確保新型企業(yè)財務管理制度更好的適應現(xiàn)行企業(yè)財務管理的需要；其次是績效評價，對財務管理人員的崗位貢獻做出有效的績效評價；最后是制定責權利與獎罰制相結合的有效制度，企業(yè)可根據(jù)績效的結果，對崗位貢獻的財務管理人員進行給予相應的獎罰。實現(xiàn)以上三個方面的措施將有利于充分調動廣大財務管理人員的工作積極性與自主性。
(三)在企業(yè)文化基礎之上，構建企業(yè)財務管理體系
企業(yè)文化一種軟因素，但其對于企業(yè)財務管理制度的建立發(fā)揮著不可替代的作用。為此，企業(yè)在進行新型財務管理體系構建時，應有效的結合企業(yè)文化；同時，新型企業(yè)財務管理制度構建時應在外部法律以及政策的允許范圍內進行，切實保障構建合法性的財務管理制度體系，進而，更好的適應企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境。
(四)現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的創(chuàng)新
管理機制方面創(chuàng)新，按照“規(guī)范、有效”的原則，建立健全企業(yè)財務運行機制，明確財務決策的要求、財務控制的方法；功能定位創(chuàng)新，企業(yè)財務制度不再對會計要素的確認、計量作出規(guī)定，也不再為企業(yè)納稅扣除項目、標準作出規(guī)定，而是圍繞企業(yè)財務的實質，對企業(yè)財務行為和財務關系作出規(guī)范，引導企業(yè)實行科學管理；管理觀念創(chuàng)新，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，強化企業(yè)財務
風險管理，樹立企業(yè)的社會責任觀念，對企業(yè)重組中的資本權益事項和財務管理進行規(guī)范；管理體制創(chuàng)新，從政府宏觀財務、投資者財務、經(jīng)營者財務三個層次，構建資本權屬清晰、財務關系明確、符合企業(yè)法人治理結構要求的企業(yè)財務管理體制；制度體系創(chuàng)新，建立了開放性的企業(yè)財務制度體系，便于日后根據(jù)企業(yè)財務運行、國家法制建設情況和宏觀經(jīng)濟管理的需要，不斷地調整、改革和發(fā)展企業(yè)財務制度；管理內容創(chuàng)新，圍繞企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)，明確了資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監(jiān)督等六大財務管理要素，并結合不同財務管理要素，對財務管理方法和政策要求作出了規(guī)范。
三、結束語
綜合以上所述可知，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理制度存在著諸多問題,制約了我國企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。因此,企業(yè)要針對當前財務管理存在的漏洞,轉變傳統(tǒng)落后經(jīng)營理念,建立健全企業(yè)經(jīng)營架構,積極引進先進技術手段,落實完善配套管理機制,尋求財務管理正確的改革發(fā)展方向,促使財務管理模式轉型,適應新形勢下的企業(yè)格局。企業(yè)財務管理制度是一套價值觀、共享性認識、規(guī)范、條例以及控制方法等復合體，它為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了制度性保障。分析研究顯示，我國現(xiàn)行企業(yè)財務管理制度還存在著諸多的缺陷，即企業(yè)財務管理理念落后，缺乏合理性與科學性、企業(yè)財務管理缺乏系統(tǒng)性以及企業(yè)財務管理監(jiān)管力度薄弱等，以上缺陷嚴重制約了我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為此，本文將借鑒國外先進的管理經(jīng)驗與知識，給予了幾點可行性建議，即加強企業(yè)財務管理人員業(yè)務技能學習以及思想道德建設，構建一支高素質、高水平的企業(yè)財務管理團隊、不斷強化企業(yè)財務管理約束，使其形成激勵與約束相結合的經(jīng)營機制以及在企業(yè)文化基礎之上，構建企業(yè)財務管理體系等，進一步推進我國企業(yè)得以順利有序開展，進而，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。
