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《中國總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
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萬建國,男,高級(jí)會(huì)計(jì)師,研究生學(xué)歷?，F(xiàn)任武漢建工股份有限公司總會(huì)計(jì)師,湖北省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事及建工分會(huì)會(huì)長,湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事,武漢市高級(jí)職稱評(píng)審(會(huì)計(jì))委員會(huì)委員。
獲獎(jiǎng)理由
受命于為難之際,決算于千里之外。在武漢建工的舞臺(tái)上,憑借30余年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),很強(qiáng)的理論素養(yǎng)以及處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理、會(huì)計(jì)籌劃能力,萬建國兩度帶領(lǐng)武漢建工股份有限公司順利度過難關(guān),期間還主持完成了對(duì)全集團(tuán)公司人員、資產(chǎn)的改制剝離工作,為武漢建工的健康和快速發(fā)展立下了汗馬功勞!
1999年,武漢建工(集團(tuán))有限公司集中優(yōu)良資產(chǎn)(原資產(chǎn)40億元)設(shè)立武漢建工股份有限公司。萬建國走馬上任該公司的總會(huì)計(jì)師,負(fù)責(zé)主持分賬剝離、公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算體系的建立等工作,通過主持財(cái)務(wù)管理辦法、會(huì)計(jì)核算辦法的制定,主持會(huì)計(jì)報(bào)表體系制定、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的建立,使公司具備了上市公司所必備的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算體系。萬建國還主持建立了系統(tǒng)的銀行運(yùn)作體系、納稅體系、駐外機(jī)構(gòu)核算體系、公司項(xiàng)目部管理核算體系、會(huì)計(jì)人員管理辦法、建造合同實(shí)施細(xì)則、會(huì)計(jì)報(bào)表合并管理辦法等。武漢建工股份有限公司目前已是湖北省上市后備企業(yè)。1999年-2001年公司年銷售收入從9億元上升到15億元、年利潤3100萬元上升到5000萬元、資產(chǎn)總額保持在15億元左右、資產(chǎn)負(fù)債率65%左右。
2001年下半年,因武漢建工(集團(tuán))有限公司企業(yè)改制需要,萬建國調(diào)任武漢建工(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,主持全集團(tuán)公司人員、資產(chǎn)改制剝離工作。武漢建工(集團(tuán))有限公司是個(gè)資產(chǎn)總額40億元的老國有獨(dú)資企業(yè),共有員工近3萬人。企業(yè)改革改制、人員分流任務(wù)量大、政策性強(qiáng)、難度極高,稍有不慎就會(huì)影響企業(yè)改制進(jìn)程及引起社會(huì)不安定現(xiàn)象產(chǎn)生。而且是新生事物,如何把握政策不造成國有資產(chǎn)流失也是一個(gè)極其重大課題。他與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制訂了一系列的管理程序及管理辦法、審批程序、審計(jì)評(píng)估辦法等,使武漢建工(集團(tuán))有限公司的改革改制工作得以順利完成。其人員分流從近3萬人到目前的300余人、不良資產(chǎn)得以消化,改制后的企業(yè)及人員也有較好的發(fā)展。如原某一改制前控股公司年?duì)I業(yè)收入只有5000萬元,年虧損近300萬元,改制后年?duì)I業(yè)收入近億元,年利潤300余萬元。改制為企業(yè)及員工帶來了活力及動(dòng)力。
2003年由于武漢建工股份有限公司管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)有惡化趨勢(shì),公司董事會(huì)要求萬建國將精力轉(zhuǎn)入武漢建工股份有限公司的管理及發(fā)展。于是,從2003年至今他又主持了武漢建工股份有限公司的再次資產(chǎn)重組工作,完成了武漢建工股份有限公司的第二次資產(chǎn)剝離工作,分離資產(chǎn)1.2億元,抵償債務(wù)1.2億元。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況得到極大改善。
在萬建國的推動(dòng)下,武漢建工股份有限公司于2004年上半年開始尋找國際戰(zhàn)略合作伙伴,擬將其國有股權(quán)4.5億元(90.78%控股)轉(zhuǎn)讓給國際戰(zhàn)略投資者,為武漢建工股份有限公司的發(fā)展帶來新的活力。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下萬建國負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)已簽訂意向書,爭取在2007年前完成相關(guān)工作。若全部工作完成,將使公司形成新的跨越式發(fā)展。另外,萬建國還主持操作了與臺(tái)灣豐群集團(tuán)的合作項(xiàng)目2億元,建立了良好的合作關(guān)系,目前二期合作已有意向,合作金額將達(dá)5億元人民幣。
在萬建國及武漢建工人的共同努力下,近年來公司主營業(yè)務(wù)收入每年按50%增幅遞增、利潤率逐年提高、經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額從2003年的凈流出1.6億元上升為2004年凈流入1.3億元,降低銀行利息支出近2000萬元,收回以前年度拖欠工程款1.5億元,為武漢建工股份有限公司籌融資3億元,向國家稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅3500萬元。公司2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入17.3億元(同比增長50%),實(shí)現(xiàn)利潤增長50%,納稅7000余萬元。至此,公司自設(shè)立以來,年均營業(yè)收入13億元,年均實(shí)現(xiàn)利稅近億萬元。
